陳民強(qiáng)老師

講師簡介：

陳民強(qiáng)老師

工程碩士

國家注冊一級(jí)建造師（機(jī)電）

國家注冊物業(yè)管理師

上海市物協(xié)評(píng)標(biāo)專家

從事物業(yè)服務(wù)20余年

任職經(jīng)歷：

曾任：金地物業(yè)綜合運(yùn)營部經(jīng)理

曾任：佳兆業(yè)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：陽光城物業(yè)上海公司第一任總經(jīng)理

曾任：碧桂園物業(yè)天津區(qū)域總經(jīng)理

曾任：蘇州新工產(chǎn)業(yè)（收購公司）總經(jīng)理

曾任：上海明君物業(yè)（收購公司）總經(jīng)理

從事物業(yè)服務(wù)20余年，管理過不同周期、各種業(yè)態(tài)的項(xiàng)目，具有較豐富的一線操盤和后臺(tái)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。先后任職于多家知名物企：

1.任職金地物業(yè)北京分公司綜合運(yùn)營管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程、品質(zhì)管理和項(xiàng)目前期介入和接管。

2.任職佳兆業(yè)物業(yè)可園項(xiàng)目（70萬平米）項(xiàng)目經(jīng)理，廣州中石化大廈（原廣州第一爛尾樓：中誠廣場）前期籌備負(fù)責(zé)人等職 。

3.任職陽光城物業(yè)上海公司第一任總經(jīng)理，從零開始組建上海團(tuán)隊(duì)，并代管蘇州公司和杭州公司。

4.任職碧桂園物業(yè)天津區(qū)域總經(jīng)理、蘇州新工產(chǎn)業(yè)（收購公司）總經(jīng)理、上海明君物業(yè)（收購公司）總經(jīng)理。

5.任職港資瑞安集團(tuán)豐誠物業(yè)品質(zhì)運(yùn)營總，負(fù)責(zé)總部品質(zhì)、工程、客服、400中心等職能管理。

個(gè)人特點(diǎn)：

工程背景，從基層一線崗位做起，熟悉設(shè)備設(shè)施的運(yùn)營管理、能耗管理以及維護(hù)維修等；熟悉ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等體系，參與組織小區(qū)的創(chuàng)優(yōu)工作和三體系貫標(biāo)及內(nèi)外審工作，曾組織和指導(dǎo)商業(yè)寫字樓項(xiàng)目參與LEED、WELL 等認(rèn)證。

管理過不同形態(tài)的物業(yè)（住宅、寫字樓、商業(yè)、工業(yè)園區(qū)等），既有超大盤，也有超小盤管理經(jīng)驗(yàn)。既有新團(tuán)隊(duì)、新項(xiàng)目籌組經(jīng)驗(yàn)，也有老舊項(xiàng)目保盤、穩(wěn)盤經(jīng)驗(yàn)，且具有收并購公司盡調(diào)、接管和整合等管理經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1、內(nèi)部變革和創(chuàng)新

實(shí)例1：在陽光城任職期間，推動(dòng)陽光城物業(yè)遠(yuǎn)程E控中心建設(shè)。背景是2012年陽光城初入上海，為了貫徹當(dāng)時(shí)高周轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略，陽光城所拿地塊體量都非常小，單個(gè)項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)收支平衡。為說服上海地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)，我們先后修改6套方案，最終得以推進(jìn)該中心建設(shè)，為后期運(yùn)營每年節(jié)省開支100多萬元。

實(shí)例2：在豐誠物業(yè)推動(dòng)管家網(wǎng)格化管理的變革。背景是豐誠物業(yè)所管住宅項(xiàng)目均屬于所在城市核心區(qū)域高端住宅，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也屬于當(dāng)?shù)刈罡叩?，但豐誠物業(yè)仍守著十幾年的標(biāo)準(zhǔn)在運(yùn)作，業(yè)主體驗(yàn)不到與高收費(fèi)相符的服務(wù)。因此，本人著力推行管家服務(wù)和網(wǎng)格化管理，將傳統(tǒng)的被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式服務(wù)，業(yè)主滿意度從2019年76%上升到2021年的85%。

2、群訴和危機(jī)處理

實(shí)例1：在佳兆業(yè)任職期間，先后處理了興威橡膠制品廠空氣污染、社康中心進(jìn)會(huì)所、重慶黑搬運(yùn)隊(duì)等多起重大群訴事件，促成政府相關(guān)部門先后就興威場污染、社康中心舉行多次聽證會(huì)，防止事件惡化，并推動(dòng)上述事件的和平解決，弱化其社會(huì)影響。

實(shí)例2：任職天津區(qū)域期間，成功啟動(dòng)天津碧桂園小區(qū)停車收費(fèi)（注：該小區(qū)總面積120萬平米，地處津南郊區(qū)，近10年曾3次啟動(dòng)停車收費(fèi)未成功，被認(rèn)為是整個(gè)碧桂園最難啟動(dòng)停車收費(fèi)的四大項(xiàng)目之一），有效處理因停車收費(fèi)沖突所引發(fā)的輿情危機(jī)，弱化該事件的社會(huì)影響，并取得大多數(shù)業(yè)主的支持。同時(shí)促成當(dāng)年完成車位銷售3000萬元，次年8000萬元的目標(biāo)。

3、拓后融合和保盤

當(dāng)下正處于行業(yè)大并購、大重組的浪潮中，市場競爭白熱化，物業(yè)企業(yè)（特別是中小企業(yè)和無開發(fā)商背景的企業(yè)）面臨極大的穩(wěn)盤、保盤壓力，而那些頭部企業(yè)收并購的公司也面臨極大的穩(wěn)盤、保盤壓力，同時(shí)還需面對(duì)團(tuán)隊(duì)整合的難題。

實(shí)例1：在碧桂園兩家收并購公司任總經(jīng)理期間，就面臨極大的穩(wěn)盤報(bào)、保盤壓力，其中一個(gè)典型樓盤（綠地璀璨天城）。該樓盤因?yàn)楣静①徆芾頇?quán)發(fā)生變更，開發(fā)商綠地以其單方面所做滿意度不達(dá)標(biāo)為由提出重新選聘物業(yè)。通過我們對(duì)現(xiàn)有法規(guī)的理解和推演以及與政府部門充分溝通，多次召開四方協(xié)調(diào)會(huì)，最終中止開發(fā)商綠地重新選聘物業(yè)的流程。

實(shí)例2：在任職豐誠物業(yè)期間，應(yīng)公司要求處理武漢天地B地塊業(yè)委會(huì)重新選聘物業(yè)危機(jī)，首先，爭取到政府部門的支持緊急叫停物業(yè)招標(biāo)流程；然后，逐步分化業(yè)主骨干和部分業(yè)委會(huì)成員，延緩二次啟動(dòng)選聘流程；最后充分利用《民法典》關(guān)于三分之二參與表決的“BUG”發(fā)動(dòng)支持我方的業(yè)主不參與表決，讓第三次業(yè)主大會(huì)未能通過表決，從而穩(wěn)住該樓盤。

主講課程：

《物業(yè)現(xiàn)場安全管理及風(fēng)險(xiǎn)防范》

《存量時(shí)代物業(yè)撬盤、保盤攻防戰(zhàn)》

《《民法典》影響下物業(yè)企業(yè)與業(yè)委會(huì)關(guān)系維護(hù)及項(xiàng)目穩(wěn)盤、保盤應(yīng)對(duì)之策》

《十四五規(guī)劃服務(wù)業(yè)宏觀政策解讀及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道》

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。

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