我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，是HR最稀缺的能力之一

大數(shù)據(jù)時(shí)代，什么都要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，HR的工作也不例外。

行業(yè)領(lǐng)先的公司越來(lái)越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報(bào)表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開(kāi)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)）。因此，能不能對(duì)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)估和支持，成為HR面臨的重大挑戰(zhàn)之一。而數(shù)據(jù)分析，成了HR制定計(jì)劃和行動(dòng)的依據(jù)支撐。懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人才管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，是HR最需要具備的能力之一，也是提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。然而，建立數(shù)據(jù)思維，用數(shù)據(jù)管理人才，對(duì)很多HR來(lái)說(shuō)，是大數(shù)據(jù)時(shí)代下面臨的新的挑戰(zhàn)——

如何提煉驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的人力資源管理要素？

如何構(gòu)建高價(jià)值的人力資源運(yùn)行與效能指標(biāo)？

如何基于“人才報(bào)表”，建立健康或風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域?qū)＜覘畋蠋?，與您一起分享與學(xué)習(xí)。本課程涵蓋反應(yīng)性統(tǒng)計(jì)、高級(jí)分析、戰(zhàn)略分析到模擬預(yù)測(cè)等實(shí)用內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)從經(jīng)營(yíng)和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的視角，跳出HR專(zhuān)業(yè)閉環(huán)，建立數(shù)據(jù)思維，掌握信息整合和數(shù)據(jù)分析的能力，讓學(xué)員完成從確定分析內(nèi)容、形成結(jié)論、提出建議到做出行動(dòng)計(jì)劃的完整流程，從而真正掌握數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用能力，用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，提升HR的競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、將人力資源數(shù)據(jù)化思維引入企業(yè)，為管理者提供人才決策依據(jù)；

2、構(gòu)建高價(jià)值人力資源效能，最大程度激發(fā)員工活力、戰(zhàn)斗士氣與敬業(yè)度；

3、實(shí)現(xiàn)人才管理的信息化和數(shù)據(jù)化，打造人才供應(yīng)鏈，深度挖掘人才價(jià)值。

崗位收益：

1、建立人力資源數(shù)據(jù)化思維，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型和關(guān)鍵方法；

2、學(xué)會(huì)HR數(shù)據(jù)分析價(jià)值四層級(jí)與四維度方法，量化價(jià)值產(chǎn)出；

3、掌握人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟；

4、學(xué)會(huì)運(yùn)用人力配置四要素：總量、結(jié)構(gòu)、編制與質(zhì)量；

5、構(gòu)建高價(jià)值人力資源效能指標(biāo)。

課程特色

01從經(jīng)營(yíng)和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)視角出發(fā)，跳出HR專(zhuān)業(yè)閉環(huán)，建立學(xué)員人力資源數(shù)據(jù)化思維，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值，提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

02本課程被媒體評(píng)為“最佳人力資源原創(chuàng)課程”和“中國(guó)人才管理產(chǎn)品創(chuàng)新五十強(qiáng)”，以最前沿的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為學(xué)員提供一場(chǎng)學(xué)習(xí)盛宴；

03通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)等多種教學(xué)方式，促進(jìn)學(xué)員將所學(xué)數(shù)據(jù)分析知識(shí)點(diǎn)在實(shí)際工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，保證課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。

課程大綱

第一講：理念趨勢(shì)回歸——循證式管理與HR價(jià)值創(chuàng)造

1、下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)

2、HR關(guān)鍵價(jià)值層級(jí)：效率、效能與影響力

3、基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式

4、HR數(shù)據(jù)分析最佳實(shí)踐

案例：某企業(yè)基于問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析

第二講：HR數(shù)據(jù)分析價(jià)值四層級(jí)與四維度——由外而內(nèi)，展開(kāi)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析，量化價(jià)值產(chǎn)出

1、人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級(jí)）

2、反應(yīng)性統(tǒng)計(jì)：整理、計(jì)算與展示

3、高級(jí)分析：動(dòng)態(tài)分析、基準(zhǔn)分析與相關(guān)分析

4、業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素分析、激勵(lì)與留任因素分析

5、模擬和預(yù)測(cè)

6、數(shù)據(jù)分析過(guò)程三要素：來(lái)源、技術(shù)和應(yīng)用

思考與研討：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容地圖

7、人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟

案例：某500強(qiáng)企業(yè)的分析改善行動(dòng)計(jì)劃

案例：某大型集團(tuán)公司設(shè)計(jì)的人力資源健康與風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)

8、從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營(yíng)者思維下的人才數(shù)據(jù)決策

9、人力資源數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度

10、人力資本投資收益

11、戰(zhàn)略人力配置

12、人力資源運(yùn)行

13、人才管理價(jià)值

第三講：人力資本投資與組織效益——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與關(guān)聯(lián)分析

1、人力資本經(jīng)營(yíng)的基本邏輯

2、綜合人效指標(biāo)：成本效益、人員效益、人員成本、成本結(jié)構(gòu)

3、人力資本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

4、人工成本結(jié)構(gòu)性診斷與分析

5、綜合人效分析的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域

案例：某集團(tuán)公司的人效分析要點(diǎn)

案例：某制造企業(yè)人工成本分析樣例

6、思考與研討

第四講：人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)之——人才細(xì)分、基準(zhǔn)分析、關(guān)聯(lián)分析

1、HR數(shù)據(jù)分析方法之一人才細(xì)分：四層細(xì)分，細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒度

2、組織與崗位數(shù)據(jù)細(xì)分

3、人員與行為數(shù)據(jù)細(xì)分

4、HR數(shù)據(jù)分析方法之三基準(zhǔn)分析：形成判斷

5、六項(xiàng)價(jià)值判斷基準(zhǔn)

6、HR數(shù)據(jù)分析方法之二關(guān)聯(lián)分析：分析因果驅(qū)動(dòng)

7、交叉分析：對(duì)象、行為、時(shí)間

8、相關(guān)性分析：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素與人效關(guān)聯(lián)分析

9、回歸與預(yù)測(cè)：發(fā)掘關(guān)聯(lián)規(guī)律，展開(kāi)預(yù)測(cè)

案例：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析下的人力資源價(jià)值聚焦

第五講：戰(zhàn)略人力規(guī)劃分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力配置四要素：總量、結(jié)構(gòu)、編制與質(zhì)量

1、人力配置總量確定的三種核心方法

2、組織形狀與結(jié)構(gòu)比例

3、微觀崗位編制分析與優(yōu)化

4、人員分析與人才當(dāng)量

5、人才畫(huà)像：信息畫(huà)像、能力畫(huà)像、行為畫(huà)像、特質(zhì)畫(huà)像

離職、留任與流動(dòng)分析

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：多維度關(guān)聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)

第六講：人力資源運(yùn)行——從效率、效力到影響力

1、HR關(guān)鍵效能指標(biāo)、制度檢驗(yàn)與成效檢驗(yàn)

2、招聘：效率、效力與價(jià)值分析

案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析

3、培訓(xùn)：培訓(xùn)管理邏輯和機(jī)制設(shè)計(jì)

4、課程評(píng)價(jià)、效力評(píng)價(jià)與價(jià)值分析

5、薪酬：薪酬設(shè)計(jì)的量化技術(shù)

6、跟蹤管理：薪資滲透率分析與調(diào)薪

7、績(jī)效：指標(biāo)的價(jià)值分析

8、績(jī)效評(píng)估衡量技巧與分布規(guī)律

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：關(guān)鍵效能指標(biāo)計(jì)算、要素計(jì)點(diǎn)法設(shè)定差異系數(shù)與構(gòu)建指數(shù)

第七講：人才管理價(jià)值——人才評(píng)估與綜合指數(shù)構(gòu)建

1、人才價(jià)值之動(dòng)力、能力與合力

2、敬業(yè)度與組織效能調(diào)查

3、適崗度、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)的量化分析

案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報(bào)告產(chǎn)出案例

案例：某德資汽車(chē)企業(yè)的適崗度分析模型

4、人力資源數(shù)據(jù)分析方法之四價(jià)值衡量：從定性到定量

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：管理決策模型

5、人才價(jià)值與組織效能指數(shù)

第八講：總結(jié)歸納、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與推薦書(shū)籍

楊老師

HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域?qū)＜?/p>

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

組織與人力資源管理資深顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域領(lǐng)銜專(zhuān)家。曾為至少300家、10個(gè)主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理改善輔導(dǎo)。持續(xù)升級(jí)人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開(kāi)展咨詢(xún)輔導(dǎo)。在招商局集團(tuán)、春秋航空、KUKA機(jī)器人等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問(wèn)。

自2010年始，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢(xún)服務(wù)，通過(guò)專(zhuān)題咨詢(xún)、培訓(xùn)課程等方式，推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，獲“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

服務(wù)客戶(hù)

招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、51job、中人網(wǎng)……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人力資源數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證 — 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，驅(qū)動(dòng)HR業(yè)務(wù)效能(成都)