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課程介紹

對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成了顯著的矛盾，如何從戰(zhàn)略高度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、高效的人才盤(pán)點(diǎn)、人才培養(yǎng)工作，通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊(duì)已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。如何進(jìn)行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)“人才紅利”。

本課程從人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，提出人才梯隊(duì)建設(shè)的最佳實(shí)踐——基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才梯隊(duì)建設(shè)。幫助企業(yè)建立個(gè)性化、針對(duì)性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)問(wèn)題。

課程收益

領(lǐng)導(dǎo)力能力模型庫(kù)

五步法敏捷建模

人才盤(pán)點(diǎn)測(cè)評(píng)工具

九宮格

人才地圖

課程對(duì)象

企業(yè)組織發(fā)展、人才發(fā)展、HR崗位專(zhuān)業(yè)人員

企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

課程大綱

一、人才盤(pán)點(diǎn)的基本概念

1. 人力資源的演化與發(fā)展

2. 人才盤(pán)點(diǎn)做什么？

3. 企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)機(jī)的選擇？

4. 人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值？

5. 實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)的四大成功要素

二、人才盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1.人才盤(pán)點(diǎn)體系

2.戰(zhàn)略性高潛人才標(biāo)準(zhǔn)

3. 基于冰山模型構(gòu)建人才畫(huà)像

4. 五步法敏捷建模技術(shù)

5. 練習(xí)：基于特定崗位的人才盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)研討

三、人才盤(pán)點(diǎn)設(shè)計(jì)

1.人才檔案：個(gè)人基本情況、經(jīng)驗(yàn)地圖、績(jī)效情況、主要成就、項(xiàng)目經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲記錄

2.常用人才盤(pán)點(diǎn)測(cè)評(píng)工具介紹與應(yīng)用選擇

3. 表層能力與底層能力設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)工具

4. 人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

5. 人才盤(pán)點(diǎn)評(píng)分分值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6. 測(cè)評(píng)報(bào)告模板設(shè)計(jì)

7.案例分享：某大型企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

8. 練習(xí)：某崗位/層級(jí)人才盤(pán)點(diǎn)測(cè)評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

四、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議

1. 為什么開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議？

2. 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議（圓桌會(huì)議）角色

3. 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議原則

4. 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議討論流程

5. 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議話術(shù)與產(chǎn)出

6. 人才盤(pán)點(diǎn)成果-九宮格與盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

五、人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

1. 人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃

高潛人才的培養(yǎng)計(jì)劃

人員差異化管理計(jì)劃

重點(diǎn)員工留才計(jì)劃

2. 活動(dòng)：人才盤(pán)點(diǎn)九宮格分析研討

3. 人才盤(pán)點(diǎn)九宮格應(yīng)用分析

4.基于九宮格制定人才盤(pán)點(diǎn)地圖

人才地圖診斷團(tuán)隊(duì)健康度

人才地圖構(gòu)建關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃

六、人才梯隊(duì)建設(shè)

1. 全面人才發(fā)展的工具與方法

2. 五大人才培養(yǎng)模式

3. 案例分享：基于不同類(lèi)型人才培養(yǎng)模式

4. 人才發(fā)展的新趨勢(shì)與雙通道機(jī)制

5. 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：探討人才培養(yǎng)與發(fā)展的工具與方法

6. 人才培養(yǎng)與發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)考慮因素

7. 活動(dòng)：基于特定層級(jí)人才培養(yǎng)框架設(shè)計(jì)

8. 人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的三種思維

9. 全面人才培養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)

10案例分享：某大型企業(yè)高層管理者梯隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

11. 練習(xí)：某上市農(nóng)商行高管人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家授課，聯(lián)系眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問(wèn)題。欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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在線報(bào)名：人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)(蘇州)