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績效管理體系搭建及實務操作

【課程編號】:MKT046133

【課程名稱】:

績效管理體系搭建及實務操作

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【時間安排】:2026年04月15日 到 2026年04月16日4900元/人

2025年03月26日 到 2025年03月27日4900元/人

2024年04月10日 到 2024年04月11日4900元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供績效管理體系搭建及實務操作相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:重慶 成都 上海 蘇州 北京 南京 天津

【課程關(guān)鍵字】:杭州績效管理培訓

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課程介紹

2020 年開始的全球新冠肺炎疫情,讓整個市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生較大變化。雖然疫情已經(jīng)過去,但是這些變化正在倒逼企業(yè)對現(xiàn)有績效管理體系進行重塑與調(diào)整。本課程提供實證案例,詮釋 MBO 管理精髓,解讀最佳實踐績效工具 PBC,分析績效工具 OKR,幫助您理解績效體系的全貌,以及組織內(nèi)推行、實施績效管理的過程要點。

課程收益

理解企業(yè)愿景、價值觀、戰(zhàn)略和績效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

掌握公司年度戰(zhàn)略目標逐層分解成 KPI、關(guān)鍵行動計劃的方法與工具

學會設(shè)計部門與下屬的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指標

掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等績效管理工具

掌握績效過程跟蹤方法

掌握人性化績效面談,幫助員工理解與接受績效評估結(jié)果

課程對象

職能部門經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管、績效管理負責人或相關(guān)人員

課程大綱

一 重新認識什么是“績效管理”

1 從 500 強績效經(jīng)理的崗位說明書說起

2 績效管理的四個維度

3 績效管理的 5 個作用力

4 診斷:運用工具,對組織/績效文化健康診斷

5 找出差距及改善的管理實踐工具

二 績效管理工具與具體應用

1 MBO 目標管理法

案例:《創(chuàng)建目標共享家園》分析

練習:制定目標的 SMART 原則

目標管理法的應用

2 BSC 戰(zhàn)略績效管理

BSC 的四個維度與戰(zhàn)略主題目標構(gòu)成的戰(zhàn)略地圖

練習:結(jié)合學員企業(yè)實際情況,分解戰(zhàn)略主題目標

BSC 的應用

3 OKR 敏捷績效管理法

什么是 OKR

練習:OKR 設(shè)計練習

OKR 與傳統(tǒng)績效管理的差異

我們可以借鑒什么

4 PBC 個人績效承諾法

什么是 PBC

PBC 的結(jié)構(gòu)與框架

PBC 現(xiàn)場應用練習

我們可以借鑒什么

三 KPI 績效指標設(shè)定

1 定義兩類 KPI 績效指標:滯后結(jié)果指標與領(lǐng)先驅(qū)動指標

案例:指標分析與討論

關(guān)鍵成功因素法尋找驅(qū)動指標

2 制定 KPI 的其它有效工具

練習:BM,QQTC

四 績效評估與績效診斷

1 KBI 的評估方法—行為錨定

如何運用行為錨評估 KBI 和 KCI

Mercer 領(lǐng)導力評估工具

2 案例:360 度評估工具及應用案例介紹

3 強制分步法與九宮格分步法

五 績效面談與反饋

1 有效對話的基本定義

視頻:觀看《失敗的績效面談》,找出錯誤之處

2 六帽引領(lǐng)法在績效反饋中的應用

3 4F 聆聽技巧

4 兩個維度的回應技巧

5 績效面談的漢堡原理

6 績效面談 4 步曲與黃金三問

課程總結(jié)與問題解答

邵老師

專業(yè)背景

首都師范大學語言文學碩士,上海財經(jīng)大學管理學碩士,上海交通大學安泰管理學院 EMBA 資深實戰(zhàn)派人力資源專家、咨詢顧問及企業(yè)培訓師。具備高級經(jīng)濟師,高級企業(yè) EAP 執(zhí)行師,英國 IPMA 國際職業(yè)培訓師,F(xiàn)DT 認證企業(yè)咨詢輔導師與引導師,DISC 認證講師和咨詢師,Open Quest 認證引導師等資質(zhì)

授課風格

采用“引導式”的授課原則,本著“不僅知道,更要做到”的培訓理念,采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等授課形式,讓學員認真思考、深刻感悟并在課堂模擬演練中直接運用,以成果為導向從企業(yè)實際問題入手,幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效,

專長領(lǐng)域

擁有 3 年大學講師、15 年外企人力資源管理工作經(jīng)驗,曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過 IT 企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學習中提高技能,從堅持中鍛煉意志,從經(jīng)驗中總結(jié)教訓,從成長中完成蛻變

服務企業(yè)

上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、中海油、東風汽車、春秋航空、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、馬勒發(fā)動機(南京)公司、小原(上海)有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、重慶和平藥業(yè)、東北制藥、國藥集團國瑞藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、云南省交通規(guī)劃設(shè)計院、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、神華集團、沈陽卷煙廠、云南嘉華食品、安徽古南豐酒業(yè)、上海申光洗滌設(shè)備集團、同濟大學、上海財經(jīng)大學、華東政法大學、…….

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