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課程意義：

幫助學員了解當今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法，學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業(yè)采用的主要生產(chǎn)成本控制與改進方法對生產(chǎn)成本進行有效地控制與改進，繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造“世界級工廠”，并創(chuàng)造和持續(xù)保持生產(chǎn)運營領域的競爭優(yōu)勢。

培訓受眾：

各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術

課程大綱：

1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念

* 當代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

* 生產(chǎn)運營管理的使命、遠景及最新理念

* 制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素

* 生產(chǎn)過程管理的基本要求

2.財務管理概述

* 公司財務管理的主要職能

* 利潤及利潤分配表與資產(chǎn)負債表

3.工廠生產(chǎn)成本的構成及典型核算方法

* 生產(chǎn)成本的構成及分類

- 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本

- 產(chǎn)品成本與期間成本（費用）

- 直接成本與間接成本

- 變動成本與固定成本

* 工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的典型核算流程

* 工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的主要核算方法

- 分批法與分步法

- 增值成本法

- 標準成本法

- 其它有關核算方法簡介

4.工廠生產(chǎn)成本控制

* 生產(chǎn)成本的典型控制體系

- 主要生產(chǎn)成本項目的預算和控制方法

- 生產(chǎn)成本差異分析與改進

* 生產(chǎn)成本的主要控制項目及控制方法

- 直接材料

- 增值成本

> 直接人工

> 生產(chǎn)設備與公用工程

> 動力能源

- 庫存控制概述

Outline：

1.Basic concepts of production management

* Challenges that manufacturing companies face today

* Mission and visions in production/operation management

* Main aspects in production/operation management

* Requirements for managing production process

2. Financial management introduction

* Functions in corporate financial management

* P/L and balance sheet

3.Typical production cost structure & costing

* Production cost structure and categories

- Production and non-production cost

- Product-related cost and periodic (expenses)

- Direct and indirect cost

- Variable and fixed cost

* The process to make production costing

* Divers costing calculation methods

- Job costing and process costing

- Value-added costing

- Standard cost

- Other costing methods

4.Production cost control

* Systems for production cost control

- Budgeting and control of production cost

- Variance analysis and improvement

* Best practices in production cost control

- Direct materials

- Value-added cost

> Direct labor

> Equipment, facility and utility

> Power and energy

- Inventory control fundamentals

徐老師

機械工程學士及管理工程碩士。

徐先生在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、6 Sigma、平衡計分卡、CMMI等領域有著豐富的實踐經(jīng)驗和企業(yè)咨詢經(jīng)歷。

他在大型跨國生產(chǎn)制造企業(yè)（內(nèi)地及香港）先后擔任過質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及銷售與業(yè)務拓展總監(jiān)，并曾先后領導并成功完成近30個企業(yè)咨詢項目，涉及行業(yè)和領域包括汽車制造、計算機設備、電子、玻璃等。

在六西格瑪方面，徐先生曾先后為青島啤酒集團下屬兩家公司以及深圳市電子金融結(jié)算中心等企業(yè)提供六西格瑪管理規(guī)劃、培訓（綠帶和黑帶）和咨詢服務。

結(jié)合課程體系和個人的豐富經(jīng)驗，徐先生在課程設計中非常注意理論與實際的緊密結(jié)合，注重實戰(zhàn)，使得該課極具操作性和指導性。同時又能夠輔以充分合理的案例和互動活動，以引起學員的共鳴和感觸。徐先生邏輯性強，善于溝通，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松。

◆徐先生主講的課程：

工廠成本控制和價值分析

精益生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理

生產(chǎn)一線管理者管理技能

物流管理

卓越的工廠管理

◆徐先生服務的主要客戶：

歐文斯(天津)模具有限公司、鷹革沃特華汽車皮革（中國）、EAC-Euro Asia Consulting Rep.office、安凱精益工具、奧普萊（青島）電機技術、百煉（大連）鑄造、邦飛利傳動設備(上海)、貝洱海拉溫控系統(tǒng)（上海）、貝卡爾特－沈陽鋼簾線、搏力謀（上海）商貿(mào)、常州好迪機械、大連三洋壓縮機、道達爾潤滑油（中國）、德楓丹（青島）機械、德科斯米爾（本溪）汽車電氣、東方阿?，m核泵、法格鍛壓機床（昆山）、凡登（常州）新型金屬材料技術、飛利浦電子技術（上海）、佛吉亞（上海）汽車部件系統(tǒng)有限公司、蓋茨液壓技術（常州）、格拉默車輛內(nèi)飾（上海）、固鉑（昆山）輪胎、海卓泰克液壓技術（蘇州）有限公司、杭州天然氣、華凌鋼鐵集團、濟南尼克焊接技術有限公司、金寶湯太古（廈門）有限公司上海分公司、凱諾斯（中國）鋁酸鹽技術、可耐福石膏板（蕪湖）、克麗絲汀.迪奧（上海）香水化妝品、庫柏西安熔斷器、昆山百瑞扣件系統(tǒng)有限公司、玫瑰塑膠（昆山）、磨銳泵（上海）、南昌海立電器、寧海鑫城汽車配件、歐度（上海）連接器制造有限公司、歐文斯伊利諾斯貿(mào)易(上海)、龐巴迪運輸設備（蘇州）、青島澳東化工、青島龐巴迪運輸軌道設備有限公司、銳迪科微電子、賽錫科技（無錫）、山特維克礦山工程機械（中國）、上海巴斯夫聚氨酯、上海百斯特能源、上海大眾汽車、上海電氣阿爾斯通寶山變壓器、上海國家會計學院、上?；瘜W工業(yè)區(qū)工業(yè)氣體、上海柯林斯航空維修服務、上海李爾實業(yè)交通汽車部件、上海汽車進出口、上海施維英機械制造、上海絲綢集團、上海新傲科技、雙仕分撿技術青島有限公司、蘇州西門子電器、太倉艾格魯塑料制品、騰達航勤設備（上海）、天津戴瑞米克隔板、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）、無錫特瑞堡減震器、西安阿爾斯通永濟電氣設備、昕特瑪化學品（上海）、新尼杰特摩托車系統(tǒng)（長春）、徐州美馳車橋、亞新科國際鑄造（山西）、鷹革沃特華汽車皮革、尤尼威爾化學品（上海）、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件

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