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課程介紹

企業(yè)財務(wù)報表好似一個人的體檢報告，通過閱讀這份體檢報告，可以看出企業(yè)的經(jīng)營健康狀況。那么，當您在閱讀這份體檢報告的時候，您是否存在以下困惑：

- 如何快速捕捉三大報表關(guān)鍵財務(wù)信息？

- 怎樣通過紛繁復雜的報表數(shù)據(jù)判斷企業(yè)經(jīng)營狀況，提供決策支持？

- 如何有效識別虛假的財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量？

本次課程通過講解財務(wù)三大報表的解讀及報表粉飾的識別，幫助學員更加準確、高效、深入的利用財務(wù)報表，為企業(yè)的經(jīng)營管理、投資決策等提供強有力的決策支持。

課程收益：

【系統(tǒng)學習】三大報表分項目講解，不遺漏任何信息

【20年+精華】財務(wù)領(lǐng)域資深專家授課，權(quán)威實戰(zhàn)經(jīng)驗分享

【實戰(zhàn)演練】情景演練與擬真報表解讀，緊密結(jié)合企業(yè)實際

課程大綱

08:30入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

Part 1 如何解讀財務(wù)報表

- 常見財務(wù)報表種類及內(nèi)涵

- 三大財務(wù)報表之間的關(guān)系

Part 2 企業(yè)資產(chǎn)負債表的解讀

- 資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)解讀

- 資產(chǎn)負債表解讀三大技巧與三大重點信息

- 如何總體把握企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)？

- 資產(chǎn)負債表分項目解讀

- 案例節(jié)選：

A、B兩個企業(yè)同屬于食品生產(chǎn)企業(yè)，2015年12月末流動資產(chǎn)總額分別為5000萬元、3000萬元，其中A企業(yè)期末存貨2000萬元，B企業(yè)期末存貨500萬元，流動負債總額分別為10000萬元、2000萬元。

問1：A、B企業(yè)哪個企業(yè)財務(wù)風險低？分別屬于哪種財務(wù)結(jié)構(gòu)？

問2：A、B企業(yè)哪個企業(yè)發(fā)展可能更強？

問3：企業(yè)從穩(wěn)健性角度會考慮選擇哪個供應(yīng)商？（假設(shè)不考慮其他因素）

Part 3 企業(yè)利潤表的解讀

- 利潤表結(jié)構(gòu)解讀

- 利潤表分項目解讀

- 利潤表的層次關(guān)系

- 案例節(jié)選：

某家電企業(yè)近三年銷售和成本報表數(shù)據(jù)中的銷售收入和銷售成本，2012年分別為100000千元、70000千元,2013年分別為120000千元、105000千元，增長率為20%、50%，2014年分別為150000千元、140000千元，增長率為25%、33%。那么，該家電企業(yè)銷售規(guī)?？焖僭鲩L，是否是良性的？該企業(yè)后續(xù)可能的發(fā)展如何？

Part 4 企業(yè)現(xiàn)金流量表的解讀

- 企業(yè)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)

- 現(xiàn)金流量表分項目解讀

- 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量、投資活動現(xiàn)金流凈額>0、=0、<0分別代表什么？

- 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額與凈利潤之間的關(guān)系

- 現(xiàn)金流量處于企業(yè)發(fā)展不同生命周期的通常表現(xiàn)是如何的？

Part 5 財務(wù)報表綜合解讀

- 財務(wù)報表間的內(nèi)在聯(lián)系

- 財務(wù)報表綜合解讀四大維度

- 企業(yè)盈利能力、營運能力、現(xiàn)金能力和償債能力分析

- 綜合解讀企業(yè)經(jīng)營安全性

- 財務(wù)報表解讀的注意點

Part 6財務(wù)報表中常見的粉飾伎倆與識別

- 可能存在舞弊的具體形式有哪些？

- 案例解析：通過企業(yè)財務(wù)報表辨別粉飾舞弊

- 辨別虛假會計報表的五大方法

- 案例節(jié)選：

某上市公司主要從事電視機的生產(chǎn)和銷售，賬面生產(chǎn)設(shè)備原值10個億，三年的銷售收入分別為2013年30億元、2014年20億元、2015年15億元。報表附注說明中，銷售下降的原因主要是產(chǎn)品更新?lián)Q代，新設(shè)備尚未到位。有何問題存在？

17:00課程結(jié)束

陳老師

陳老師在財務(wù)領(lǐng)域有超過20年的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，目前在某韓資集團企業(yè)擔任中國區(qū)財務(wù)部長，全面負責集團以及分公司財務(wù)崗位的設(shè)置，財務(wù)制度的制定，績效考核，內(nèi)部審計、預(yù)算管理、促銷費以及債權(quán)管理等并完善了各崗位職責和財務(wù)報告以及分析。此前在三得利、大亞科技集團以及雷允上藥業(yè)等公司擔任財務(wù)部管理要職。

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