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企業(yè)價值管理與投融資決策【特價】

【課程編號】:MKT055729

【課程名稱】:

企業(yè)價值管理與投融資決策【特價】

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2026年07月28日 到 2026年07月29日4500元/人

2025年07月08日 到 2025年07月09日4500元/人

2024年07月23日 到 2024年07月24日4500元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)價值管理與投融資決策【特價】相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:廈門 青島 武漢 深圳 杭州 重慶 蘇州 廣州 鄭州 西安 成都 上海

【課程關(guān)鍵字】:北京投融資決策培訓,北京企業(yè)價值管理培訓

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課程介紹

對于企業(yè)來說,如何做好投融資決策非常重要,投資與融資看似是兩件事,然而投資項目的好壞決定了融資的難易程度,而融資是否充足、可持續(xù),也決定了投資能否最終成功。此外,做好投融資最終的落腳點

是企業(yè)的價值提升,大多數(shù)企業(yè)做好投融資的目的是為了提升企業(yè)價值。那么如何做好投融決策和企業(yè)價值管理呢?

本次課程我們邀請知名投融資專家,圍繞著企業(yè)投融資以及企業(yè)價值管理詳細展開,以幫助企業(yè)找出一條企業(yè)價值成長之路。

課程收益

方法掌握 全面掌握各種投融資決策方法,在工作中學會靈活運用

因素分析 對影響投融資的關(guān)鍵因素進行分析,提高方法選擇的準確性

經(jīng)驗獲取 通過國內(nèi)外投融資經(jīng)典案例,獲取投融資相關(guān)技巧經(jīng)驗

掌握企業(yè)價值管理的核心方法,結(jié)合企業(yè)自身特點舉一反三

培訓對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管

財務經(jīng)理、投資經(jīng)理等

投資總監(jiān)、融資總監(jiān)、財務總監(jiān)

投資崗位相關(guān)人員

課程大綱

一、融資策略

資本成本

杠桿理論

資本結(jié)構(gòu)理論

資本結(jié)構(gòu)決策

股權(quán)融資策略(案例)

債權(quán)融資策略(案例)

其他融資策略(案例)

二、投資策略

股權(quán)投資決策

行業(yè)分析

盡職調(diào)查

企業(yè)估值

- 賬面價值法:會計賬面凈資產(chǎn)值

- 估值乘數(shù)法:PE/PS/PB/EV/EBITDA

- 凈現(xiàn)值法:自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)法(DCF)/收益貼現(xiàn)法

投融資決策模型(案例)

三、企業(yè)價值管理

企業(yè)價值及其內(nèi)涵

- 企業(yè)內(nèi)在價值表現(xiàn)

- 企業(yè)價值內(nèi)涵的四個維度

企業(yè)價值管理框架與理念

- 企業(yè)管理框架

- 企業(yè)經(jīng)營管理價值鏈

- 企業(yè)價值創(chuàng)造與價值管理

企業(yè)價值管理模型

價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素

企業(yè)價值創(chuàng)造測量:經(jīng)濟增加值

- 經(jīng)濟增加值的內(nèi)涵

- 經(jīng)濟增加值的目標分解

- 關(guān)鍵目標、規(guī)劃和跟蹤

劉老師

公立常春藤弗吉尼亞大學達頓商學院MBA

曾任財富500強美國制造企業(yè)亞太區(qū)總部戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展總監(jiān)

德國管理咨詢公司高級并購顧問

四大國際會計師事務所高級合伙人

美國注冊會計師

工作經(jīng)歷: 2011-至今 康德樂健康 高級并購經(jīng)理?對醫(yī)藥、醫(yī)療器械、保健服務進行市場調(diào)查及評估;帶領(lǐng)實施MA活動,包括篩選目標、制定計劃、擬定意圖框架、組織跨部門盡職調(diào)查、估值、協(xié)商買家和合同條目。完成4次并購活動,總價值達1.2億美金擊敗高價競爭者,快速成功協(xié)定合同在6個月內(nèi)免稅分拆,包括剝離所有不相關(guān)業(yè)務(3100萬美金)完成資本預算和再融資,解決業(yè)務剝離導致的3100萬美金的現(xiàn)金短缺對新員工激勵計劃、運營增級計劃實施細致的財務分析 2010-2011 EAC- Euro Asia Consulting 高級MA咨詢師,為機械、汽車、化學、健康、國外私有實體等行業(yè)領(lǐng)先跨國企業(yè)進行細致的市場分析并制定入華或在華擴張戰(zhàn)略,推廣全球領(lǐng)先衛(wèi)浴管道公司(市值10億歐元)確認并獲取中國市場領(lǐng)導地位,通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)其亞太戰(zhàn)略(2.5億人民幣) 2009 上海強生醫(yī)療 財務領(lǐng)導力發(fā)展計劃-實習生 ,確認企業(yè)內(nèi)控和財務運營的 跨部門帶領(lǐng)15人團隊制定內(nèi)控、財務運作計劃并落實;鞏固預算打包、制定全年財務預測、執(zhí)行5年10年地理擴張戰(zhàn)略分析 2005-2008 普華永道 高級合伙人 ,核實11個跨國和當?shù)仄髽I(yè)的核心業(yè)務活動和內(nèi)控,企業(yè)來自通信業(yè)、汽車、建設(shè)、機械、消費品等行業(yè)的; 3個IPO項目財務分析;共同管理12人的IPO項目組進行全面審計計劃和深度數(shù)據(jù)分析 證書及其他:AICPA康德樂健康中國工會前主席

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