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課程收益

幫助學(xué)員了解新版VDA6.3過(guò)程審核的內(nèi)容、掌握如何運(yùn)用VDA6.3實(shí)施過(guò)程審核以及如何對(duì)過(guò)程質(zhì)量實(shí)施評(píng)價(jià)。

通過(guò)培訓(xùn)，讓學(xué)員熟悉如何實(shí)施潛在供應(yīng)商分析與評(píng)價(jià)，以及如何對(duì)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督審核，找到薄弱環(huán)節(jié)、跟蹤糾正措施的執(zhí)行并驗(yàn)證糾正措施的有效性，以幫助提升質(zhì)量能力。

課程大綱

模塊A：基本原則

1.VDA質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)——VDA6

2.VDA6.3新舊版本重要變更簡(jiǎn)介

提問表的結(jié)構(gòu)和安排

過(guò)程審核要素新的提問形式

新舊版本其它主要不同點(diǎn)

過(guò)程的基本屬性：過(guò)程責(zé)權(quán)、目標(biāo)導(dǎo)向、聯(lián)絡(luò)溝通、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向

汽車工業(yè)的質(zhì)量管理審核

產(chǎn)品成熟度保障（生命周期管理）

3.不同類型審核的比較

審核的不同類型

體系審核

過(guò)程審核

產(chǎn)品審核

4.過(guò)程審核的應(yīng)用指南

過(guò)程審核的基本原則

過(guò)程審核的應(yīng)用范圍

有限的過(guò)程審核：潛在供應(yīng)商分析

過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)分析）

過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析方法：烏龜圖模型

過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析步驟

過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析練習(xí)

5.過(guò)程審核員要求

審核員資質(zhì)要求

過(guò)程審核員行為準(zhǔn)則

審核溝通技巧

6.過(guò)程審核流程

審核計(jì)劃、審核委托及審核員能力要求

開展審核（準(zhǔn)備工作、具體落實(shí)）

審核評(píng)價(jià)

審核評(píng)價(jià)報(bào)告介紹

評(píng)分規(guī)定和評(píng)分指導(dǎo)方針

評(píng)分規(guī)則和評(píng)價(jià)的過(guò)程要素

總體評(píng)價(jià)及降級(jí)規(guī)則

潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)

審核結(jié)構(gòu)展示

審核發(fā)現(xiàn)的評(píng)價(jià)練習(xí)

過(guò)程審核后續(xù)工作及收尾

模塊B：過(guò)程審核的落實(shí)

1.潛在供應(yīng)商分析（P1）

2.過(guò)程要素P2：項(xiàng)目管理

審核要求及關(guān)注要點(diǎn)

審核發(fā)現(xiàn)的評(píng)價(jià)練習(xí)

3.過(guò)程要素P3：產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃

審核要求及關(guān)注要點(diǎn)

審核發(fā)現(xiàn)的評(píng)價(jià)練習(xí)

4.過(guò)程要素P4：產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)

審核要求及關(guān)注要點(diǎn)

審核發(fā)現(xiàn)的評(píng)價(jià)練習(xí)

5.過(guò)程要素P5：供應(yīng)商管理

審核要求及關(guān)注要點(diǎn)

審核發(fā)現(xiàn)的評(píng)價(jià)練習(xí)

6.過(guò)程要素P6：過(guò)程分析／生產(chǎn)

子要素P6.1：過(guò)程輸入

審核要求及關(guān)注要點(diǎn)

子要素P6.2：過(guò)程流程

審核要求及關(guān)注要點(diǎn)

子要素P6.3：人力資源

審核要求及關(guān)注要點(diǎn)

子要素P6.4：物質(zhì)資源

審核要求及關(guān)注要點(diǎn)

子要素P6.5：效果、效率、消除浪費(fèi)

審核要求及關(guān)注要點(diǎn)

子要素P6.6：過(guò)程輸出

審核要求及關(guān)注要點(diǎn)

審核發(fā)現(xiàn)的評(píng)價(jià)練習(xí)

7.過(guò)程要素P7：客戶支持／客戶滿意度／服務(wù)

審核要求及關(guān)注要點(diǎn)

審核發(fā)現(xiàn)的評(píng)價(jià)練習(xí)

過(guò)程審核評(píng)定規(guī)則、報(bào)告和評(píng)價(jià)回顧

特殊審核——技術(shù)評(píng)審

知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)

胡老師

南京工業(yè)大學(xué)材料學(xué)學(xué)士(1999-2003)

中南大學(xué)MBA工商管理碩士(運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量管理方向)

CAQ注冊(cè)六西格瑪黑帶&QMS國(guó)家注冊(cè)審核員

擁有15年豐富的外資企業(yè)質(zhì)量管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)經(jīng)歷

六年多的內(nèi)部講師與外部兼職與專職質(zhì)量顧問

工作專長(zhǎng)：

IS09001&14001&OHSAS18001&ISO50001與IATF 16949管理咨詢

FMEA，MSA和SPC質(zhì)量工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

Six sigma綠帶項(xiàng)目專案咨詢

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量管理優(yōu)化方面的指導(dǎo)

擅長(zhǎng)培訓(xùn)：

1.IS09001&14001&OHSAS18001&ISO50001與IATF 16949

2. QC七大手法

3. 8D問題的分析與解決

4.質(zhì)量成本分析與管理

5. APQP、PPAP、FMEA、 MSA、SPC、五大手冊(cè)

6.置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

7. Minitab軟件應(yīng)用

8.六西格瑪綠帶

9.供應(yīng)商質(zhì)量管理

經(jīng)驗(yàn)概述：

1．2003年-2016年就職于知名的大型臺(tái)資及歐洲外資企業(yè)，擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理&供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理，并專業(yè)從事質(zhì)量管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作(QCC和Six sigma項(xiàng)目的推行工作)。

2.于2016年6月正式進(jìn)入管理咨詢行業(yè).基于在原供職企業(yè)一直擔(dān)任內(nèi)部質(zhì)量管理講師以及3年多的咨詢公司兼職顧問經(jīng)歷，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，掌握了授課技巧。在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法，以引導(dǎo)學(xué)員，激發(fā)腦力、深入思考、真正做到學(xué)以致用，即學(xué)即用。

輔導(dǎo)的主要客戶（無(wú)先后順序）:

蘇州匯峰汽配科技有限公司 IATF16949體系輔導(dǎo)及五大冊(cè)培訓(xùn)(SF認(rèn)證)

創(chuàng)發(fā)精機(jī)(昆山)有限公司 IATF 16949&ISO14001體系輔導(dǎo)及五大冊(cè)培訓(xùn)(BSI認(rèn)證)IATF

廈門麥豐密封件有限公司 IATF 16949&OHSAS18001&ISO50001體系輔導(dǎo)及五大冊(cè)培訓(xùn)(TUV認(rèn)證）

昆山龍騰齊欣模塑有限公司 IATF16949體系輔導(dǎo)/六西格瑪綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)(NSF認(rèn)證）

上海英特柏金屬材料有限公司 IATF 16949體系輔導(dǎo)及五大冊(cè)培訓(xùn)(SGS認(rèn)證)

毅佳電子(蘇州)有限公司 IATF 16949體系輔導(dǎo)(TUV認(rèn)證)

蘇州福源精密五金有限公司 IATF 16949體系輔導(dǎo)(NQA認(rèn)證)

嘉興澤美汽車配件有限公司 IATF 16949體系輔導(dǎo)(BV認(rèn)證）

上優(yōu)機(jī)床工具(上海)有限公司 S09001體系輔導(dǎo)（DNV認(rèn)證）

賓科精密部件(中國(guó))有限公司 IATF 16949體系輔導(dǎo)及五大冊(cè)培訓(xùn)(NSF認(rèn)證)

許昌茗揚(yáng)電子有限公司 IATF 16949體系輔導(dǎo)及五大冊(cè)培訓(xùn)(NQA認(rèn)證)

昆山中勝電子有限公司 IATF 16949體系輔導(dǎo)及五大冊(cè)培訓(xùn)(SQA認(rèn)證)

安霸福萊克斯傳動(dòng)系統(tǒng)(昆山）有限公司 供應(yīng)商質(zhì)量管理輔導(dǎo)項(xiàng)目

熱映光電(昆山)有限公司 MSA SPC實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

研華科技(中國(guó))有限公司 MSA SPC實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

上海劍橋科技股份有限公司 SPC培訓(xùn)

昆山科森科技股份有限公司 QC七大手法應(yīng)用

南通海星電子股份有限公司 六西格瑪綠帶項(xiàng)目專案輔導(dǎo)

上海劍橋科技股份有限公司 六西格瑪綠帶項(xiàng)目專案輔導(dǎo)

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