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課程介紹：

技術(shù)、流程與數(shù)據(jù)一直以來都是推動物流與供應(yīng)鏈發(fā)展的三支重要力量。隨著人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等技術(shù)的日趨成熟，配合卓越的流程設(shè)計與數(shù)據(jù)應(yīng)用能力為打造智慧物流與供應(yīng)鏈體系提供了三駕馬車，帶來物流與供應(yīng)鏈更多的創(chuàng)新機會，從而進一步提升物流與供應(yīng)鏈對于企業(yè)贏利能力、運營效率與服務(wù)水平的更大的價值貢獻。

課程收益：

理解供應(yīng)鏈對于股東與客戶的價值貢獻

應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析改進物流與供應(yīng)鏈決策質(zhì)量

應(yīng)用信息技術(shù)提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率

應(yīng)用新技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈金融風控體系

洞悉邁向數(shù)字化供應(yīng)鏈的策略與路徑

課程對象：

物流、供應(yīng)鏈及運營中高層。

課程大綱：

第一講：重塑供應(yīng)鏈價值

一、贏利能力

二、運營效率

三、服務(wù)水平

四、案例分享：標桿企業(yè)通過整合三流實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值貢獻

模型工具：現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)

模型工具：資產(chǎn)回報率

模型工具：完美訂單率模型

第二講：運用大數(shù)據(jù)提升供應(yīng)鏈預(yù)見性

一、理解大數(shù)據(jù)價值

1.識別機會與風險

2.衡量結(jié)果

3.改善決策

二、大數(shù)據(jù)分析提升供應(yīng)鏈效率

1．大數(shù)據(jù)分析改善需求預(yù)測質(zhì)量

2．大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于供應(yīng)鏈金融風控

3．大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于供應(yīng)商管理庫存

案例分享：應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析改進資源配置與業(yè)務(wù)決策的最佳實踐

第三講：應(yīng)用技術(shù)提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率

一、應(yīng)用IT技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化與可視化協(xié)同

1.有效實施VMI供應(yīng)模式

2.高效執(zhí)行CPFR協(xié)同機制

案例分享：標桿企業(yè)打造供應(yīng)鏈高效協(xié)同信息化系統(tǒng)

二、應(yīng)用RFID技術(shù)實現(xiàn)高效物流運作

1.理解RFID帶來的價值貢獻

2.應(yīng)用RFID提升物流效率與質(zhì)量

案例分享：RFID應(yīng)用業(yè)務(wù)場景

三、應(yīng)用大數(shù)據(jù)+IOT實現(xiàn)智能制造

1.了解IOT關(guān)鍵技術(shù)

2.理解IOT主要應(yīng)用

案例分享：行業(yè)標桿企業(yè)應(yīng)用IOT助力智能制造（SPZP）

四、應(yīng)用科技管控供應(yīng)鏈金融風險

1.大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于供應(yīng)鏈金融風控

2.區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈金融風控

案例分享：行業(yè)標桿企業(yè)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品及風控體系

第四講：邁向數(shù)字化供應(yīng)鏈

一、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型誤區(qū)

1．數(shù)字化目的

2．流程自動化

3．摒棄人工決策

二、數(shù)字化供應(yīng)鏈成功轉(zhuǎn)型路徑

1．制定數(shù)字化目標

2．評估當前數(shù)字化能力

3．選擇技術(shù)功能

4．建立數(shù)字化路線圖

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈成功轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素

1.高層承諾

2.夯實基礎(chǔ)

3.清晰目標

4.循序漸進

案例分享：通過數(shù)字化解決方案解決組織內(nèi)特定問題

吳老師

教育及資格認證：

高級采購供應(yīng)鏈講師

中國物流與采購聯(lián)合會核心專家

ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認證教練

百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家

20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)歷

講師經(jīng)歷及專長：

曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理

曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理

曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理

曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管 物控主管

曾任：臺達電子丨采購擔當 物控主管

相關(guān)學術(shù)研究：

01-《供應(yīng)鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制

02-《城市供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標體系》起草編制

03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》

吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，曾輔導企業(yè)通過優(yōu)化激勵機制與打造業(yè)績標桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項目團隊，以項目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。

吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。

授課風格：

注重實操：課程以采購、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。

案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應(yīng)鏈標桿企業(yè)最佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學習，善于運用案例研討的方式啟發(fā)學員深入思考，引導企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實踐并結(jié)合自身實際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。

內(nèi)容專業(yè)：課程強調(diào)專業(yè)務(wù)實，學以致用，引導學員學會應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。

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