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課程背景

會用數(shù)據(jù)說話，是HR最稀缺的能力之一

大數(shù)據(jù)時代，什么都要用數(shù)據(jù)說話，HR的工作也不例外。

行業(yè)領先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關決策提供“可視化”的“人才報表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開業(yè)務驅(qū)動分析（橫向業(yè)務關聯(lián)）。因此，能不能對公司的業(yè)務戰(zhàn)略進行預估和支持，成為HR面臨的重大挑戰(zhàn)之一。而數(shù)據(jù)分析，成了HR制定計劃和行動的依據(jù)支撐。懂得運用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人才管理，推動業(yè)務發(fā)展，為企業(yè)的各項決策提供數(shù)據(jù)支撐，是HR最需要具備的能力之一，也是提升HR管理競爭優(yōu)勢的關鍵。然而，建立數(shù)據(jù)思維，用數(shù)據(jù)管理人才，對很多HR來說，是大數(shù)據(jù)時代下面臨的新的挑戰(zhàn)——

如何提煉驅(qū)動業(yè)務增長的人力資源管理要素？

如何構(gòu)建高價值的人力資源運行與效能指標？

如何基于“人才報表”，建立健康或風險指數(shù)？

針對以上問題，我們特邀HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領域?qū)＜覘畋蠋?，與您一起分享與學習。本課程涵蓋反應性統(tǒng)計、高級分析、戰(zhàn)略分析到模擬預測等實用內(nèi)容，引導學員學會從經(jīng)營和驅(qū)動業(yè)務的視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，建立數(shù)據(jù)思維，掌握信息整合和數(shù)據(jù)分析的能力，讓學員完成從確定分析內(nèi)容、形成結(jié)論、提出建議到做出行動計劃的完整流程，從而真正掌握數(shù)據(jù)分析與運用能力，用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，提升HR的競爭力。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、將人力資源數(shù)據(jù)化思維引入企業(yè)，為管理者提供人才決策依據(jù)；

2、構(gòu)建高價值人力資源效能，最大程度激發(fā)員工活力、戰(zhàn)斗士氣與敬業(yè)度；

3、實現(xiàn)人才管理的信息化和數(shù)據(jù)化，打造人才供應鏈，深度挖掘人才價值。

崗位收益：

1、建立人力資源數(shù)據(jù)化思維，學習數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型和關鍵方法；

2、學會HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度方法，量化價值產(chǎn)出；

3、掌握人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟；

4、學會運用人力配置四要素：總量、結(jié)構(gòu)、編制與質(zhì)量；

5、構(gòu)建高價值人力資源效能指標。

課程特色

01從經(jīng)營和驅(qū)動業(yè)務視角出發(fā)，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，建立學員人力資源數(shù)據(jù)化思維，學會用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務和創(chuàng)造價值，提升HR管理競爭優(yōu)勢；

02本課程被媒體評為“最佳人力資源原創(chuàng)課程”和“中國人才管理產(chǎn)品創(chuàng)新五十強”，以最前沿的理念引領學習和實踐，為學員提供一場學習盛宴；

03通過案例分析和現(xiàn)場練習等多種教學方式，促進學員將所學數(shù)據(jù)分析知識點在實際工作中進行轉(zhuǎn)化與應用，保證課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。

課程大綱

第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造

1、下一代人力資源管理者的關鍵素質(zhì)

2、HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力

3、基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式

4、HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐

案例：某企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析

第二講：HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度——由外而內(nèi)，展開業(yè)務驅(qū)動分析，量化價值產(chǎn)出

1、人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）

2、反應性統(tǒng)計：整理、計算與展示

3、高級分析：動態(tài)分析、基準分析與相關分析

4、業(yè)務與戰(zhàn)略決策：業(yè)務驅(qū)動因素分析、激勵與留任因素分析

5、模擬和預測

6、數(shù)據(jù)分析過程三要素：來源、技術和應用

思考與研討：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容地圖

7、人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟

案例：某500強企業(yè)的分析改善行動計劃

案例：某大型集團公司設計的人力資源健康與風險指數(shù)

8、從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策

9、人力資源數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度

10、人力資本投資收益

11、戰(zhàn)略人力配置

12、人力資源運行

13、人才管理價值

第三講：人力資本投資與組織效益——業(yè)務驅(qū)動與關聯(lián)分析

1、人力資本經(jīng)營的基本邏輯

2、綜合人效指標：成本效益、人員效益、人員成本、成本結(jié)構(gòu)

3、人力資本經(jīng)營數(shù)據(jù)指標

4、人工成本結(jié)構(gòu)性診斷與分析

5、綜合人效分析的關鍵應用領域

案例：某集團公司的人效分析要點

案例：某制造企業(yè)人工成本分析樣例

6、思考與研討

第四講：人力資源數(shù)據(jù)分析關鍵技術之——人才細分、基準分析、關聯(lián)分析

1、HR數(shù)據(jù)分析方法之一人才細分：四層細分，細化數(shù)據(jù)顆粒度

2、組織與崗位數(shù)據(jù)細分

3、人員與行為數(shù)據(jù)細分

4、HR數(shù)據(jù)分析方法之三基準分析：形成判斷

5、六項價值判斷基準

6、HR數(shù)據(jù)分析方法之二關聯(lián)分析：分析因果驅(qū)動

7、交叉分析：對象、行為、時間

8、相關性分析：業(yè)務驅(qū)動要素與人效關聯(lián)分析

9、回歸與預測：發(fā)掘關聯(lián)規(guī)律，展開預測

案例：業(yè)務驅(qū)動分析下的人力資源價值聚焦

第五講：戰(zhàn)略人力規(guī)劃分析——業(yè)務驅(qū)動下的人力配置四要素：總量、結(jié)構(gòu)、編制與質(zhì)量

1、人力配置總量確定的三種核心方法

2、組織形狀與結(jié)構(gòu)比例

3、微觀崗位編制分析與優(yōu)化

4、人員分析與人才當量

5、人才畫像：信息畫像、能力畫像、行為畫像、特質(zhì)畫像

離職、留任與流動分析

現(xiàn)場練習：多維度關聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務驅(qū)動

第六講：人力資源運行——從效率、效力到影響力

1、HR關鍵效能指標、制度檢驗與成效檢驗

2、招聘：效率、效力與價值分析

案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析

3、培訓：培訓管理邏輯和機制設計

4、課程評價、效力評價與價值分析

5、薪酬：薪酬設計的量化技術

6、跟蹤管理：薪資滲透率分析與調(diào)薪

7、績效：指標的價值分析

8、績效評估衡量技巧與分布規(guī)律

現(xiàn)場練習：關鍵效能指標計算、要素計點法設定差異系數(shù)與構(gòu)建指數(shù)

第七講：人才管理價值——人才評估與綜合指數(shù)構(gòu)建

1、人才價值之動力、能力與合力

2、敬業(yè)度與組織效能調(diào)查

3、適崗度、能力素質(zhì)評價的量化分析

案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報告產(chǎn)出案例

案例：某德資汽車企業(yè)的適崗度分析模型

4、人力資源數(shù)據(jù)分析方法之四價值衡量：從定性到定量

現(xiàn)場練習：管理決策模型

5、人才價值與組織效能指數(shù)

第八講：總結(jié)歸納、現(xiàn)場提問與推薦書籍

楊老師

HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領域?qū)＜?/p>

實戰(zhàn)經(jīng)驗

組織與人力資源管理資深顧問，國內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領域領銜專家。曾為至少300家、10個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。持續(xù)升級人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導。在招商局集團、春秋航空、KUKA機器人等多家企業(yè)常年擔任人力資源管理顧問。

自2010年始，帶領團隊在國內(nèi)最早開展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢服務，通過專題咨詢、培訓課程等方式，推出了一系列創(chuàng)新服務產(chǎn)品，獲“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大獎”等榮譽。

服務客戶

招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、51job、中人網(wǎng)……

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