李明老師

李明

簡介：

全球最大電機(jī)廠德昌電機(jī) IE擔(dān)當(dāng) 日本精益革新組

EMERSON艾默生 供應(yīng)商改善革新指導(dǎo) 組長

深圳某知名企業(yè)管理顧問有限公司 6S-TPM 精益 咨詢顧問師

西北工業(yè)大學(xué) IE工業(yè)工程專業(yè) 簽約講師

中國家具論壇 東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇 特約邀請演講嘉賓

李老師曾師從日本著名鈴木IE專家奧田先生和豐田本社愛知縣發(fā)動機(jī)工廠精益專家 毛利俊朗/真崗范夫先生，曾任世界500強(qiáng)跨國集團(tuán)艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實施，如5S推進(jìn)、JIT精益制造、CELL單元方式實施、品質(zhì)焦點改善、制造周期縮短等項目，以達(dá)到雙贏。接受美國艾默生總部精益管理技術(shù)與TPM高級管理技術(shù)研修，尤其在焦點改善課題項目管理方面有較高的造詣，指導(dǎo)供應(yīng)商實施數(shù)十個焦點課題改善，取得豐碩成果，深得供應(yīng)商高層贊賞。在任期間，還負(fù)責(zé)公司內(nèi)部整體效率的組織與推進(jìn)、員工隊伍的培養(yǎng)與訓(xùn)練。同時也在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

李老師曾成功對供應(yīng)商實施了將一條流水線改造成3條CELL生產(chǎn)線，實現(xiàn)了人員由35人減少到24人，總生產(chǎn)效率提高52％，制造周期縮短一半的成功經(jīng)驗。特別對于在生產(chǎn)班組如何實踐6S全員持續(xù)改善與精益生產(chǎn)有機(jī)整合，TPM小組焦點課題改善活動方面，通過具體實踐，總結(jié)出一套獨(dú)特的實施方法和技巧，在許多企業(yè)獲得了很高的評價。

李老師是從企業(yè)生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來的精益TPM專家，有豐富的精益管理經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。李老師堅持咨詢與講課結(jié)合的工作精神，長期研習(xí)豐田生產(chǎn)方式和單元CELL生產(chǎn)方式，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，了解國內(nèi)企業(yè)階段性需要進(jìn)行管理提升的方面，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)能力的咨詢師。李老師堅持將理論與實踐緊密結(jié)合的工作精神，深受企業(yè)界的歡迎和好評。

● 主講課程：

《非技術(shù)層面導(dǎo)入改善：改善意識和技能提升》《精益生產(chǎn)方式管理實戰(zhàn) 》

《注塑，沖壓型企業(yè)快速換模SMED》 《工廠全面目視化管理》

《快速復(fù)制細(xì)胞--單元方式CELL》 《5S/6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》

《TPM 0-5階段實戰(zhàn)管理指南》

● 輔導(dǎo)的部分企業(yè)有：

信義汽車玻璃 美克（天津）國際家私 成都掌上明珠家具

深圳華源軒家具 東莞萬恒通家具 廣州發(fā)科技 廣東美的生活電器 熱水壺事業(yè)部 江蘇（泰興）新浦化工 浙江舜宇光學(xué)集團(tuán) 福建（莆田）雪津啤酒 雪津啤酒長沙工廠 南京熊貓愛立信公司 深圳星光華電子有限公司 航嘉電源 廣東東菱家用電器集團(tuán) 河南聯(lián)創(chuàng)化工 大唐國際張家口電廠 大唐國際云岡熱電廠 華電重工裝配有限公司 深圳水務(wù)集團(tuán)………

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。

咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com