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軟件質(zhì)量控制與質(zhì)量保證

【課程編號】:MKT027680

【課程名稱】:

軟件質(zhì)量控制與質(zhì)量保證

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發(fā)管理培訓

【時間安排】:2026年03月20日 到 2026年03月21日5500元/人

2025年09月11日 到 2025年09月12日5500元/人

2025年02月28日 到 2025年03月01日5500元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供軟件質(zhì)量控制與質(zhì)量保證相關內(nèi)訓

【課程關鍵字】:北京質(zhì)量控制培訓

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課程介紹

“20 世紀是生產(chǎn)率的世紀,21世紀是質(zhì)量的世紀,質(zhì)量是和平占領市場最有效的武器。” 美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫•朱蘭博士的這句話,道出了質(zhì)量控制在今天產(chǎn)品開發(fā)中的地位。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進,要增加產(chǎn)品的國際競爭力,產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題變得越來越重要,軟件質(zhì)量正被視為軟件企業(yè)的生命。正是在此背景下,培訓中心特推出“軟件質(zhì)量控制與質(zhì)量保證”培訓班,具體事宜通知如下:

培訓對象

軟件項目經(jīng)理、軟件企業(yè)中高層管理者、過程改進小組成員、軟件測試人員、軟件開發(fā)人員、軟件過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證人員等。

學員基礎

1、具有項目設計、開發(fā)與組織的工作經(jīng)驗;

2、了解軟件質(zhì)量控制和質(zhì)量保證知識并有一定實踐經(jīng)驗;

3、從事過軟件測試、質(zhì)量管理、項目管理等方面的具體工作。

培訓目標

1、了解CMMI、ISO9000、6sigma等質(zhì)量管理體系。

2、掌握經(jīng)典質(zhì)量保證、質(zhì)量控制理論。

3、掌握在軟件項目管理中如何在有限成本下實施有效的質(zhì)量管理。

4、掌握軟件質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)技巧。

5、掌握如何有效的實施量化質(zhì)量管理。

6、實戰(zhàn)質(zhì)量管理的必要工具、量化模型等等。

培訓要點

軟件質(zhì)量被視為軟件企業(yè)的生命?,F(xiàn)實狀況是,隨著軟件規(guī)模的日益增大,軟件質(zhì)量問題也日益突出,可能造成軟件產(chǎn)品交付延期、軟件開發(fā)成本增加、產(chǎn)品的使用期限大大縮短、用戶滿意度下降等缺陷。正是在這樣的背景下,計算機科學和軟件工程一直在尋求對軟件質(zhì)量控制本質(zhì)更清晰的認識,試圖以更加合理的方法來實施軟件質(zhì)量管理。

在實施質(zhì)量控制和管理的過程中,企業(yè)質(zhì)量控制人員存在很多困惑:如何在保證高質(zhì)量的前提下,大量、快速地開發(fā)軟件?如何用系統(tǒng)的觀點來處理軟件質(zhì)量問題?如何按照系統(tǒng)工程學的理論來實施質(zhì)量解決方案?如何使整個系統(tǒng)中多種不同目標之間相互協(xié)調(diào)?如何達到整個系統(tǒng)質(zhì)量的最優(yōu)化?這些都需要我們站在體系的角度看問題,而不僅僅依靠單點的軟件測試,或者僅僅依靠質(zhì)量保證人員的檢查。

本課程希望與學員一起,全面探討軟件質(zhì)量管理體系、軟件質(zhì)量控制技巧以及量化的軟件質(zhì)量控制體系的有關問題,以期在良好思想的指引下,把理論和實踐結(jié)合起來,真正對企業(yè)質(zhì)量控制發(fā)揮作用。

培訓內(nèi)容

1、質(zhì)量基礎知識

質(zhì)量的定義

軟件質(zhì)量的定義

軟件質(zhì)量因素模型

影響軟件產(chǎn)品質(zhì)量的因素

2、質(zhì)量管理理論

什么是質(zhì)量管理

質(zhì)量管理理論的發(fā)展

什么是全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理的特點

經(jīng)典的質(zhì)量管理理論

戴明:PDCA循環(huán)、質(zhì)量管理14法

朱蘭:質(zhì)量三步曲

克勞士比:零缺陷、質(zhì)量是免費的

6西格瑪

3、質(zhì)量管理方法

質(zhì)量管理的七種武器

檢查表

魚骨圖(魚刺圖、特性要因圖、石川圖、因果圖)

分層圖(層別法、分類法、分組法)

柏拉圖(帕累托圖、排列圖)

直方圖(柱狀圖)

控制圖(管制圖)

散布圖(相關圖)

4、質(zhì)量認證體系

ISO9000

CMMI

5、過程對項目的意義

項目管理三要素

過程對項目的意義

保證和改進產(chǎn)品質(zhì)量

降低開發(fā)成本

使開發(fā)過程和進度可視可控

小結(jié)

違反過程及裁剪的實例

討論:過程PK結(jié)果

6、研發(fā)過程質(zhì)量要求實例分析

開發(fā)過程的控制點

需求分析

需求變更

業(yè)務參與度

評審

代碼走查與自測

聯(lián)調(diào)與集成

版本控制

ST、UAT測試

上線投產(chǎn)

技術難度大、可行性難以把握

多個供貨商的技術方案協(xié)調(diào)

7、質(zhì)量度量分析實例分析

某銀行質(zhì)量分析報告展示

質(zhì)量分析常用的統(tǒng)計方法

建模與質(zhì)量預測

袁老師

CMMI授權主任評估師

國內(nèi)最早從事CMMI的咨詢專家,實戰(zhàn)派咨詢領軍人物

Exin“挑戰(zhàn)埃及”敏捷項目管理沙盤授權講師

“鳳凰項目”DevOps沙盤授權講師

20年工作經(jīng)驗和15年的咨詢培訓經(jīng)驗,為多家企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)培訓咨詢服務

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