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新勞動法應(yīng)對措施與和諧員工關(guān)系的建立

【課程編號】:NX00367

【課程名稱】:

新勞動法應(yīng)對措施與和諧員工關(guān)系的建立

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源培訓

【培訓課時】:1天

【課程關(guān)鍵字】:新勞動法培訓,員工關(guān)系管理培訓

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培訓目標:

掌握和諧員工關(guān)系在企業(yè)發(fā)展中的重要地位與作用;

能講出勞動法規(guī)對企業(yè)用工、勞動紀律、核心人才管理等方面的影響;

能靈活運用《勞動合同法》的部分重要條款處理日常管理中面臨的問題。

課程特色:

以講師實際經(jīng)驗為依托,結(jié)合國家相關(guān)法律,理論講授與實際問題相結(jié)合,幫助學員靈活應(yīng)對可能面臨的員工關(guān)系問題,做好預(yù)防工作,以建立和諧員工關(guān)系為目標。

適用對象:

人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理者

課程大綱:

第一單元 現(xiàn)代企業(yè)的員工關(guān)系

什么是員工關(guān)系?

員工關(guān)系管理的范疇

如何建立和諧的員工關(guān)系?

企業(yè)的社會責任及對外形象的宣傳

企業(yè)與媒體的關(guān)系及對外形象維護

案例:富士康如何處理員工“跳樓事件”?

第二單元 試用期與勞動紀律

求職資料與背景調(diào)查

案例:證件、擔保、押金的真實作用

試用期的考核與延長

試用期解除勞動關(guān)系的條件

非全日制用工的適用范圍及法律問題

勞動紀律的制訂及內(nèi)容

讓員工代表的認可勞動紀律

員工“嚴重違紀”的定義與使用

案例:如何處理“大事不犯,小事不斷”的員工?

第三單元 勞動關(guān)系合同

為什么要簽訂勞動合同?

勞動合同的必備條款

無效勞動合同的認定

勞動合同與集體合同的區(qū)別與聯(lián)系

醫(yī)療期的規(guī)定與解除勞動關(guān)系的條件

勞動合同的變更

討論:什么情況下必須變更勞動合同?

勞動合同解除與終止的區(qū)別

《勞動法》與《勞動合同法》的對比

問題討論:哪些情況下解除勞動關(guān)系必須給予員工補償?

員工違紀的處理

經(jīng)濟處罰與行政處罰

經(jīng)濟處罰的注意事項

行政處罰與勞動關(guān)系的解除

員工專項培訓的安排及培訓協(xié)議的簽訂

第四單元 人才留用與員工離職管理

留“人”與留“才”七種方法

核心人才流失的防范方法

員工離職流程設(shè)計與離職面談的目的

員工離職面談?wù)勈裁矗?/p>

重新錄用被裁員工的法律問題

競業(yè)限制條款的應(yīng)用

案例:華為公司拘留三位UT斯達康員工案

問題討論:如何防范技術(shù)秘密流失?

如何面對勞動糾紛?

勞動糾紛中應(yīng)注意的細節(jié)

如何面對愛糾纏的員工?

案例:飛亞達的員工關(guān)系管理

課程總結(jié)、答疑

鄭老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師,美國GEC認證講師、人力資源管理專家、PTT高級職業(yè)培訓師、德沃企業(yè)培訓網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學院、富士康人力資源管理師認證中心特邀講師、國內(nèi)第一位將“雙因素理論”導入企業(yè)管理的培訓專家

工作經(jīng)歷:多年人力資源及培訓管理經(jīng)驗。先后在豪恩聲學股份、朗科、捷和電機集團及跨國公司擔任人力資源主管、培訓主管、培訓經(jīng)理、客服經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。多次主導建立公司績效考核體系和培訓管理體系,在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面有多年經(jīng)驗。

多年來,鄭老師悉心研究“雙因素理論”與企業(yè)管理,以及“雙因素理論”與人的潛意識之間的關(guān)系,是國內(nèi)第一位將“雙因素理論”導入企業(yè)管理的培訓專家。主要理論著作有《雙因素理論與雙面人生》、《雙因素理論在HR管理中的應(yīng)用》、《利用雙因素提升管理效率》等。在各類專業(yè)雜志和網(wǎng)站發(fā)表管理文章50余篇,包括:《培訓管理中的雙因素理論》、《中美文化差異對企業(yè)管理的影響》、《企業(yè)的水溫與員工的體溫》、《基于競爭力的培訓文化》、《管理:從人治到文治》、《破除破格,勢在必行》等,先后被多家媒體轉(zhuǎn)載。

授課風格:復雜的問題簡單化,抽象的問題具體化,模糊的問題清晰化,點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法,將理論性、實踐性與趣味性有機結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂。

主講課程:《以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Ч芾怼?、《TTT內(nèi)部講師專業(yè)訓練》、《培訓需求分析與年度計劃制訂》、《MTP中層干部管理技能訓練》、《非人事經(jīng)理的人力資源管理》、《制造型企業(yè)培訓體系建立》、《西點執(zhí)行力》、《行為情景與面試壓力》、《從管理走向服務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》等。

曾經(jīng)服務(wù)的部分企業(yè):湖北總工行、河南省安陽農(nóng)行、工商銀行江蘇省總行、江蘇邳州信用聯(lián)社、江蘇省農(nóng)行泰州分行、貴州省農(nóng)村信用社、中國銀行大連支行、招商證券、郵儲銀行山東省分行、句容中行、巢湖移動、湖南電信、東唐通信、瀑布溝發(fā)電廠、浙江浙能電力集團、新能光伏、海航集團、日濱科技、長風科技、南儲公司、酷比手機、波爾亞太金屬容器、富士康科技集團、朗科科技、興利達塑膠、京信通工貿(mào)、貝瑞卡鞋業(yè)連鎖、新貴實業(yè)、豪恩科技、格蘭云天大酒店、朗杰電子、億隆五金、創(chuàng)世藝術(shù)、精實電子、遠東電纜、三川集團、華冠電子、江鈴汽車、中冶重工、諾信汽車、九洲通醫(yī)藥、赫普醫(yī)藥、大新華物流控股集團、飛力達物流、鴻星電子、愛利絲科技、保隆集團、迪夢莎寢具、TCL電器、東莞國宴堂、美的集團、蘇寧電器、格蘭仕、國民技術(shù)股份等。

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