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課程介紹

美國趨勢專家丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵的研究為基礎(chǔ)，在《驅(qū)動力》這本書中提到“獎勵與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情？”

徐小平說，合伙人的重要性超越了商業(yè)模式。雷軍說，創(chuàng)始人的主要工作之一，就是找合伙人，建立合伙人機(jī)制，才是企業(yè)致勝關(guān)鍵！

時代巨變下的管理創(chuàng)新成為主旋律，組織變革和人才激勵已被提升到公司戰(zhàn)略的高度。及時找到并有效激勵與保留關(guān)鍵人才，是多數(shù)快速成長企業(yè)發(fā)展與管理問題的根本。

提出中長期激勵的核心思想在于分配理念的革新：

1)從管理到激勵，用交易結(jié)構(gòu)代替組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)。

2)基于不同程度的組織變革與文化氛圍。

3)以價值創(chuàng)造，提升組織效能和人力效能為目標(biāo)。

股權(quán)激勵<長期激勵，長期激勵<事業(yè)合伙人機(jī)制，從打造事業(yè)合伙人的角度，借助多年股權(quán)激勵管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)將實(shí)戰(zhàn)方案歸納成為方法論體系，講述從公司層面，從價值創(chuàng)造單元層面，從業(yè)務(wù)和產(chǎn)品層面，如何建立激勵與交易結(jié)構(gòu)，如何從系統(tǒng)思考的角度，有效激勵和保留高端人才，課程深入淺出，易于理解。

課程受眾

企業(yè)合伙人、企業(yè)高管、人力資源與財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱

一、理念、策略與激勵結(jié)構(gòu)

時代背景與驅(qū)動力創(chuàng)新

（1）管理就是業(yè)務(wù)、組織與人才的協(xié)同

（2）如何理解驅(qū)動力與激勵機(jī)制

（3）企業(yè)組織變革的基本方向與導(dǎo)向

（4）回報(bào)的總體結(jié)構(gòu)（Total Rewards）與激勵杠桿

（5）高管與關(guān)鍵人才激勵的導(dǎo)向

變革基礎(chǔ)要素

（6）組織變革引領(lǐng)，企業(yè)文化托底

（7）公轉(zhuǎn)自轉(zhuǎn)：交易替代管理、治理

（8）職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制與事業(yè)合伙人機(jī)制

二、打造事業(yè)合伙人機(jī)制：案例與方法

建議導(dǎo)向，統(tǒng)一認(rèn)知

（1）明確激勵導(dǎo)向與長期規(guī)劃

（2）組織結(jié)構(gòu)與激勵模式優(yōu)化

（3）價值創(chuàng)造單元的定義與劃分

（4）文化塑造與組織氛圍基礎(chǔ)

建立機(jī)制：案例與方法

（5）合伙人的選擇：崗位關(guān)鍵、戰(zhàn)略匹配、持續(xù)貢獻(xiàn)、潛力資質(zhì)、不對稱

（6）模式選擇與價值創(chuàng)造“方向”：權(quán)益類（股權(quán)、期權(quán)、期股…）、現(xiàn)金類、業(yè)務(wù)價值單元、客戶單元、產(chǎn)品單元…

（7）總量分配與時間分配：崗位價值、個人價值與動態(tài)評價

（8）程序建立：辦法、流程、協(xié)議、核算表單…

關(guān)鍵機(jī)制創(chuàng)建

（9）組織機(jī)制：組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)利分配

（10）激勵與分配機(jī)制：對接價值與貢獻(xiàn)評價，實(shí)現(xiàn)動態(tài)分配

（11）控制與退出機(jī)制：新進(jìn)、主被動離職、特殊情況下的管控辦

三、HR數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度——由外而內(nèi)，量化價值產(chǎn)出

（1）激勵模式的動態(tài)性

（2）激勵平臺問題

（3）稅的問題

（4）法律問題

（5）員工宣導(dǎo)口

楊老師

專注于組織變革、人才價值分析、薪酬績效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。

十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。

國家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)的人力資源管理顧問，同時擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)特聘顧問。

曾任中央國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調(diào)查課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。

組織開發(fā)了科石人力資源管理價值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現(xiàn)"和"發(fā)展"的科石職位評估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績效管理系統(tǒng)平臺。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：打造事業(yè)合伙人—基于組織變革，建立共創(chuàng)、共享和共擔(dān)的長期激勵機(jī)制(上海)