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【課程目標(biāo)】

1、項(xiàng)目輔導(dǎo)4-6個(gè)月內(nèi)：準(zhǔn)時(shí)交貨率提升30%，1年內(nèi)庫(kù)存降低20%

2、縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

3、計(jì)劃管理體系流程再造完善建立

【課程背景】

制造企業(yè)實(shí)際常見(jiàn)的現(xiàn)狀：

•顧客訂單總是無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交付，一拖再拖，顧客抱怨非常大，甚至罰款很多

•緊急訂單多

•管理人員天天救火，日復(fù)一日疲于奔命

•生產(chǎn)計(jì)劃總是變

•員工頻繁加班

•成品與外購(gòu)物料庫(kù)存都高

•運(yùn)營(yíng)成本居高不下

•生產(chǎn)和職能部門(mén)各行其是，互相埋怨

【課程日程計(jì)劃】

•公開(kāi)課：2天，無(wú)錫

•項(xiàng)目輔導(dǎo)：4-6個(gè)月（第一階段）

【您的同學(xué)】

生產(chǎn)計(jì)劃主管、物料采購(gòu)/經(jīng)理/主管、計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理/主管，尤其運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部

【課程大綱】

第一章 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)賽的目標(biāo)

目標(biāo)

底線衡量指標(biāo)

整體衡量指標(biāo)

底線 vs 整體衡量指標(biāo)之關(guān)聯(lián)

第二章 如何應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下三種恐懼

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：VUCA時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

應(yīng)對(duì)三種恐懼之道：傳統(tǒng) vs 全新

•復(fù)雜性-聚焦5步法

•不確定性-緩沖管理

•沖突-雙贏解

第三章 TOC基本管理原理

基于系統(tǒng)方式的績(jī)效改善要求

1-99%原則

制約因素

挑戰(zhàn)4種傳統(tǒng)假設(shè)

三大假設(shè)

四大問(wèn)題

系統(tǒng)績(jī)效改善 U 型圖

4大支柱

專(zhuān)業(yè)管理者角色

制造工廠運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

工廠管理本質(zhì)：物料的流動(dòng)性管理

流動(dòng)管理4原則

決策矩陣

生產(chǎn)模式

聚焦五步驟-F5

6大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第四章 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)賽之解決方案

解決方案A：基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目管理與APQP

解決方案 B: 基于TOC生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 MTO? 準(zhǔn)交率競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

解決方案 C：制造質(zhì)量 BIQ ? 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

解決方案D：基于MTA的供應(yīng)鏈整體管理

第五章 基于TOC生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 MTO（訂單生產(chǎn)）? 準(zhǔn)交率競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

TOC MTO戰(zhàn)略

TOC MTO戰(zhàn)術(shù)

TOC MTO運(yùn)營(yíng)策略

TOC MTO激發(fā)方案與實(shí)施要點(diǎn)與實(shí)施要點(diǎn)

小結(jié)

第六章 基于TOC MTA（可得性生產(chǎn)）

TOC MTA戰(zhàn)略

TOC MTA戰(zhàn)術(shù)

TOC MTA運(yùn)營(yíng)策略

TOC MTA激發(fā)方案與實(shí)施要點(diǎn)與實(shí)施要點(diǎn)（8個(gè)）

第六章 制造型企業(yè)計(jì)劃管理體系解析

計(jì)劃體系架構(gòu)簡(jiǎn)介

AOP（年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃）

MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）

PP（生產(chǎn)計(jì)劃與排程）

職能部門(mén)支持計(jì)劃系列（如采購(gòu)計(jì)劃、工裝/備件計(jì)劃、維護(hù)計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)支持計(jì)劃、MSA/檢定計(jì)劃等等）

小結(jié)

第七章 圓桌案例研討

（備注：TOC，制約理論）

【培訓(xùn)時(shí)間】

2天，3月25-26日（周四-周五）

【時(shí)間安排】

上午9:00-11:45，下午13：00-17:00（最后一天的下午13:00-16:30）

【培訓(xùn)費(fèi)用】

3000元/人（含稅、資料、中午簡(jiǎn)餐）

黃老師

他曾任職于康明斯增壓技術(shù)（CTT）、通用汽車(chē)（GM）全球采購(gòu)中心等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、生產(chǎn)與質(zhì)量管理等工作。

他曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、上海三立匯眾、人本集團(tuán)、中航工業(yè)等企業(yè)提供咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)。他以自己獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式（Workshop）和極其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合中西管理理念，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和實(shí)際情況，創(chuàng)新地為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理提供可用的解決方案而贏得廣大顧客的充分認(rèn)可。

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在線報(bào)名：TOC破局中小型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理困局： 準(zhǔn)交率提升30%(無(wú)錫)