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課程介紹

近年來，隨著新“國九條”、“并購六條”等一系列支持并購重組的政策出臺，企業(yè)并購重組進(jìn)入“活躍期”，投后管理也成為收購方非常重視的工作。那么成功的并購重組和投后管理在實(shí)務(wù)中是怎么操作的呢？

本課程將邀請資深的并購重組專家，旨在幫助學(xué)員掌握企業(yè)并購重組與投后管理的最新實(shí)務(wù)操作。通過深入剖析經(jīng)典案例，課程將系統(tǒng)講解并購重組的流程、策略、風(fēng)險防范及投后整合的關(guān)鍵要點(diǎn)。學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何制定并購策略、優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)、提升投后管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)價值。課程內(nèi)容豐富、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，助您在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

課程收益

掌握要點(diǎn)：掌握企業(yè)并購重組的實(shí)務(wù)流程及操作要點(diǎn)，提高并購重組成功率。

提升能力：學(xué)習(xí)投后管理的核心策略和方法，提升企業(yè)并購后的整合能力。

同行交流：交流實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，獲得并購重組與投后管理最新實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

課程對象：

CFO、財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)高管，財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)骨干

企業(yè)董事長、其他分管并購重組的高管

投資并購部總監(jiān)、經(jīng)理；投后管理負(fù)責(zé)人、骨干等

課程大綱：

第一部分：企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)

1、企業(yè)并購重組概述

并購重組的定義與分類

并購重組的動因與作用

我國企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀與趨勢

2、并購重組流程及操作要點(diǎn)

并購重組的籌備與啟動

目標(biāo)企業(yè)篩選與評估

盡職調(diào)查與談判

并購協(xié)議簽訂與審批

交割與整合

3、并購重組中的法律風(fēng)險防范

并購重組涉及的法律法規(guī)

常見法律風(fēng)險及防范措施

4、并購重組案例解析

【案例】某央企并購重組案例解析

【案例】某民企并購重組案例解析

第二部分：投后管理實(shí)務(wù)

1、投后管理概述

投后管理的定義與重要性

投后管理的主要內(nèi)容

投后管理實(shí)務(wù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

投后管理的風(fēng)險控制

2、投后管理策略與方法

企業(yè)整合策略

人力資源管理策略

財務(wù)管理策略

企業(yè)文化融合策略

3、投后管理案例分析

【案例】某企業(yè)成功案例解析

【案例】某企業(yè)失敗案例剖析

投后管理經(jīng)驗(yàn)分享

第三部分：實(shí)戰(zhàn)演練與互動交流

1、模擬并購重組實(shí)戰(zhàn)演練

案例背景介紹

分組討論與方案制定

成果展示與點(diǎn)評

2、互動交流與答疑

學(xué)員提問與解答

經(jīng)驗(yàn)分享與討論

課程總結(jié)與展望

（課綱供您參考，以實(shí)際課堂呈現(xiàn)為準(zhǔn)）

劉老師

工作經(jīng)歷： 2011-至今 康德樂健康 高級并購經(jīng)理

對醫(yī)藥、醫(yī)療器械、保健服務(wù)進(jìn)行市場調(diào)查及評估；帶領(lǐng)實(shí)施MA活動，包括篩選目標(biāo)、制定計劃、擬定意圖框架、組織跨部門盡職調(diào)查、估值、協(xié)商買家和合同條目。

完成4次并購活動，總價值達(dá)1.2億美金?擊敗高價競爭者，快速成功協(xié)定合同?在6個月內(nèi)免稅分拆，包括剝離所有不相關(guān)業(yè)務(wù)（3100萬美金）?完成資本預(yù)算和再融資，解決業(yè)務(wù)剝離導(dǎo)致的3100萬美金的現(xiàn)金短缺?對新員工激勵計劃、運(yùn)營增級計劃實(shí)施細(xì)致的財務(wù)分析 2010-2011 EAC- Euro Asia Consulting 高級MA咨詢師

為機(jī)械、汽車、化學(xué)、健康、國外私有實(shí)體等行業(yè)領(lǐng)先跨國企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的市場分析并制定入華或在華擴(kuò)張戰(zhàn)略

推廣全球領(lǐng)先衛(wèi)浴管道公司（市值10億歐元）確認(rèn)并獲取中國市場領(lǐng)導(dǎo)地位，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)其亞太戰(zhàn)略（2.5億人民幣） 2009 上海強(qiáng)生醫(yī)療 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃-實(shí)習(xí)生

確認(rèn)企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)運(yùn)營的 跨部門帶領(lǐng)15人團(tuán)隊制定內(nèi)控、財務(wù)運(yùn)作計劃并落實(shí)；鞏固預(yù)算打包、制定全年財務(wù)預(yù)測、執(zhí)行5年10年地理擴(kuò)張戰(zhàn)略分析 2005-2008 普華永道 高級合伙人

核實(shí)11個跨國和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的核心業(yè)務(wù)活動和內(nèi)控，企業(yè)來自通信業(yè)、汽車、建設(shè)、機(jī)械、消費(fèi)品等行業(yè)的； 3個IPO項目財務(wù)分析；共同管理12人的IPO項目組進(jìn)行全面審計計劃和深度數(shù)據(jù)分析 證書及其他：AICPA康德樂健康中國工會前主席

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