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推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化背景下,人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務對標學習

【課程編號】:MKT056758

【課程名稱】:

推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化背景下,人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務對標學習

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓|績效管理培訓|薪酬管理培訓

【時間安排】:2026年01月22日 到 2026年01月25日3600元/人

2025年01月02日 到 2025年01月05日3600元/人

2024年01月18日 到 2024年01月21日3600元/人

【授課城市】:???/a>

【課程說明】:如有需求,我們可以提供推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化背景下,人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務對標學習相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:廈門 成都 長沙 南寧 武漢 西安

【課程關鍵字】:??谌肆Y源培訓,海口薪酬績效培訓

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課程介紹

黨的二十大報告指出,人才是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的基礎性、戰(zhàn)略性支撐。人力資源是關系國有企業(yè)發(fā)展的基礎性、戰(zhàn)略性資源,是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力所在。但當前,國有企業(yè)在人力資源管理上還存在著一些的問題,人力資源缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、人才隊伍建設體制機制不健全、“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的三能機制尚不完善、員工活力不強、核心人才儲備不足等問題都制約了國有企業(yè)的發(fā)展。

新一輪國企改革深化提升行動正在展開。以推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標,以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點,國有企業(yè)將以創(chuàng)新人力資源管理模式、提高人力資源管理水平為抓手,更大力度推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出相關制度,探索建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場,健全更加精準靈活、規(guī)范高效的收入分配機制,完善具有市場競爭優(yōu)勢的核心關鍵人才薪酬制度,推動中長期激勵政策更大范圍、更大力度規(guī)范實施,支持國有企業(yè)結(jié)合實際探索創(chuàng)新更多靈活的激勵方式,充分調(diào)動員工工作積極性,全面激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動力,推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化。

培訓對象

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人,各級政府人社等相關職能部門,有關人力資源服務機構(gòu)工作人員。

課程大綱

一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創(chuàng)新

1.人力資源管理的發(fā)展階段及要點;

2. 人力資源發(fā)展的新趨勢與新挑戰(zhàn);

3. 國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及主要任務;

4. 國有企業(yè)人力資源管理相關政策解讀;

5. 人力資源管理創(chuàng)新模式;

6. 人力資源管理的新角色定位;

7. 人力資源管理的機制打造。

二、人力資源規(guī)劃操作實務

1.人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容;

2. 人才盤點操作要點;

3. 人力資源總體規(guī)劃;

4. 人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)規(guī)劃;

5.人力資源規(guī)劃實施要點。

三、員工招聘與人崗匹配;

1. 人才招聘理念;

2. 人才招聘市場分析;

3. 人才招聘渠道選擇;

4. 常用甄選方式分析;

5. 招聘中的人才測評方式;

6. 面試操作要點與實務;

7. 崗位調(diào)整與輪崗操作實務。

四、員工培訓與人才開發(fā)

1.任職資格、勝任力模型;

2.員工培訓體系建設;

3.人才分類與管理;

4.人才激勵與考核;

5.干部選拔與管理;

6.人才梯隊建設。

五、國企激勵模式創(chuàng)新與薪酬績效改革

1. 國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀;

2. 國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務;

3. 國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法;

4. 國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點;

5. 國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務;

6. 國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務;

7. 國有企業(yè)績效管理的操作要點;

8. 國有企業(yè)績效管理的典型方法解讀。

六、國企中長期激勵體系建設

1. 企業(yè)激勵體系的結(jié)構(gòu)與要點;

2. 中長期激勵的模式與內(nèi)容;

3. 國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具;

4. 員工持股操作實務與要點;

5. 超額利潤分享操作實務與要點;

6. 項目跟投操作實務與要點;

7. 國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務與要點。

七、企業(yè)文化建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1.企業(yè)文化驅(qū)動組織變革;

2.企業(yè)文化建設對員工幸福感的影響;

3.改善心智模式與創(chuàng)新管理;

4.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理目標。

專家老師

楚序平:國務院國資委研究中心原主任、清華大學經(jīng)濟管理學院中國企業(yè)研究中心研究員

彭建國:國務院國資委研究中心原副主任,國務院國資委中央企業(yè)智庫聯(lián)盟副理事長兼秘書長

張裕國:北汽股份公司原監(jiān)事長、北京市國有企業(yè)監(jiān)事會副局級專職監(jiān)事

席加?。簢蟾母镅芯繉<?、資深咨詢顧問、北京大學、清華大學等著名大學的總裁班特聘講師、10余家公司的常年管理顧問

胡 遲:國務院國資委研究中心研究員、經(jīng)濟學博士、美國(西雅圖)華盛頓大學高級訪問學者

賀紹奇:中國政法大學民商經(jīng)濟法學院教授,中國政法大學財稅金融法所副所長,法學碩士,博士,應用經(jīng)濟學博士后

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