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課程背景：

非生產(chǎn)采購采購管理通常是一種采購價值比較低，采購過程耗時耗力，卻又對企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)產(chǎn)生影響且讓采購管理者愛恨交加的采購活動。那么我們該如何建立和完善科學的非生產(chǎn)采購管理規(guī)則？評估每年非生產(chǎn)采購采購效率的價值？如何高效利用信息化手段來提升非生產(chǎn)采購管理？本課程將以重點解析國內(nèi)外非生產(chǎn)采購經(jīng)典管理案例，結(jié)合當下采購內(nèi)外實際運營狀況的難點和痛點，為企業(yè)量身定制的采購管理精品課程！

課程目的：

學習：如何評估非生產(chǎn)間接材料采購需求

學習：非生產(chǎn)間接材料采購計劃及庫存管理

學習：做好非生產(chǎn)間接材料成本分析

學習：建立非生產(chǎn)間接材料采購降本控制方法

學習：建立非生產(chǎn)間接材料供應商的管理體系

學習：量化非生產(chǎn)間接材料采購績效考核體系

課程對象：

總經(jīng)理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務管理人員、生產(chǎn)管理人員等等

課程大綱：

模塊一： 非生產(chǎn)間接材料（設備、備件、MRO與服務）的采購預測、計劃與庫存管理

情景案例1：從中海油某集團的設備管理零故障來看設備采購管理和備件庫存管控成功的經(jīng)驗

1.非生產(chǎn)間接材料的采購管理的瓶頸和解決方案

2.明確非生產(chǎn)間接材料的預測的四種基本方法

3.非生產(chǎn)間接材料的戰(zhàn)略采購的需求管理原則

4.非生產(chǎn)間接材料的采購計劃管理九大原則

5.非生產(chǎn)間接材料的采購庫存管理實戰(zhàn)方法

（設定安全庫存&經(jīng)濟批量采購&VMI管理&JIT供應管理）

【實戰(zhàn)工具】

非生產(chǎn)間接材料的采購需求的“5W1H”&設定MRO安全庫存；

【案例解讀】

為什么計劃趕不上變化？解讀某重工企業(yè)服務類的采購“囧境”和解決方案

【課題演練】

分析非生產(chǎn)間接材料庫存管理計劃的問題點，利用培訓的工具來制定改善方案；

模塊二： 如何做好非生產(chǎn)間接材料成本控制

情景案例2：西門子MRO的采購成本控制方法

1.非生產(chǎn)間接材料采購成本構(gòu)成

2.設備采購TCO總成本概念

3.設備備件的固定成本與變動成本的成本控制方法

3.服務類的影響采購成本的主要因素和成本控制六大方法

4.非生產(chǎn)間接材料采購成本與利潤關系

5. 非生產(chǎn)間接材料成本管理漏洞和困局

6.非生產(chǎn)間接材料成本管理的三十六種實戰(zhàn)技巧

【實戰(zhàn)工具】

非生產(chǎn)間接材料成本管理的三十六種實戰(zhàn)技巧

【案例解讀】

松下公司備件成本管控的五步法則

【案例復盤】

非生產(chǎn)間接材料有多少降本方法？通過企業(yè)案例分析，運用學習工具和方法來制定改善方案。

模塊三：非生產(chǎn)間接材料供應商開發(fā)、評估、績效管理實戰(zhàn)技巧

情景案例3：解讀世界500強石油化工企業(yè)針對多品種少批量供應商開發(fā)的秘籍

1.建立非生產(chǎn)間接材料正確的供應戰(zhàn)略方案

2.制定非生產(chǎn)間接材料開發(fā)供應戰(zhàn)略地圖

3.建立正確非生產(chǎn)間接材料供應商開發(fā)體系框架九大步驟

4.危機下非生產(chǎn)間接材料供應商評價基本構(gòu)建模式和選擇五大原則

5.非生產(chǎn)間接材料采購績效評估中角色分工和職責定位

6.如何高效實施非生產(chǎn)間接材料采購績效考核和績效改善方法

【實戰(zhàn)工具】

卡杰拉克模型

【案例解讀】

分享世界500強公司非生產(chǎn)間接材料的供應商開發(fā)的技巧

【沙盤游戲】

我們的供應關系健康嗎？通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應關系

模塊四：非生產(chǎn)間接材料數(shù)據(jù)化集采模式

情景案例4：某石油化工集團的MRO采購平臺的智慧化

1.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的采購戰(zhàn)略

2.電子商務化操作平臺

3.非生產(chǎn)間接材料采購組織架構(gòu)和流程

4.非生產(chǎn)間接材料本地化一站式

5.本地化采購方案

6.一站式購物超市方案

7.采購聯(lián)盟集合采購方案

【實戰(zhàn)工具】

MRO集采數(shù)據(jù)化模式的運用

【案例解讀】

解讀國內(nèi)經(jīng)典的MRO采購平臺發(fā)展趨勢

【頭腦風暴】

為什么我們非生產(chǎn)間接材料采購效率低下？利用培訓的工具來制定改善方案；

南老師

南老師 采購供應鏈/招投標管理

供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

采購招投標管理專家

IFPSM注冊采購能力資格認證

采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷

南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應鏈總監(jiān)，高級培訓師

2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作27年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在中國***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，供應鏈搭建和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

培訓課題

2022年采購管理者熱門課程：《&精準出擊--打造精準采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應關系》；《&未雨綢繆-重組采購風險體系的“九陽神功”》；《&決勝千里- -2022年采購管理關健目標解讀和市場環(huán)境的分析》；《&精準出擊--打造精準采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實施高效采購 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵高效的采購團隊“天龍八部”》。

供應鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應鏈》；《新形勢下供應鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢下供應鏈管理工作提升》；《新格局下供應鏈工作的開展對策和方法》；《打造新形勢下精益供應鏈》；《打造多極化的集成供應鏈》。

政府以及國有企業(yè)采購招投標課程：《采購招投標管理》；《集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控》；《新形勢下電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》；《新形勢下依法招標和非招標采購實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控》。

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