1.企業(yè)的組織管理模式

1)制造企業(yè)的管理架構(gòu)

2)制造企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)的主要差別

3)最長制造周期的計算方式

4)瓶頸工序分析

5)設(shè)備產(chǎn)能與人工產(chǎn)能評估

2.訂單在制造型企業(yè)內(nèi)部的流動方式

3.影響產(chǎn)品交貨的幾個關(guān)鍵因素分析

4.制造型企業(yè)的計劃管理特點

二、產(chǎn)品訂單交付管理

1.ETO/MTO/ATO三種模式對訂單交付的影響

2.訂單預(yù)測

3.影響產(chǎn)品交付的關(guān)鍵因素

1)原材料庫存

2)設(shè)備加工能力

3)工藝周期

4)包裝及運(yùn)輸

三 、供應(yīng)商資源管理

1.銷售預(yù)測與采購Forecast

1)滾動需求計劃的制定方式

2)產(chǎn)品備貨計劃

3)產(chǎn)能分析

4)安全庫存分析

2.成本分析與控制的簡單介紹

1）供應(yīng)商產(chǎn)品報價分析

2）組成產(chǎn)品成本的料、工、費(fèi)、稅介紹

3）產(chǎn)品價格的橫向與縱向?qū)Ρ?/p>

4）不同產(chǎn)品的價格策略分析

四、產(chǎn)品的質(zhì)量控制

1.如何看待產(chǎn)品質(zhì)量

1)什么是產(chǎn)品缺陷和質(zhì)量過度

2)跟單員對于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的幾個關(guān)鍵點

2.產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的處理方式

1)退貨或者報廢

2)讓步接收

3)篩選使用

3.產(chǎn)品質(zhì)量與貨期管理的矛盾分析

4.產(chǎn)品質(zhì)量與制造工藝

1)過程控制

2)工藝路線分析

五、供應(yīng)商的長期合作與關(guān)系維護(hù)

1.持久的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

1） 供應(yīng)商合作良好意愿的幾個維度

2） 供應(yīng)商供貨能力分析的幾個維度

3） 考核供應(yīng)商的幾個基本條件

2.供應(yīng)商績效管理與應(yīng)用

1） 合作信譽(yù)

2） 供應(yīng)商績效提升

3） 獎勵與懲戒

六、掌握產(chǎn)品按時、按量、按質(zhì)的技能

1.從需求管理開始

2.過程分析與把握

3.選擇合理的供應(yīng)商

4.永遠(yuǎn)堅持雙贏原則

七、互動與討論

1. 案例分析與實戰(zhàn)

王老師

王老師是高級工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運(yùn)營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。

工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。

專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。

王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運(yùn)營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。

研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。

我要報名

在線報名：訂單管理與工廠貨期控制(上海)