馬克老師

講師簡介：

馬克老師

工程項目管理實戰(zhàn)專家

四川大學(xué)水工結(jié)構(gòu)碩士；美國內(nèi)布拉斯加-林肯大學(xué)建設(shè)工程管理碩士

清華大學(xué)國際工程管理學(xué)院特聘講師

中國交通建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)股份等企業(yè)特聘講師

曾任清華大學(xué)國際工程項目管理研究院管理職位

曾任世界知名工程項目管理公司Jacobs項目經(jīng)理管理崗位，參與過多項國際重大項目建設(shè)

現(xiàn)任職于國內(nèi)某知名工程咨詢外企，負責(zé)公司工程管理流程，進度質(zhì)量體系及數(shù)字化建設(shè)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

馬克，高級工程師，國內(nèi)外知名大學(xué)工學(xué)碩士，在美國留學(xué)及工作十余年，擁有豐富的工程管理理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)表相關(guān)論文十余篇，曾主導(dǎo)和參與實施了多個國際大型項目，包括芝加哥機場修建、美國中部某市百所公立學(xué)校修建、國內(nèi)某新能源整車生產(chǎn)基地建設(shè)、某大型商業(yè)綜合體項目建設(shè)等，專業(yè)領(lǐng)域涵蓋住宅、工業(yè)、商業(yè)、教育和機場建設(shè)等。馬老師對大型復(fù)雜項目建設(shè)管理及項目群組管理有豐富的經(jīng)驗，工作之余大力推廣國內(nèi)外先進的管理方法和經(jīng)驗，其教學(xué)內(nèi)容包括國際工程項目管理、工程項目EPC全過程管理、進度管理、成本管理、工程管理數(shù)字化實踐等，教學(xué)過程中從實際案例出發(fā)，注重理論與實踐結(jié)合，以通俗易懂的語言深入淺出，能夠幫助業(yè)內(nèi)人士拓寬視野構(gòu)建知識系統(tǒng)，備受學(xué)員及企業(yè)好評。

馬老師擁有世界知名工程企業(yè)500強管理工作經(jīng)歷，憑借多年豐富的中外國際工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)習(xí)的理論知識，在國際工程和項目管理等領(lǐng)域架構(gòu)了獨特的管理體系，且其管理體系在實際工程中得到了很好的應(yīng)用。自2020年起，馬老師受邀在多家企業(yè)講授其國際工程管理方面的經(jīng)驗，累計培訓(xùn)上千人，方法和經(jīng)驗在不同行業(yè)間成功復(fù)制演化并推廣，通用性極強，極大的提高了工程效率，幫助多個項目按時或提前交付，同時為不同企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)百名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

授課風(fēng)格：

專業(yè)性強：馬老師擁有深厚的工程管理理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為學(xué)員提供專業(yè)、權(quán)威的教學(xué)內(nèi)容。

實用落地：教學(xué)注重將理論知識與實際項目經(jīng)驗結(jié)合，確保學(xué)員所學(xué)可直接應(yīng)用于工程管理實踐。

引導(dǎo)啟發(fā)：通過引導(dǎo)學(xué)員思考和解決實際問題，激發(fā)學(xué)員獨立思考和創(chuàng)新的能力。

對癥下藥：根據(jù)學(xué)員的不同需求和水平，有針對性地提供解決方案，確保每位學(xué)員都能獲得實際收益。

風(fēng)趣幽默：馬老師以風(fēng)趣幽默的風(fēng)格講解復(fù)雜的概念，使學(xué)習(xí)過程更輕松、生動，讓學(xué)員更容易理解和記憶。

雙語教學(xué)：在專業(yè)性的同時，馬老師可采用中英雙語教學(xué)，確保信息傳遞更清晰，滿足不同學(xué)員和企業(yè)的需求。

主講課程：

《工程項目管理：工程項目進度計劃管理與執(zhí)行》

《工程項目及企業(yè)數(shù)字化管理》

《國際工程項目管理與實踐》

客戶及學(xué)員評價：

馬老師治學(xué)嚴謹，理論實踐深入結(jié)合，他循循善誘，強調(diào)獨立思考，引導(dǎo)學(xué)員進行啟發(fā)是思維。在這門課中，學(xué)員體會到了學(xué)習(xí)的樂趣，在解決工程中的實際問題有了很好的指導(dǎo)意義。

-----上海公路橋梁（集團）有限公司機械施工公司總工張振光

馬老師的培訓(xùn)性價比極高，而且簡單實用、易于實施操作。能夠幫助企業(yè)和員工對工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放式管理向精細化科學(xué)化管理指明方向，其講課中提供的工具方法能迅速落地。企業(yè)的培訓(xùn)安排在工作日常即可,不給員工與部門帶來任何負擔(dān)，便于集團內(nèi)部子公司迅速復(fù)制推廣。

-----中交一公局海外公司東南非總經(jīng)理張維東

馬老師授課較于以往的培訓(xùn)能夠充分做到理論聯(lián)系實際，結(jié)合自己國內(nèi)外的豐富工程經(jīng)歷及先進管理經(jīng)驗，對企業(yè)和工程項目進行科學(xué)的指導(dǎo)和講解，針對性極強，不生搬硬套。員工反饋良好，對后續(xù)工程管理有明確的指導(dǎo)意義。

-----中能建建筑集團有限公司某PPP項目負責(zé)人

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