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課程介紹：

企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過專業(yè)的培訓與系統(tǒng)的引導培養(yǎng)一批專業(yè)的人力資源工作者。以解企業(yè)對專業(yè)人才的需求之急。

年底人力資源規(guī)劃既是對上一個人力資源管理年的盤點，又是對下一個人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計劃，具有重要的先導性和全局性作用，是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作，一個好的人力資源規(guī)劃將對人力資源管理及整個企業(yè)管理實施有效的指引和拉動。那么，如何根據公司總的戰(zhàn)略運營目標準確的預測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標、整合資源及制定達成措施？這是公司管理高層及HR人員來年需認真思考和實施的重要工作之一。

培訓對象：

公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。

培訓方式：

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：

1.使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；

2.使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關的專業(yè)內容知識；

3.使管理者了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，從而科學的進行企業(yè)人力資源規(guī)劃；

4.使管理者能科學的根據企業(yè)發(fā)展需求對企業(yè)人力資源進行供給與需求預測；

5.使管理者掌握人力資源規(guī)劃各核心內容的工具與方法。

課程大綱：

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1.人力資源規(guī)劃的定義

2.人力資源規(guī)劃的特性

3.人力資源管理的轉變歷程

二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？

1.企業(yè)利潤經營重點隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變

2.人力資源管理的視角轉變

3.企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同

三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程

1.企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理

2.基于戰(zhàn)略看待人力資源管理

3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程

4.成功發(fā)展的企業(yè)三個要素

5.戰(zhàn)略框架如何制定

6.SWTO分析法

四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學性的關鍵因素分析

1.核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心

2.人才價值有序理解的基礎：人數資源不等于人力資源

3.企業(yè)不同階段需要不同類型人才

4.依據企業(yè)戰(zhàn)略重新定義人才觀

5.差異化人力資源管理策略實踐是有利于形成企業(yè)核心競爭力的有效方法

五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內容

1.崗位職責系統(tǒng)

工作分析 與崗位說明書/崗位職責

2.績效考核系統(tǒng)

目的及原則 方法及工具

3.薪酬、福利系統(tǒng)

薪酬設計方法及工具

如何設計薪酬

4.招聘系統(tǒng)

5.員工管理系統(tǒng)

員工管理的目標

員工管理系統(tǒng)的內容

6.職業(yè)生涯規(guī)劃

六、如何編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃

1.人力資源發(fā)展供求＼供給預測分析體系

2.人力資源組織調整戰(zhàn)略

3.適應組織發(fā)展需要的人力資源薪酬考核戰(zhàn)略制訂

七、人力資源管理戰(zhàn)略的案例與練習

趙老師

一、講師簡介

中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結成果，在國內專業(yè)刊物上發(fā)表了數十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。

二、授課風格

老師在中、高級管理技能提升培訓，人力資源技能培訓等方面頗有造詣，精通現(xiàn)代培訓技術，培訓風格熱情，互動性強，培訓內容具有哲學的穿透力，又極具操作性，不僅為學員提供知識，更為學員提供解決問題的方法和思路，達到“學以致用”。

三、擅長課程

部分典型的課程有：《招聘與面試技巧》、《崗位評價與薪酬體系設計》、《薪酬體系設計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設》、《企業(yè)治理結構與股權設計》、《高效組織設計》、《勝任崗位素質模型設計與應用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應企業(yè)戰(zhàn)略轉型》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實用》、《高層團隊激勵模型的應用》、《員工離職與危機管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設計》等。

四、曾服務過的部分客戶

當代集團、首鋼集團、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業(yè)，北京新福潤達絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團、北廣電集團、天津國華電力等、中國空間技術研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國航天機電集團、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國華油集團、中石化集團、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機場、大連國際機場等、泰德地產、珠江地產、秦皇島安岳房地產開發(fā)有限公司等。

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