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【課程介紹】

在互聯(lián)網(wǎng)日益便捷的今天，任何一個候選人都可以輕松獲得各種面試技巧和面試經(jīng)驗，令企業(yè)選人難度日益加重。同時，國內(nèi)缺乏誠信的企業(yè)互通互聯(lián)環(huán)境，對一個重要崗位的候選人，稍微選之失策，用之不慎，都會給企業(yè)帶來不小的代價甚至毀滅性的打擊。那么，如何挑選適合企業(yè)的人才呢？

【課程收益】

學會系統(tǒng)地看待招聘工作，將招聘與組織能力發(fā)展緊密結(jié)合起來；

系統(tǒng)掌握招聘全流程，并重點掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧、背景調(diào)查技巧和招聘過程管理技巧，能熟練掌握各類工具；

學會把握和管理候選人，降低風險；

全面學習集團化企業(yè)招聘管控要點；

構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)時代人才管理平臺；

【適合對象】

本課程適合企業(yè)招聘主管及以上人員；對招聘工作感興趣的其它人力資源人員；非人力資源部門Leader等

【課程大綱】

一、人才盤點和需求規(guī)劃；

1）為業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃人才

2）計算你的人才數(shù)量差距

3）盤點當前表現(xiàn)

4）潛質(zhì)評估+校準會，形成人才地圖，清晰人才供應狀況

5）制定招聘行動計劃

二、分析需求：全而準把握職位；

三、如何吸引人才：

1）多渠道訪尋候選人

2）雇主品牌建設(shè)

四、簡歷篩選：成功第一步；

五、甄選人才：結(jié)構(gòu)化面試與實戰(zhàn)技巧；

1）給應聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程

2）為什么要進行“結(jié)構(gòu)化面試”

3）結(jié)構(gòu)化面試的涵義和特點

4）如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法”

→確定面試要素

→編寫各要素的詳細定義說明

→確定要素的目標值

→設(shè)立要素權(quán)重

→編制具體的評分表格

→設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題庫

→對相關(guān)主考官培訓，知識轉(zhuǎn)移

→現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試，及時評分

分組演練：一個真實的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場

六、結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實施技巧；

1）背景性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

2）意愿性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

3）情境性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

4）壓力性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

5）智能性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

6）專業(yè)性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

7）行為性題目，附經(jīng)典面試提問分析；

→STAR行為面試技巧

→STAR實戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”

→詢問失敗的行為事例

分組演練：招聘某職位的STAR行為面試法

七、對話用人經(jīng)理：HR如何了解業(yè)務，學習新的業(yè)務知識；

八、如何做背景調(diào)查；

九、招聘管理：招聘漏斗、招聘人員業(yè)績考核、把握和管理候選人；

十、集團化企業(yè)招聘管控要點；

十一、基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)時代人才管理平臺；

十二、一體化的人才管理；

楊老師

資深人力資源實戰(zhàn)講師

現(xiàn)任中遠集團人力資源部總經(jīng)理。先后擔任Pepsi Cola培訓經(jīng)理，新希望集團人力資源總監(jiān)，前程無憂（NASDAQ:JOBS）人事管理顧問總監(jiān)和智聯(lián)招聘副總裁。具有非常豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并作為核心管理成員，參與戰(zhàn)略決策，多次有效地推行管理變革，取得了非凡成果。曾為中國移動、中國國際航空、中央電視臺、百勝（中國）、利樂中國、一汽大眾、中國農(nóng)業(yè)銀行、中華英才網(wǎng)、長安汽車、利君制藥、志高空調(diào)、匯仁集團、中國化學工程總公司、聯(lián)邦快遞、東風汽車、中國航天科技集團等上百家企業(yè)。

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