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【課程導(dǎo)言】

如何建立適合本企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃，避免年年計劃年年“劃”的陰影?年度培訓(xùn)計劃都需要用到哪些專業(yè)的工具方法？年度計劃中的難點問題如何解決？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。

作為中國企業(yè)的標(biāo)桿，華為公司的成功基因值得中國所有企業(yè)學(xué)習(xí)，而華為的成功基因之一——人力資源管理模式，值得很多企業(yè)管理者，尤其是從事人力資源行業(yè)者借鑒。

【課程特色】

實戰(zhàn)問題：搭建培訓(xùn)體系、年度計劃不能回避的問題

成功案例：客戶滿意度為95%以上的咨詢案例的經(jīng)心得與體會

心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)體系建立的過程與分享

學(xué)習(xí)世界級企業(yè)的人力資源管理核心理念；

圍繞高速成長企業(yè)三大核心問題：骨干人才培養(yǎng)，文化和價值觀建設(shè)，組織和績效體系設(shè)計，提供業(yè)界最佳實踐；

【課程收益】

解決工作中遇到的實際問題

掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法

了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制訂年度計劃等等

讓HR更深刻理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與需求，響應(yīng)更及時，服務(wù)更周到；讓業(yè)務(wù)主管更熟悉人力資源管理理念和相關(guān)工具及方法；

學(xué)習(xí)華為人力資源管理體系的實操方法和落地樣本 ；

【適合對象】

企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者；人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等。

【課程大綱】

《年度培訓(xùn)體系構(gòu)建與落地》 11月6日 邱明俊

第一模塊：用“心”理解年度培訓(xùn)規(guī)劃

一、什么是年度培訓(xùn)規(guī)劃

問題：年度培訓(xùn)計劃就是年度培訓(xùn)規(guī)劃嗎？

二、培訓(xùn)體系建立的1、3、5口訣

1、1大基石

2、3大要素

3、5大工具

職業(yè)生涯跑道

任職資格模型

績效轉(zhuǎn)化模型

演練：K、S、A、P、B、T

能力素質(zhì)模型

學(xué)習(xí)路徑圖

任務(wù)路徑圖

演練：培訓(xùn)體系構(gòu)建的5大工具

三、年度培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點

1、培訓(xùn)制度保障

2、項目組成員責(zé)任與分工

3、年度培訓(xùn)規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持

思考：年度培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)該由誰來做？

互動：年度規(guī)劃時各項目組成員需要做哪些事？

第二模塊：企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定6步法

一、回顧與總結(jié)

二、戰(zhàn)略解讀

三、人力資源規(guī)劃分析

講解：6種人力資源規(guī)劃工具與分析方法

四、現(xiàn)有一二三級培訓(xùn)體系分析

1、現(xiàn)有培訓(xùn)體系是什么樣的圖形？

2、現(xiàn)有培訓(xùn)預(yù)算分布的比例是多少？

3、現(xiàn)有培訓(xùn)體系面臨的問題與挑戰(zhàn)？

4、目前比較緊迫與薄弱的關(guān)鍵點在哪里？

5、現(xiàn)有培訓(xùn)體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與成功亮點？

介紹：培訓(xùn)軟件信息系統(tǒng)與統(tǒng)計分析技術(shù) 背后的問題

五、擬訂3—5年度培訓(xùn)規(guī)劃

1、未來3—5年培訓(xùn)規(guī)劃策略

2、3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃總體目標(biāo)

3、3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃基本原則

4、3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃工作的重點

5、3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃制度保障因素

6、3-5年年度培訓(xùn)體系平臺系統(tǒng)構(gòu)建

互動：年度培訓(xùn)規(guī)劃需要讓老板眼前一亮嗎？

六、3—5年度培訓(xùn)規(guī)劃子規(guī)劃與分解計劃

1、3—5年一二三級年度培訓(xùn)規(guī)劃子規(guī)劃

2、3—5年一二三級年度培訓(xùn)規(guī)劃分解

第三模塊：讓年度培訓(xùn)規(guī)劃落地的心得分享

互動：年度規(guī)劃執(zhí)行困難的原因在哪里？

一、領(lǐng)導(dǎo)者要過“理念關(guān)”

分享：某集團年度培訓(xùn)規(guī)劃審批后仍需要每一次申請

二、培訓(xùn)負責(zé)人沒有上方寶劍

分享：各部門因工作忙，不支持與配合規(guī)劃工作問題

背后的問題

三、培訓(xùn)負責(zé)人對于二、三級培訓(xùn)的指導(dǎo)與輔導(dǎo)

第四模塊：不同行業(yè)年度規(guī)劃模版展示

一、電子公司

二、醫(yī)藥公司

三、房地產(chǎn)公司

四、制造公司

五、化工公司

六、IT公司

展示：某知名企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃樣版

第五模塊：現(xiàn)場互動與各企業(yè)實戰(zhàn)問題解答

《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》 11月7日 吳春波

一．華為的人力資源管理體系

華為公司發(fā)展與人力資源策略

任正非對管理的重視與理解

華為人力資源管理的三大核心

華為人才選拔的標(biāo)準與要求

華為人力管理體系分析

華為價值評價體系與標(biāo)準

華為績效評估與考核流程

華為的文化與績效考核

華為人力資源支持系統(tǒng)

華為干部的管理與選拔

邱老師

邱明俊 TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

原福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔(dān)任人力資源高管等職務(wù)，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎獲得者，清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院特邀講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，近年來，邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗。服務(wù)的企業(yè)有：中石油、中石化、中國移動、聯(lián)想集團、中國銀行、建設(shè)銀行、福特汽車、LG電子、松下電器等。

吳春波

著名人力資源專家

華為任正非管理顧問，中國人民大學(xué)人力資源教授，著名人力資源管理專家。自1996年起，兼任華為公司高級管理顧問，擔(dān)任顧問19年期間，每月在華為專職工作幾天，對華為管理具有深刻理解。主持或參與了國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)人力資源管理體系的設(shè)計與咨詢工作?！度A為基本法》與《華為的冬天》的主要起草人之一。主要研究：人力資源戰(zhàn)略、組織文化、績效管理、薪酬設(shè)計、股票期權(quán)激勵、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等。

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