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課程背景

很傳統(tǒng)人力資源因?yàn)槁毮芴亍⒘鞒烫?、效率太低，已?jīng)無法滿足業(yè)務(wù)的需求，所以需要一支接地氣、沉一線的人力資源團(tuán)隊(duì)，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)。

HRBP也在這樣的大環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，目前存在這以下難題：

1、無處安放的HRBP：企業(yè)有HRBP體系，但具體該如何分工，如何運(yùn)行，都還是混沌狀態(tài)。

2、千金難得的HRBP：企業(yè)都知道HRBP很重要，但一位優(yōu)秀BP極為稀缺，如何打造一支優(yōu)秀的HRBP隊(duì)伍，變得尤為重要。

3、落地困難的HRBP：HRBP內(nèi)部邏輯是什么，企業(yè)的HRBP該如何落地，快速成型并有效推動(dòng)，這些內(nèi)容很具體，也很困難。

課程收益

1、揭秘華為HRBP運(yùn)行50類細(xì)節(jié)

2、1套行之有效的HRBP落地方案

3、20種HRBP落地工具圖與應(yīng)用方式

4、與華為HRBP面對(duì)面交流，碰撞想法

課程對(duì)象

在職HRBP

業(yè)務(wù)一把手

企業(yè)一把手

人力資源一把手

人力資源負(fù)責(zé)人

期待轉(zhuǎn)型的HRBP

課程大綱

第一天上午｜第一部分：整體認(rèn)知：從專業(yè)支撐走向業(yè)務(wù)伙伴

1、華為人力資源布局：針尖戰(zhàn)略與全球格局

2、華為HRBP實(shí)踐三大秘籍解析

3、華為HRBP的戰(zhàn)略、模式、理念與運(yùn)作

案例1：華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)

案例2：華為的人力資源三支柱運(yùn)作模式

案例3：華為項(xiàng)目管理八大員與項(xiàng)目管理矩陣

案例4：一只雞的故事+老羅的故事

第一天下午｜第二部分：能力修煉： HRBP實(shí)戰(zhàn)操盤的六種能力

華為內(nèi)部演練：士兵突擊

1、戰(zhàn)略：HRBP全局能力訓(xùn)練

2、組織：HRBP布局能力訓(xùn)練

3、數(shù)據(jù)：HRBP運(yùn)營(yíng)能力訓(xùn)練

4、溝通：HRBP影響能力訓(xùn)練

5、一線帶動(dòng)：HRBP帶隊(duì)能力訓(xùn)練

6、干部管理：HRBP考察能力訓(xùn)練

案例1：華為的“中途島之戰(zhàn)”——和記項(xiàng)目分析

案例2：27稿人力資源規(guī)劃

演練：干部選拔討論會(huì)

第二天上午｜第三部分：如何戰(zhàn)斗： HRBP工作攻略七講

1、定位：華為HRBP模型是怎樣的

2、基本功：成為華為HRBP，要具備哪些基本功

3、日常：HRBP一天的工作，是如何安排的

4、協(xié)調(diào)：HRBP是如何高效地與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)

5、平衡：HRBP是如何平衡人力與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系

6、工具：HRBP工作中常用的高效工具與方法

7、逆襲：普通HR，如何逆襲成為華為HRBP

案例1：小楊的離職風(fēng)波

案例2：如何用2萬7撬動(dòng)5000萬

測(cè)評(píng)：你適不適合做HRBP？

第二天下午｜第四部分：運(yùn)作土壤：HRBP的戰(zhàn)地密碼

測(cè)評(píng)1：你們公司的HRBP體系成熟嗎？

1、戰(zhàn)場(chǎng)文化：HRBP身處的戰(zhàn)場(chǎng)

2、熵減邏輯：項(xiàng)目型組織如何打造

3、變革創(chuàng)新：華為組織變革脈絡(luò)

4、長(zhǎng)期發(fā)展：人力資源管理綱要

互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)答疑。

張老師

華為歐洲區(qū)HRBP

華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)成員

曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次獲得華為內(nèi)部獎(jiǎng)項(xiàng)

參與多家企業(yè)人力資源變革

華為任職期間主要負(fù)責(zé)匈牙利代表處FTTX與MT項(xiàng)目HRBP，包含團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造、人員激勵(lì)、績(jī)效管理和合法合規(guī)性建設(shè)等。完成華為匈牙利2015-2017年度MIA與TIA項(xiàng)目，優(yōu)化MIA與TIA規(guī)則，完成MIA與TIA項(xiàng)目的PDCA管理循環(huán)。

負(fù)責(zé)東北歐地區(qū)部（13個(gè)代表處）績(jī)效管理（COE職責(zé)，覆蓋2800+人，重點(diǎn)關(guān)注400+）等板塊工作。診斷地區(qū)部所轄13個(gè)代表處PBC管理情況，制定對(duì)策，落實(shí)實(shí)施，完成東北歐地區(qū)部/匈牙利代表處績(jī)效管理有效性提升項(xiàng)目。

參與多家企業(yè)人力資源變革項(xiàng)目，幫助某智慧城市公司完成組織架構(gòu)調(diào)整，人力資源體系搭建；幫助某嬰童行業(yè)頭部企業(yè)搭建人力資源效能優(yōu)化項(xiàng)目等，管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

導(dǎo)師往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

華為、貝因美、老板電器、傳化集團(tuán)、杭州銀行、江蘇核電等。

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在線報(bào)名：華為HRBP全能訓(xùn)戰(zhàn)班(杭州)