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【課程背景】

傳統(tǒng)的企業(yè)人才培養(yǎng)，圍繞LD（學習與發(fā)展）和TD（人才發(fā)展），前者偏重于提升員工的知識，后者偏重于為組織持續(xù)提供關鍵人才。

然而，在現(xiàn)在外部經營環(huán)境的黑天鵝事件多發(fā)，組織應對不確定性時，依舊使用過去的體系和打法，即戰(zhàn)略方向往東，體系依然和去年一樣往西。

人才培養(yǎng)不再單單圍繞人才進行，而是強調組織效能的提升，也就是如何更夠以更低的成本、更快的速度、更高的質量培養(yǎng)關鍵人才，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)。

因此，人才培養(yǎng)要以OD（組織發(fā)展）為核心展開。關鍵人才的培養(yǎng)要回到戰(zhàn)略實現(xiàn)和組織能力打造的角度，基于真實場景的人才培養(yǎng)，才更有針對性和實效性。

課程的核心在于，幫助管理者明確如何打造“關鍵人才賦能戰(zhàn)略”，通過干部選拔、培養(yǎng)、任免三個階段的關鍵舉措以及背后的體系建設，清晰人才培養(yǎng)的每個關鍵節(jié)點的打法和落地方式。

同時，“關鍵人才落地體系”，將幫助管理者明確每個關鍵培養(yǎng)節(jié)點的學習項目如何圍繞戰(zhàn)略實現(xiàn)與組織發(fā)展展開與落地，促使關鍵人才的培養(yǎng)要聚焦戰(zhàn)略實現(xiàn)和解決工作問題開展，并提出工作與學習時間統(tǒng)一、工作現(xiàn)場就是學習現(xiàn)場、工作團隊就是學習團隊、以解決業(yè)務團隊問題為導向的學習觀點。

【課程收益】

1.明確管理者在組織發(fā)展過程中的角色與責任

2.明確管理者在組織發(fā)展意識、思維、行動三個維度的做法

4.從全局的視野看待關鍵人才培養(yǎng)與關鍵人才發(fā)展的體系化建設

5.掌握識別關鍵人才的方法

6.掌握關鍵人才發(fā)展的五大原則與做法

【課程大綱】

模塊一：組織發(fā)展

一、組織發(fā)展到底是誰的事？

1.組織發(fā)展是一種內生長出來的力量

2.大部分企業(yè)都死在1.0向2.0過渡的路上

二、組織發(fā)展是什么和做什么？

1.組織發(fā)展的三項核心工作

三、組織發(fā)展我們需要做什么？

1.意識上：回望初心

2.思維上：保持彈性（練習：如何發(fā)展組織彈性）

3.行動上：成為推動者（練習：如何激發(fā)集體力量）

模塊二：關鍵人才培養(yǎng)

一、誰是關鍵人才？

1.像經營業(yè)務一樣經營你的人才

2.關鍵人才的占比

3.高潛人才與高專人才

二、如何發(fā)展關鍵人才？

1.人才發(fā)展是一個系統(tǒng)工程

2.人才發(fā)展的五大原則與做法

有意識培養(yǎng)

有辦法激勵

有思路融合

有能力設計

有魄力開放

駱老師

組織能力發(fā)展專家

教練領導力專家，實戰(zhàn)高級咨詢顧問；

4D領導力認證講師，全球首批實施教練；

專注企業(yè)經營人才培養(yǎng)項目

問道人才發(fā)展商學院 院長

出版作品：《駱音繽紛——創(chuàng)業(yè)者領導力修煉》

十幾年來，駱天老師一直致力于組織能力發(fā)展，擅長領導力培養(yǎng)、企業(yè)文化與企業(yè)教練項目的實施，曾在制造、金融、咨詢與培養(yǎng)行業(yè)等不同類型公司擔任過從銷售經理到事業(yè)部總經理等職務，是一位“懂業(yè)務、懂管理、懂培訓”的三棲職業(yè)講師。擅長用引導技術與行動學習設計課程與工作坊，幫助學員解決團隊問題，提升領導力，推動組織發(fā)展。

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