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微利時代的財務(wù)經(jīng)營決策與成本控制

【課程編號】:MKT029791

【課程名稱】:

微利時代的財務(wù)經(jīng)營決策與成本控制

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2026年06月26日 到 2026年06月26日1680元/人

2025年11月13日 到 2025年11月13日1680元/人

2025年05月30日 到 2025年05月30日1680元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供微利時代的財務(wù)經(jīng)營決策與成本控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州財務(wù)經(jīng)營決策培訓(xùn),廣州成本控制培訓(xùn)

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課程收益

通過本次課程,學(xué)會:

強化基于流程的成本控制,從經(jīng)濟(jì)利潤的角度進(jìn)行財務(wù)決策及成本控制

運用工日費用核算等成本控制落地方法

運用金融思維進(jìn)行資金管理,有效運用價值定價

重視無形成本,運用好貨幣的時間成本

培訓(xùn)對象

總經(jīng)理,應(yīng)收賬款專員,營銷經(jīng)理,營銷人員,信用經(jīng)理,信用管理人員等

課程大綱

導(dǎo)引:成本降低10%,利潤增加100%

第一講:成本分類與成本控制

一.成本的分類 (固態(tài),液態(tài),氣態(tài))

1.直接成本、間接成本

2.變動成本、固定成本

3.變動費用、固定費用

4.標(biāo)準(zhǔn)成本、無形成本

二.如何控制生產(chǎn)成本

1.事前控制:

1)制定目標(biāo)成本

2)編制成本預(yù)算

3)下達(dá)分解指標(biāo)

2.事中控制:

1)現(xiàn)場觀察

2)發(fā)現(xiàn)差異

3)信息反饋

3.事后控制:

1)發(fā)現(xiàn)差異原因

2)提出改進(jìn)措施

三.企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制

1.案例分析:控制成本兩種思維模式

1)“薄利多銷”

2)“厚利經(jīng)營”

2.成本控制內(nèi)容:

1)研發(fā)成本;

2)采購成本;

3)生產(chǎn)成本

4)人力成本;

5)費用控制;

6)庫存成本

3.成本控制方式

1)控制采購成本;

2)控制質(zhì)量成本;

3)優(yōu)化工作流程

4)減少資金占用;

5)人力資源管理

4.成本模式與競爭優(yōu)勢

1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;

2)差異化戰(zhàn)略

第二講:盈虧平衡與產(chǎn)品定價

一、盈虧平衡點計算與分析

1.保本點銷量

2.保利點銷量

實戰(zhàn)案例1:保本點銷量計算與分析

實戰(zhàn)案例2:保利點銷量計算與分析

二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析

1.成本定價法

2.價值定價法

實戰(zhàn)案例1: 營運資本為“0”的企業(yè)最具有競爭力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付,預(yù)收

實戰(zhàn)案例2:財務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維

第三講:成本陷阱與控制方式

一、成本支出陷阱

1.別弄混了成本和費用

2.成本-實現(xiàn)功能的代價

3.費用-經(jīng)營功能的代價

實戰(zhàn)案例:內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤

二、成本控制的方式

1.控制采購成本;

2.控制質(zhì)量成本;

3.優(yōu)化工作流程

4.減少資金占用;

5.做好人力資源管理

三、成本控制的要點

1.全程,全面,全員控制

2. 考核成本支出

四、從成本分析看企業(yè)競爭力

1.產(chǎn)品成本分析

2.銷售費用分析

3.管理費用分析

4.財務(wù)費用分析

實戰(zhàn)案例1:內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤

實戰(zhàn)案例2:目標(biāo)成本管理-工日費用核算

第四講:無形成本與控制方法

1.溝通成本

2.團(tuán)隊沖突

3.等待成本

第五講:五五控制與決策分析

1.橫向控制法

2.檢查控制法

3.限制控制法

4.PDCA控制法

5.流程控制法

案例講解:某企業(yè)成本控制方法

課堂演練:企業(yè)全流程成本控制

課程總結(jié)及答疑互動:運用好有形成本及無形成本

常老師

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家,曾經(jīng)擔(dān)任多家知名企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程,結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當(dāng)中,其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%,客戶支持率達(dá)99%,受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

培訓(xùn)過的企業(yè)包括:

東嶺集團(tuán)、云南白藥、上汽集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設(shè)、神州數(shù)碼、延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時代光華佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、云南冶金集團(tuán)、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團(tuán)、海航集團(tuán)、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長集團(tuán)、灃東城建、彩虹集團(tuán)、良品鋪子、中國水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長石油、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍(lán)天航西安分公司等

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