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商務(wù)談判策略與管理實戰(zhàn)班

【課程編號】:MKT030999

【課程名稱】:

商務(wù)談判策略與管理實戰(zhàn)班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)

【時間安排】:2020年12月12日 到 2020年12月13日3980元/人

2020年01月09日 到 2020年01月10日3980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供商務(wù)談判策略與管理實戰(zhàn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京商務(wù)談判策略培訓(xùn)

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【課程導(dǎo)言】

本課程主在介紹談判的原理與藝術(shù)。目的在培養(yǎng)同學(xué)分析談判、規(guī)劃談判、從事談判的視野與技巧。課程以西方談判理論為骨架,以中國傳統(tǒng)兵學(xué)為血肉,希 望能讓同學(xué)掌握完整的談判概念。讓同學(xué)在經(jīng)過四整天的課程之后,可以用課堂上所學(xué)的分析架構(gòu),提煉過去自己談判的經(jīng)驗,從中萃取出心得與其他同學(xué)一起分享。

【課程特色】

◆ 完整的體系架構(gòu);東方與西方結(jié)合

◆ 案例豐富,操作性強

◆ 老師授課方式獨特,配合活潑的表達方式,使學(xué)員積極參與,收獲更多

【課程收益】

◆ 學(xué)員將有更清楚的談判思路,便于提煉過去的談判經(jīng)驗

◆ 更準確地掌握談判籌碼

◆ 熟悉出牌的戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略

◆ 掌握讓步的技巧與藝術(shù)

◆ 學(xué)習(xí)談判的解題模型

◆ 經(jīng)由不同案例分析掌握判的精髓

◆ 透過演練,練習(xí)所學(xué)的談判技巧

【適合對象】

企業(yè)副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)及中高層管理者;

【課程大綱】

第一模塊:談判的準備—談判的人與事

1、我們要談什么?

a、談判桌上的議題如何排序?

b、Must, want, give如何區(qū)分?

c、如果我要的,剛好也是他要的,怎么辦?

2、談判的局,包括桌上、桌下,一共有多少人?

a、如果有旁觀者在看,他可能是什么樣的角色?

b、我們要不要把第三者拉進來?

c、有第三這介入的時候,我們?nèi)绾谓枇κ沽Γ?/p>

d、第三者又會怎么改變談判桌上的議題?

第二模塊:談判的籌碼

1、談判桌上,人與事的改變都會牽連到籌碼的改變。籌碼該怎么找?

a、談判桌上的籌碼,哪些是力?哪些是理?哪些是利?

b、力、理、利里面,哪些是推力?那些是拉力?

c、「情」字雖然難走,但可不可以用來當作籌碼?

2、擁有對方想要的東西

a、我們有哪些東西是人家要的?

b、如何讓人家相信我們有這些東西?

c、如何讓對方想要?

d、是先「擁有」再讓他「想要」?還是先看他「想要」什么,再設(shè)法「擁有」?

第三模塊: 掛鉤戰(zhàn)術(shù)與談判的細節(jié)安排

1、如何用掛鉤戰(zhàn)術(shù)增加我方籌碼?

a、掛鉤有正的掛,有反的掛,二者如何區(qū)分?

b、掛鉤戰(zhàn)術(shù)若要成功,必須相關(guān)條件配合。這些條件是什么?

2、如何選擇談判的地點與時間?

a、地點的選擇有什么藝術(shù)?

b、早上談、下午談、晚上談有差別嗎?

c、星期幾談,會影響談判結(jié)果嗎?

3、哪些人上桌?如何安排座位?

a、談判時我們這邊哪些人上桌?

b、為什么要設(shè)觀察者?

c、多渠道溝通的談判,讓談判多管齊下,又有什么戰(zhàn)術(shù)的玄機?

4、如何找尋足夠證據(jù),支撐我方立場?

a、談判要「擺柱子」撐出自己的立場,也要「拆柱子」作為讓步的理由。收放之間如何取舍?

b、哪些「柱子」須上桌前準備好,哪些可以在上桌后臨場抓的

第四模塊:談判的開場戰(zhàn)術(shù)

1、談判的開場,如何決定開高?開低?還是開平?

a、如何決定這一回合該贏、該和、該破、還是該輸?

b、開高戰(zhàn)術(shù)的先破后立,有什么隱含的玄機?

c、采用開低戰(zhàn)術(shù)時,如何才能讓到點上,讓對方受用?

2、開高、開低、開平,和戰(zhàn)術(shù)如何搭配?

a、贏、和、輸、破、拖的戰(zhàn)略設(shè)計,如何配合高、低、平的出牌戰(zhàn)術(shù)?

b、桌上好幾個東西時,如何搭配出牌順序?

第五模塊:談判的讓步藝術(shù)

1、讓步的幅度、次數(shù)、速度

a、如何透過讓步,去告訴人家這是我的底線?

b、讓步的幅度、次數(shù)、速度該怎么搭配?

c、如何決定要不要接受對方的條件?

2、讓步過程的「止滑點」

a、讓步過程中,如何找到支撐點作為「止滑點」?

b、整數(shù)和中數(shù),如何構(gòu)成談判的焦點?

第六模塊:談判的收尾戰(zhàn)術(shù)

1、鎖住自己的戰(zhàn)術(shù)

a、談判時如何鎖住自己?

b、抽象議題和具象議題,如何交錯使用?

c、如何解套?又如何控制談判的節(jié)奏?

2、談判的收尾模型

a、談判的六個基本解題模型

b、推動談判與結(jié)束談判的戰(zhàn)術(shù)

c、談判技巧總復(fù)習(xí)

劉老師

實戰(zhàn)派談判專家

現(xiàn)任臺北談判研究發(fā)展協(xié)會理事長、和風談判學(xué)院主持人。臺灣東吳大學(xué)政治系教授、淡江大學(xué)戰(zhàn)略研究所博士班特聘教授、高雄中山大學(xué)、林口長庚大學(xué)EMBA特聘教授、臺灣政治大學(xué)AMBA兼任教授。曾任:臺灣中國時報總主筆臺灣行政院顧問 公共電視臺「七點看世界」評 論主播、公共電視臺「全球現(xiàn)場」評論主播、年代帶狀節(jié)目「世界年代」評論主播、大愛電視臺「寰宇新聞」制作與主持人。服務(wù)的企業(yè)有:中石油、中國移動、興業(yè)銀行、國際銀行、國藥控股、花旗銀行、匯豐銀行、IBM、太平洋百貨等。

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