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員工敬業(yè)度理論和最佳實踐

【課程編號】:MKT037237

【課程名稱】:

員工敬業(yè)度理論和最佳實踐

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【時間安排】:2026年05月07日 到 2026年05月08日4980元/人

2025年04月10日 到 2025年04月11日4980元/人

2024年09月24日 到 2024年09月24日4980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供員工敬業(yè)度理論和最佳實踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海組織效能培訓(xùn),上海員工敬業(yè)度培訓(xùn)

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課程對象

人力資源總監(jiān)、學(xué)習(xí)和發(fā)展總監(jiān)/經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理,人力資源業(yè)務(wù)伙伴

課程收益

1.了解員工敬業(yè)度的作用-高敬業(yè)度的員工會對組織的業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)果產(chǎn)生積極的影響

2.了解員工敬業(yè)度管理的模型和核心要素

3.熟練掌握如何設(shè)計一個科學(xué)的敬業(yè)度管理項目并推動項目達(dá)到預(yù)期的結(jié)果

4.了解如何衡量一個敬業(yè)度項目是否成功及敬業(yè)度調(diào)查

5.了解跨國公司在員工敬業(yè)度管理上的最佳實踐

課程大綱

模塊一:員工真正想要什么?

模塊二:什么是員工敬業(yè)度?

2.1 敬業(yè)度的概念?

2.2 高敬業(yè)度員工的標(biāo)志?

2.3 敬業(yè)度是一個人才管理的系統(tǒng)

模塊三:敬業(yè)度的作用?

3.1 尊重員工需求如何能幫助組織走向成功

3.2 能帶來更大的財務(wù)收益

3.3 能帶來更高的客戶滿意度

3.4 能帶來更好的組織績效

模塊四:敬業(yè)度管理的框架?

4.1 敬業(yè)度橋梁

4.2 敬業(yè)度橋梁10大元素之間的相互關(guān)系

4.3 討論從何處開啟你的敬業(yè)度之旅

模塊五:敬業(yè)度管理的核心內(nèi)容

5.1 工作設(shè)計

5.2 認(rèn)可和激勵

5.3 薪酬福利

5.4 員工健康

5.5 工作場所

5.6 學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展

5.7 坦誠溝通

5.8 領(lǐng)導(dǎo)力

5.9 管理和最佳實踐

5.10 目標(biāo)/使命/價值觀

模塊六:如何設(shè)計及實施員工敬業(yè)度項目?

6.1 敬業(yè)度調(diào)查

6.2 調(diào)查結(jié)果解釋和反饋

6.3 行動計劃和措施

模塊七:如何評估敬業(yè)度實施的效果?

7.1 衡量敬業(yè)度的管理的關(guān)鍵指標(biāo)

7.2 如何從業(yè)務(wù)和運營角度衡量敬業(yè)度管理

7.3 如果用人力資源平衡記分卡衡量敬業(yè)度管理

模塊八:如何創(chuàng)建高敬業(yè)度文化?

8.1 什么是敬業(yè)度文化

8.2 高敬業(yè)度文化模型

8.3 高敬業(yè)度文化的八項要素

模塊九:汽車行業(yè)跨國公司敬業(yè)度管理最佳實踐

?案例分享

模塊十:員工敬業(yè)度管理的未來?

杜老師

南京航空航天大學(xué)工商管理碩士

擅長領(lǐng)域

高管繼任規(guī)劃、戰(zhàn)略績效管理、OKR理論與實踐、人才管理理論和實踐、員工敬業(yè)度理論和實踐、學(xué)習(xí)和組織發(fā)展體系設(shè)計、全面薪酬管理、員工認(rèn)可和激勵、人力資源如何成為有價值的業(yè)務(wù)伙伴、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

主要經(jīng)歷

杜老師擁有超過21年跨國公司人力資源管理及團隊管理工作經(jīng)驗,曾在跨國汽車零部件企業(yè)擔(dān)任資深學(xué)習(xí)和組織發(fā)展經(jīng)理、資深人力資源經(jīng)理等職位,具有扎實的人力資源全模塊工作經(jīng)驗和豐富的理論知識。

過去業(yè)績

任職跨國汽車零件企業(yè)資深人才和組織發(fā)展經(jīng)理及資深人力資源經(jīng)理期間,杜老師主導(dǎo)了多個人才發(fā)展和管理的項目,包括在亞太區(qū)總部及其子公司是設(shè)計并實施中高層管理者的繼任計劃項目,這一項目幫助組織培養(yǎng)了很多合格的中高層管理人員并提高了組織的穩(wěn)定性;同時主導(dǎo)亞太區(qū)子公司員工敬業(yè)度管理項目,包括敬業(yè)度調(diào)查及分析、敬業(yè)度任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及建立高敬業(yè)度文化,使敬業(yè)度成為業(yè)務(wù)發(fā)展的強大引擎;同時還成功地實施員工雙通道職業(yè)發(fā)展、績效管理、人才的認(rèn)可和激勵等項目。

授課風(fēng)格

杜老師的授課風(fēng)格邏輯清晰、理論與實際相結(jié)合,講授的內(nèi)容深入淺出,能夠巧妙地融合案例和學(xué)員實際工作,幫助學(xué)員學(xué)以致用。同時注重與學(xué)員的互動交流,擅于鼓勵學(xué)員主動吸收課堂所學(xué),啟發(fā)他們結(jié)合自身工作特點進(jìn)行深入思考和探索。杜老師務(wù)實專業(yè)的咨詢和啟發(fā)教練式授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的喜愛和好評。

客戶反饋

深入淺出,邏輯性強,既有理論的高度,又有實踐經(jīng)驗的分享,對我們今后的工作有很大的指導(dǎo)作用。”

“杜老師的課堂氣氛活躍,教學(xué)互動良好,讓我們在輕松愉快的心情下學(xué)到了知識,受到了啟發(fā)!”

“能夠給予有效的指導(dǎo)和清晰的思路及方法,列舉的案例都有較強的代表性,感同身受。”

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