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當責領(lǐng)導力——達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)

【課程編號】:MKT051577

【課程名稱】:

當責領(lǐng)導力——達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導力培訓

【時間安排】:2026年10月09日 到 2026年10月10日5800元/人

2025年09月12日 到 2025年09月13日5800元/人

2024年09月27日 到 2024年09月28日5800元/人

【授課城市】:廈門

【課程說明】:如有需求,我們可以提供當責領(lǐng)導力——達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:上海 重慶 廣州 深圳

【課程關(guān)鍵字】:廈門當責領(lǐng)導力培訓

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課程介紹

什么是“當責”?那就是:擔當責任,共創(chuàng)結(jié)果。

作為領(lǐng)導者,除了自己躬身入局外,您還需要通過他人共同當責,才能持久拿到結(jié)果。在

達成目標的道路上,領(lǐng)導者常常會陷入兩難——

如果領(lǐng)導風格嚴厲,可能讓協(xié)作氛圍和信任受損

如果領(lǐng)導風格寬松,又有可能讓期望落空

《當責領(lǐng)導力——達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)》就是您有效引領(lǐng)他人當責,賦能團隊拿結(jié)果的方法論。

課程目標

企業(yè)收益:

1. 提升學員領(lǐng)導他人當責的效能

2. 建立關(guān)鍵期望達成有效共識

3. 管理的前中后形成對話思路

崗位收益:

1. 明確定義團隊的關(guān)鍵期望以及期望鏈

2. 掌握四大工具,提升團隊的當責能力

3. 落地關(guān)鍵期望的具體行動

課程特點

一個理念:人人有當責,事事好結(jié)果

兩個模型: 領(lǐng)導兩方式,當責鐵三角

三個測評:課前當責現(xiàn)狀測評,課中領(lǐng)導風格測評,課后學習情況測評

四個工具:領(lǐng)導方式,建立期望,促動賦能,共情共贏

五個結(jié)果:提升領(lǐng)導效能,聚焦關(guān)鍵期望,形成組織合力,改善組織健康,落地當責文化

課程對象

組織中高層管理者

課程大綱

開篇:引領(lǐng)他人當責,實現(xiàn)關(guān)鍵期望

第一章:當責信念

1、當責領(lǐng)導者應(yīng)有的信念

2、理論:結(jié)果循環(huán)圈

3、有期望為啥老失望

4、理論:當責還是指責

5、研討:這件事是怎么搞的?

第二章:方式方法

1、當責領(lǐng)導的兩種方式

2、理論:掌控型與放養(yǎng)型

3、自我測評與他人測評

4、研討:哪種領(lǐng)導方式更適合我們的組織

5、當責領(lǐng)導的方法:當責鐵三角

第三章:建立期望

1、 事前建立期望

2、 工具:形成-溝通-校準

3、 研討:通過對話建立共識

第四章:促動賦能

1、 事中促動賦能

2、 工具:建立當責-轉(zhuǎn)換信念-能力補齊

3、 研討:通過輔導確保落地

第五章:共情共贏

1、 事后共情共贏

2、 工具:回顧共情-雙向反饋-祝賀期許

3、 研討:通過反饋構(gòu)建信任

邢老師

國際版權(quán)課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師《當責領(lǐng)導力®》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者

ICA國際注冊高級企業(yè)培訓師——評審導師,AACTP國際注冊行動學習促動師,英國博贊思維導圖國際認證管理師,南京大學、武漢大學、西北大學等多所院校特聘講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

任職總經(jīng)理,完成2000萬大型項目:

任正新人力廈門公司總經(jīng)理,帶領(lǐng)項目團隊完成大型項目,項目總金額超2000萬元,為公司培育出多名中基層管理人員。

任職股東及運營總監(jiān),年度營業(yè)額增80%:

任深圳宜瓷貿(mào)易有限公司股東及運營總監(jiān),調(diào)整品牌戰(zhàn)略,引入專利技術(shù), 2016年營業(yè)額增長80%。

【主講課程】

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》

《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》

《萬眾一心——高績效團隊打造》

【授課特色】

化繁為簡,化難為易,復雜問題簡單化;

思維縝密,工具落地,案例豐富;

幽默風趣,氛圍活躍,效果落地;

知行合一,通過言傳身教引導學員高效率解決組織管理上的問題。

【部分客戶評價】

當責既有生動的授課,又有落地的管理工具。最重要的是,通過工作坊,讓我的幾個部門在非常好的氛圍中一起群策群力,深入探討我行發(fā)展的核心問題,并形成不錯的落地方案。

——知名國有銀行肖行長

這次當責課程很成功。工作坊氣氛熱烈又有料。這次培訓對我們管理團隊影響、提升很大,里面的模型,要成為以后日常管理的一部分。

——知名國有地產(chǎn)集團葉總

當責的課堂上,邢老師讓我們腦洞大開,激烈碰撞出許多有價值的方案,這次課程,讓我更全面的認識了我的公司和我的團隊,也引發(fā)了更多維度的思考!

——知名通信設(shè)備上市公司謝總

我們請過很多老師,很多只是會講。像這次這樣,連續(xù)2天都一直保持這么好的氛圍,生動有趣,又很實用,現(xiàn)場就拿到成果的課,是第一次。希望更快可以繼續(xù)跟著老師學習當責的另一個課程。

——知名人壽保險肖總

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