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課程介紹

企業(yè)降本，要么原地打轉(zhuǎn)，要么深陷泥潭，沒有根本解決問題；

五維降本，不再停留在冰川上的商務(wù)降本，而是擊破冰川，深入冰川下的流程、技術(shù)、供應(yīng)鏈共享共建、管理；

解決降本問題，需要跨部門合作，才能取得效果，一定要跨部門一起參加，公司高層帶隊(duì)，研發(fā)、計(jì)劃、倉儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)等一起學(xué)習(xí)。

企業(yè)降本壓力很大，遇到的挑戰(zhàn)也很大。關(guān)鍵的原因是大多數(shù)企業(yè)只做了冰山上的商務(wù)降本部分，而忽視了更重要的冰山下的流程、技術(shù)、管理降本內(nèi)容。

另一個(gè)普遍問題是，很多學(xué)員學(xué)了各種降本理念，但到實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候依然素手無策。

針對(duì)以上2大典型問題，姜老師特別開創(chuàng)了“魔卡咨詢式”降本課程，專門區(qū)別于目前市場(chǎng)上只是靠講授的方式開展降本培訓(xùn)的傳統(tǒng)模式，更注重課上練習(xí)，課后應(yīng)用。

魔卡咨詢式-降本課程有5大特色，5大價(jià)值，57張工具卡片，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同降低總成本，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈伙伴成本優(yōu)化，效能提升！

培訓(xùn)收益

掌握總成本分析方法

掌握全鏈降本的5維策略

掌握57種降本方法

掌握商務(wù)降本的關(guān)鍵方法

掌握流程降本的邏輯思路和工具

掌握技術(shù)降本的操作方式

激發(fā)供應(yīng)商合作內(nèi)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)共享共建降本

學(xué)習(xí)管理降本的最佳實(shí)踐

輸出降本行動(dòng)方案

課程對(duì)象

總經(jīng)理帶隊(duì)、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、價(jià)格管理人員

相關(guān)跨部門一定要一起參加：研發(fā)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)技術(shù)降本質(zhì)量負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合理化、負(fù)責(zé)降本核算與激勵(lì)兌現(xiàn)等人員。

上過傳統(tǒng)降本課程的學(xué)員一定要參加，從知道轉(zhuǎn)化為做到。

課程大綱

一、采購總成本分析與全鏈降本策略

1. 為什么企業(yè)降本達(dá)不到目標(biāo)

2. 跨部門協(xié)同降本至關(guān)重要

3. 全鏈降本5個(gè)不同層次

二、商務(wù)降本是入門

1. 商務(wù)降本策略導(dǎo)航圖

2. 商務(wù)降本的關(guān)鍵點(diǎn)

3. 商務(wù)降本14種方法

4. 如何利用電子競(jìng)價(jià)等工具

5. 輸出：商務(wù)降本策劃案

三、流程降本打通“任督二脈”

1. 流程降本策略導(dǎo)航圖

2. 流程降本的關(guān)鍵點(diǎn)

3. 流程降本13種方法

4. 如何利用流程降本溝通看板等工具

5. 輸出：總成本全流程管控優(yōu)化方案

四、技術(shù)降本抓住降本大頭

1. 技術(shù)降本策略導(dǎo)航圖

2. 技術(shù)降本的關(guān)鍵點(diǎn)

3. 技術(shù)降本的8種方法

4. 如何利用VEVA統(tǒng)等工具

5. 通過ESI，改變機(jī)制

實(shí)例：德國(guó)上市民企引入ESI進(jìn)行外包裝設(shè)計(jì)

實(shí)例：涂料供應(yīng)商為何愿幫主機(jī)廠提降本建議

五、供應(yīng)鏈共享共建，集合八方智慧

1. 供應(yīng)鏈共享共建降本策略導(dǎo)航圖

2. 供應(yīng)鏈共享共建降本的關(guān)鍵點(diǎn)

3. 供應(yīng)鏈共享共建降本的11種方法

4. 如何利用價(jià)格庫、軟件系統(tǒng)等工具

六、管理降本創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力

1. 管理降本策略導(dǎo)航圖

2. 管理降本的關(guān)鍵點(diǎn)

3. 管理降本的11種方法

4. 如何利用采購降本項(xiàng)目看板等工具

5. 輸出：采購案例集-實(shí)踐總結(jié)，增強(qiáng)影響力

最后：群策群力——行動(dòng)方案

姜老師

•著名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)TCC(培訓(xùn)師、績(jī)效教練、咨詢師)

•中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員

•清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心主講教師

•清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心核心教師

•廈門大學(xué)中國(guó)供應(yīng)鏈管理研究中心核心專家

•中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)采購專家（以上皆有官網(wǎng)登記）

•兩位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、汪洋接見會(huì)談

•《采購4.0》第2版（機(jī)工出版社出版）

•《決勝供應(yīng)鏈》中國(guó)人民大學(xué)出版社出版

•《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線-供應(yīng)商質(zhì)量管理》（機(jī)工出版社出版）

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在線報(bào)名：降本魔卡跨部門協(xié)同全鏈降本方案訓(xùn)練營(yíng)(廣州)