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財務(wù)BP訓(xùn)練營：從傳統(tǒng)財務(wù)到業(yè)務(wù)財務(wù)的蛻變?nèi)壳?/h1>

【課程編號】：MKT053572

【課程名稱】：

財務(wù)BP訓(xùn)練營：從傳統(tǒng)財務(wù)到業(yè)務(wù)財務(wù)的蛻變?nèi)壳?/h2>

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【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】：2026年04月15日 到 2026年04月16日5600元/人

2025年03月26日 到 2025年03月27日5600元/人

2024年04月10日 到 2024年04月11日5600元/人

【授課城市】：合肥

【課程說明】：如有需求,我們可以提供財務(wù)BP訓(xùn)練營：從傳統(tǒng)財務(wù)到業(yè)務(wù)財務(wù)的蛻變?nèi)壳嚓P(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】：南京 北京 上海 深圳 成都

【課程關(guān)鍵字】：合肥財務(wù)BP培訓(xùn)

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課程介紹

隨著業(yè)財融合時代的來臨，企業(yè)對于傳統(tǒng)會計的需求將大大縮減，深入業(yè)務(wù)、以創(chuàng)造價值為首要目標(biāo)的財務(wù)BP也成為財務(wù)人的主要轉(zhuǎn)型方向。財務(wù)BP的薪資高、前景好、人才搶手，加之企業(yè)的生存環(huán)境因疫情的反復(fù) “雪上加霜”，更是對財務(wù)提出了更高的要求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，然而真正能夠獲得管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)并不多見……

那么想要彎道超車，轉(zhuǎn)型財務(wù)BP的你，是否也遇到了以下問題？

− 財務(wù)BP與傳統(tǒng)財務(wù)相比，思維方式及工作內(nèi)容會有哪些變化？

− 財務(wù)BP需要具備哪些專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、軟實力，如何發(fā)展進(jìn)階？

− 財務(wù)BP如何真正參與到企業(yè)經(jīng)營中，助力企業(yè)提收入、增效益、降風(fēng)險？

為解決上述問題，本次課程特邀財務(wù)BP實戰(zhàn)專家王老師，從財務(wù)BP四大硬核實力（預(yù)算、分析、投融資、內(nèi)控）與兩大軟實力（溝通、影響力）雙線出擊，結(jié)合真實場景改編的職場電影，鍛造業(yè)務(wù)敏銳度和洞察力，深度理解企業(yè)的運營模式，制定落地方案。讓財務(wù)人員成為精財務(wù)、會管理、懂業(yè)務(wù)、善溝通的業(yè)務(wù)支持者與決策驅(qū)動者，助力增強企業(yè)的盈利能力和持續(xù)經(jīng)營能力，以在市場競爭中立于不敗之地！

課程收益

【成長規(guī)劃】專屬測評明確財務(wù)BP職能勝任力差距，定制個人成長計劃，查漏補缺

【能力突破】4大硬實力+2大軟實力，讓學(xué)員掌握財務(wù)BP所匹配的能力模型與職場素養(yǎng)

【業(yè)務(wù)場景】4大鉑略職場電影，開展案例分析，深度剖析財務(wù)BP所需提供的業(yè)務(wù)支持

【全面轉(zhuǎn)型】從思維轉(zhuǎn)變到實操演練，及各類財務(wù)BP實用工具拿來即用，全方位助力轉(zhuǎn)型

課程大綱

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 定位財務(wù)BP

1.1 什么是財務(wù)BP（增加價值 & 決策支持）

BP的角色是什么？

BP需要和哪些人打交道？

BP的老板是誰？

1.2 如何成為一名優(yōu)秀的BP

BP的勝任力模型

財務(wù)BP vs. 傳統(tǒng)財務(wù)

BP的具體職能與績效考核

BP的價值應(yīng)如何呈現(xiàn)

模塊二 業(yè)財融合中的財務(wù)BP價值

2.1 BP關(guān)于預(yù)算的那些事兒

練習(xí)：預(yù)算應(yīng)該怎么做

關(guān)于目標(biāo)制定的關(guān)鍵問題

從預(yù)算到滾動預(yù)測

2.2 業(yè)務(wù)分析的價值

什么是分析

關(guān)于假問題與真問題

什么是財務(wù)敏銳度

鉑略電影《績效考核的轉(zhuǎn)變-從銷量到利潤》

2.3 理解資本，學(xué)會投融資

關(guān)于融資和資本的思考

鉑略電影《戰(zhàn)略十字路口，向左還是向右》

公司融資中的關(guān)注重點

與投資人的溝通技巧

投資中的風(fēng)險管理

2.4 實現(xiàn)可持續(xù)的控制

關(guān)于風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的核心

案例1《如何合理地提前確認(rèn)收入》

鉑略電影《這是在做假賬嗎？》

模塊三 如何成為一名“高言值”的財務(wù)BP

3.1 溝通的目的？

3.2 溝通的技巧與方法

3.3 如何建立有效的溝通思路

鉑略小劇場《跨部門費用分?jǐn)偂?/p>

鉑略電影之《突入其來的大型活動預(yù)算調(diào)增》

模塊四 財務(wù)BP的職場突圍

4.1 職場成功的三大核心

4.2 利用好每一次績效考核的機會

4.3 通過有效人才盤點尋找自我定位

4.4 通過“復(fù)盤”不斷自我提升

4.5 能力加速器：建立信任

回顧與總結(jié)，自我行動計劃

16:30 課程結(jié)束

王老師

歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業(yè)通用磨坊財務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務(wù)所工作多年。在其長達(dá)17年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財務(wù)控制，業(yè)務(wù)伙伴，財務(wù)技術(shù)等多個職能，并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學(xué)商學(xué)院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內(nèi)部審計師（CIA）、英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA），澳大利亞公共會計師（IPA）以及英國注冊財務(wù)會計師（IFA）。

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