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課程介紹

數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮與疫情的突發(fā)構(gòu)成了全球經(jīng)濟環(huán)境的多重變化，使企業(yè)面臨的不確定性成為常態(tài)。巨大挑戰(zhàn)倒逼各行各業(yè)快速變革，企業(yè)免疫力如何將變數(shù)和風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會和機遇，在變局中謀得可持續(xù)發(fā)展，甚至創(chuàng)新？在所有的不確定性中，有一件事是篤信的——企業(yè)要生存必須數(shù)字化，而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基于業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理為融合的財務(wù)價值鏈當仁不讓。與此同時，新一代技術(shù)不僅給社會經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的引擎，也給財務(wù)改革發(fā)展帶來了新的利器。以人工智能為代表的大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)正以風(fēng)卷殘云之勢改變著財務(wù)工作的崗位、流程、內(nèi)容和模式，甚至整個財會行業(yè)。在這個大環(huán)境下，使財務(wù)沿著信息化——共享化——智能化——數(shù)字化方向快速轉(zhuǎn)變。

從戰(zhàn)略和和模式的顛覆，到組織架構(gòu)和財務(wù)流程的再造，再到經(jīng)營方式和組織文化的重塑，以及財務(wù)工作方式和人員能力體系的改變，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型高速發(fā)展的背景下，變革已成為企業(yè)財務(wù)管理的常態(tài)。財務(wù)數(shù)字化不僅是財務(wù)流程中部分環(huán)節(jié)的數(shù)字化，也不僅是某個財務(wù)流程的整體優(yōu)化和再造，而是業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、管理流程、決策流程的革命性變化，借助于數(shù)字化整體規(guī)劃，以搭建人機深度協(xié)同共生融合平臺的方式來實現(xiàn)前所未有的新型財務(wù)管理功能。

目前我國大中型企業(yè)以及財務(wù)共享服務(wù)中心運營比較成熟的企業(yè)，已經(jīng)開始考慮將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到會計核算、資金結(jié)算、財務(wù)稽核、預(yù)算管理、資金管理、績效管理、成本管理、風(fēng)險管理、投融資管理、管理會計報告等局部財務(wù)工作中。雖然我國部分企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了單個或多個財務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場景，但財務(wù)數(shù)字化目前在我國仍然處于萌芽階段。得益于數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用落地，以及財務(wù)共享服務(wù)模式的成熟應(yīng)用，我國企業(yè)財務(wù)管理開始逐步向成熟數(shù)字化邁進，越來越多的中國企業(yè)也開始嘗試應(yīng)用財務(wù)智能化場景以及整體財務(wù)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃。

在此背景下，如何借助數(shù)字化思維武裝財務(wù)工作，如何使用數(shù)據(jù)思維和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)會計、管理會計、業(yè)財融合、決策支持、經(jīng)營分析、管理決策等財務(wù)價值鏈工作，如何有效挖掘自身已有的業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理等數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)外部系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源整合，實現(xiàn)真正意義上的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)階段企業(yè)管理者和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要認真思考的。

課程收益

正確認知數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用價值，掌握數(shù)字技術(shù)思維，明確財務(wù)價值鏈作用；

基于數(shù)字化思維，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、管理流程，構(gòu)建智能化財務(wù)管理體系；

熟悉財務(wù)會計、管理會計、業(yè)財融合的數(shù)字化應(yīng)用場景，以及財務(wù)數(shù)字化案例實踐；

為財務(wù)組織植入數(shù)字化基因，樹立創(chuàng)新財務(wù)管理意識，為企業(yè)持續(xù)發(fā)現(xiàn)新機會。

課程對象

首席財務(wù)官，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)中高層等

企業(yè)管理層、企業(yè)相關(guān)崗位人員

課程大綱

第一模塊、撥開云霧見天日：數(shù)字化本質(zhì)與內(nèi)涵

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系

業(yè)務(wù)驅(qū)動

技術(shù)驅(qū)動

組織驅(qū)動

經(jīng)濟驅(qū)動

數(shù)據(jù)驅(qū)動

第二模塊、頂層設(shè)計拔頭籌：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標及思路

數(shù)字化環(huán)境下財務(wù)管理模式

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路

某企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例介紹及討論

第三模塊、順勢而為拓基礎(chǔ)：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之自動化

從RPA到IPA

應(yīng)用場景介紹

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之智能化

智能技術(shù)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用

應(yīng)用場景介紹

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之數(shù)字化和可視化

數(shù)字化和智能化的關(guān)系

應(yīng)用場景介紹

某企業(yè)財務(wù)數(shù)智化案例介紹及討論

第四模塊、應(yīng)用實踐顯價值：財務(wù)數(shù)智化的應(yīng)用解析與案例實踐

財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的業(yè)財融合應(yīng)用

財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的管理會計應(yīng)用

財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的決策支持應(yīng)用

某國企財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例實踐

某民營企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例實踐

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