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基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營管理

【課程編號】:MKT041823

【課程名稱】:

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓

【時間安排】:2026年12月15日 到 2026年12月16日2800元/人

2025年11月25日 到 2025年11月26日2800元/人

2024年12月10日 到 2024年12月11日2800元/人

【授課城市】:南京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營管理相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:呼和浩特 長春 成都 上海 北京

【課程關(guān)鍵字】:南京經(jīng)營管理培訓,南京預(yù)算管理培訓

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課程介紹

預(yù)算管理是一項幫助企業(yè)管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的重要管理工具,全面的預(yù)算管理能優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性。

許多企業(yè)存在預(yù)算不準、不用、不為的現(xiàn)象,并產(chǎn)生認識誤區(qū):預(yù)算沒有用。出現(xiàn)這樣誤解,原因是多方面的。預(yù)算是企業(yè)進行財務(wù)管理的重要工具,也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具。預(yù)算是公司戰(zhàn)略的分解,進行預(yù)算管理應(yīng)該高屋建瓴,具有全局視野與戰(zhàn)略高度。

本課程重點闡述預(yù)算的作用、預(yù)算工作如何開展、如何落地,以及財務(wù)部門在預(yù)算工作中的地位和作用等,以華為公司預(yù)算管理為案例,教會你如何基于戰(zhàn)略組織預(yù)算工作、編制預(yù)算,以及如何使用預(yù)算。

課程收益

-從全新角度深刻認識預(yù)算管理的內(nèi)涵與價值

-掌握如何基于戰(zhàn)略組織預(yù)算工作、編制預(yù)算以及使用預(yù)算。

-全局視野與戰(zhàn)略高度認識預(yù)算

課程大綱:

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始,主持人致辭

第一部分 預(yù)算做不準,怎么破

(一)老板對預(yù)算的期望

(二)預(yù)算為什么做不準

(三)計劃、預(yù)測、預(yù)算的異同

(四)企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的重點

第二部分 預(yù)算原則與理念

(一)預(yù)算的作用

(二)如何理解全面預(yù)算

(三)全面預(yù)算的五大過程

(四)預(yù)算編制的理念

1)經(jīng)營計劃先行

2)內(nèi)部組織架構(gòu)清晰

3)經(jīng)營邏輯清晰

4)預(yù)算科目與會計科目一致

5)數(shù)據(jù)維度完整

6)量入為出是有前提的

7)自上而下與自下而上相結(jié)合

12:00 午餐

13:30 課程開始

第三部分 預(yù)算模板如何設(shè)計

(一)模板化輸出的理念

(二)用EXCEL編制預(yù)算模板的技巧

第四部分 基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制流程

(一)預(yù)算與公司戰(zhàn)略

1)戰(zhàn)略與目標分解

2)如何擬訂經(jīng)營計劃

3)預(yù)算啟動與組織

(二)預(yù)算步驟

1)預(yù)算假設(shè)

2)預(yù)算過程

3)預(yù)算方法

(三)財務(wù)部與CFO在預(yù)算中的作用

16:40 課程結(jié)束

第二天

09:00 課程開始

第五部分 預(yù)算的模塊

(一)基于戰(zhàn)略確認預(yù)算起點

(二)收入預(yù)算的編制

(二)成本預(yù)算

案例:生產(chǎn)與采購預(yù)算案例

(三)費用預(yù)算

(四)專項預(yù)算

(五)資產(chǎn)預(yù)算的編制

(六)預(yù)算匯總

案例:生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算

第六部分 預(yù)算執(zhí)行與考核

(一)預(yù)算控制的環(huán)節(jié)

(二)預(yù)算調(diào)整與滾動預(yù)算

(三)如何削減預(yù)算

(四)預(yù)算考核

案例:華為KPI考核的思路

12:00 午餐

13:30 課程開始

第七部分 華為如何開展預(yù)算與預(yù)測

案例:華為三級預(yù)算管理的模式

(一)自上而下與推銷預(yù)算

(二)華為如何開展財務(wù)預(yù)測

(三)經(jīng)營分析如何配合財務(wù)預(yù)算

案例:華為“一報一會”經(jīng)驗分享

16:30 課程結(jié)束

袁老師

袁老師先后任職于華為等知名企業(yè)。曾任華為代表處財務(wù)經(jīng)理,上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)等職。20年潛心耕耘會計,有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。 個人先后在《經(jīng)濟管理》、《財務(wù)與會計》等刊物發(fā)表會計論文50余篇,在《財會信報》開設(shè)有個人專欄-指尖上的會計;個人著有《指尖上的會計:一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2:一本書讀懂財務(wù)管理》(人民郵電出版社)等書籍。 袁老師授課風格授課嚴謹認真,內(nèi)容豐富,擅長于案例教學,每次授課都能帶給學員一次次震撼人心的智慧風暴。曾培訓過的企業(yè)有浪潮集團、創(chuàng)維集團、興業(yè)證券、京煤集團、洛鉬集團、富奧集團、雷沃重工、金正大等。

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