我要報(bào)名

【培訓(xùn)對(duì)象】

需要提升對(duì)人洞察的管理者、需要提升輔導(dǎo)技巧的管理者、需要改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)管理者、人力資源管理者、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、對(duì)探索自我，快速識(shí)人感興趣的伙伴

課程價(jià)值

讓你快速認(rèn)知自我

讓你快速識(shí)人、用人、發(fā)展人才

找到個(gè)人獨(dú)特的自然優(yōu)勢(shì)，合理規(guī)劃職業(yè)生涯，輕松達(dá)到最高績效

了解員工工作狀態(tài)，幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早干預(yù)、留住核心人才

發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)、激勵(lì)點(diǎn)，讓人崗匹配，持續(xù)高效達(dá)成目標(biāo)

發(fā)現(xiàn)員工最真實(shí)的內(nèi)心需求，幫助管理者提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

課程大綱

第一部分：認(rèn)知PDP和五種動(dòng)物型

了解什么是PDP

認(rèn)知五種動(dòng)物型

第二部分：認(rèn)知自己的主要特質(zhì)

了解五型的天賦特質(zhì)、優(yōu)劣勢(shì)、個(gè)性喜好

了解自己70%主特質(zhì)以及30%的輔特質(zhì)

了解自己的決策邏輯、能量風(fēng)格、能量級(jí)別

第三部分：覺察在工作角色中的改變

第四部分：不同類型上下級(jí)相處存在的挑戰(zhàn)

案例研討和講解

了解不同類型上下級(jí)相處會(huì)存在的挑戰(zhàn)

第五部分：基于PDP的雙向溝通

1.與不同類型的上司相處時(shí)：

如何接受任務(wù)/如何取得信任/如何匯報(bào)工作

2.管理不同類型的下屬時(shí)：

如何布置任務(wù)/如何激勵(lì)下屬

如何批評(píng)下屬/如何支持下屬

任老師

PDP國際認(rèn)證人力資源管理教練

時(shí)代華商內(nèi)訓(xùn)講師

時(shí)代華商研發(fā)中心總經(jīng)理

我要報(bào)名

在線報(bào)名：基于PDP的知人善任(廣州)