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課程介紹

黨的二十大報(bào)告提出，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國(guó)家、民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。當(dāng)前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等體制機(jī)制已不能滿足推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流的要求，必須以黨的二十大報(bào)告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時(shí)代發(fā)展要求的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略支撐體系和人才工作體系，加快人才資源開發(fā)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供人才支撐、打好人才基礎(chǔ)。

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，人力資源管理如何更好地服務(wù)于組織發(fā)展，如何更好地創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展和員工特征要求，如何通過人力資源管理的選用育留達(dá)成管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值提升，如何通過建立全面人力資源管理體系打造企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障，為幫助企業(yè)解決以上人才問題，建立起能夠支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)人力資源模式，提升人力資源及管理者的人力資源管理能力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我中心定于2023年7月、8月分別在鄂爾多斯市、長(zhǎng)沙市舉辦“人力資源創(chuàng)新管理與薪酬績(jī)效體系構(gòu)建及勞動(dòng)用工合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn)班。希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)對(duì)象：

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;

各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員;各中高等院校、律所，人力資源人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等。

課程大綱：

第一部分新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能

1.人力資源管理3.0時(shí)代角色能力重構(gòu)

2.管理升級(jí)-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力

3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)路徑

4.精準(zhǔn)定位一基于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的崗位化管理

5.變革路徑-KPI+OKR協(xié)同的十大人資管理賦能

6.績(jī)效實(shí)現(xiàn)一“目標(biāo)-成果”為導(dǎo)向的人資績(jī)效提升

第二部分人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧

1.企業(yè)用人需求與人才招聘崗位定位及評(píng)價(jià)要素

2.高效招聘的基本流程、方法和技巧;招聘渠道的選擇

3面試的測(cè)評(píng)指標(biāo)及如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷

4.結(jié)構(gòu)化面試法、STAR行為面試法等面試過程把控與評(píng)估方法、技巧

5.崗位關(guān)鍵勝任能力的提取方法和技巧

6.入職談判與入職管理

7.企業(yè)招聘面試常見問題與解決對(duì)策

第三部分企業(yè)核心人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

1.如何制定人才需求計(jì)劃:戰(zhàn)略進(jìn)一步梳理明晰，明確目標(biāo);尋找核

心價(jià)值觀與文化素質(zhì)要項(xiàng);人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)

2.對(duì)目標(biāo)崗位建立勝任模型:確定目標(biāo)崗位，定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);識(shí)別成功要素，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型(管理、技術(shù)、操作);根據(jù)素質(zhì)要求(知識(shí)、技能、行為)，開發(fā)測(cè)評(píng)工具

3.人才庫(kù)的建立(員工信息表)與實(shí)施員工評(píng)估

4.構(gòu)建接班人培訓(xùn)計(jì)劃體系:設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式、建立人才發(fā)展通道、制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃

5.遴選關(guān)鍵職位的梯隊(duì)候選人:人才梯隊(duì)建設(shè)的分工與職責(zé)、相關(guān)制度的制定、人才經(jīng)營(yíng)的四大平臺(tái)(驅(qū)動(dòng)平臺(tái)、競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、成長(zhǎng)平臺(tái)、激勵(lì)平臺(tái)、渠道與途徑建設(shè)、人才激勵(lì)機(jī)制)

第四部分薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)與案例分享

1國(guó)家最新分配政策重點(diǎn)解讀及算法(人社部《國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》和《關(guān)于做好國(guó)有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》)

2.薪酬改革設(shè)計(jì)六大流程與薪酬改革總體框架搭建分析

3.建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)--薪酬全方位調(diào)查

4.企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理創(chuàng)新與升級(jí)(精準(zhǔn)管理員工的崗位體系與價(jià)值評(píng)價(jià)和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線的確立)

5.工資總額預(yù)算管理的主要政策實(shí)操運(yùn)用(工資增長(zhǎng)考慮的六大因素:聚焦企業(yè)在執(zhí)行中遇到的問題:提出解決路徑)

6.各類人員基本工資制度選擇、詳解與案例分享

7.如何制定工資標(biāo)準(zhǔn)體系及案例分享

8.細(xì)節(jié)決定成敗:薪酬等級(jí)重疊率設(shè)計(jì)思路、薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比例、分配差距的合理規(guī)則

9.薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)和化解

10國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系概覽:問題、思考、思路與框架

11.設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系工具:BSC、KPI、KSF

12.考核不能只罰不獎(jiǎng)，特殊獎(jiǎng)勵(lì)的主要內(nèi)容

13績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧與案例分析

第五部分勞動(dòng)用工合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)用工管理面臨挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)防范

2.企業(yè)靈活用工模式的選擇及其法律風(fēng)險(xiǎn)管理(固定、無固定、非全日制用工、勞務(wù)派遣、勞務(wù)關(guān)系、業(yè)務(wù)外包)

3.勞動(dòng)合同的履行、變更、續(xù)簽、中止、終止等規(guī)章制度的制定及其運(yùn)用

4.勞動(dòng)報(bào)酬、休假、薪酬福利等合規(guī)有效管理

5.違紀(jì)違規(guī)問題員工處理;解除勞動(dòng)合同需支付的各項(xiàng)費(fèi)用分析

6.其他幾類特殊人員的勞動(dòng)用工管理

7.人力資源管理勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

專家老師

屆時(shí)擬邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域資深專家授課，并結(jié)合典型案例和實(shí)例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等方式進(jìn)行。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人力資源創(chuàng)新管理與薪酬績(jī)效體系構(gòu)建及勞動(dòng)用工合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(北京)