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課程簡介：

制造型企業(yè)在目前同質(zhì)化市場環(huán)境中最主要的戰(zhàn)略之一就是成本領(lǐng)先，以低于同行業(yè)其他企業(yè)的成本優(yōu)勢而贏得及擴(kuò)大市場。而產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、改善在很大程度上決定了產(chǎn)品的制造成本，所以說對產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的預(yù)先策劃、控制及后期工藝改善的策劃、控制尤為必要，最根本的目的就是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前題下最大限度控制產(chǎn)品的制造成本。在目前嚴(yán)酷的市場環(huán)境中對這一課題的研究尤為重要。本課程就是在此背景下開發(fā)出來的。

課程目的：

為制造型企業(yè)工藝設(shè)計(jì)及相關(guān)的管理人員提供工藝成本控制的思路、方法和工具，切實(shí)降低產(chǎn)品的制造成本，以提升企業(yè)在市場的競爭力

受訓(xùn)對象：

制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管技術(shù)副總、總工程師、技術(shù)、工藝負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、工藝工程師及相應(yīng)的技術(shù)管理人員

課程效果：

如切實(shí)運(yùn)用，產(chǎn)品制造成本明顯降低，企業(yè)在市場的競爭力提升，效益明顯

課程大綱

第一章、工藝設(shè)計(jì)與管理概述及與制造成本的關(guān)系

1、工藝的定義與準(zhǔn)確理解

2、工藝設(shè)計(jì)的定義、內(nèi)容

3、工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系

4、工藝設(shè)計(jì)的一般流程與步驟

5、工藝設(shè)計(jì)與制造成本的關(guān)系

案例：以貴公司產(chǎn)品為例來說明

第二章、工藝設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)

1、工藝流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

2、具體工序工藝步驟的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

3、設(shè)備選型控制要點(diǎn)

4、工裝夾具設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)

5、材料消耗定額的確定及控制要點(diǎn)

6、工時(shí)定額的設(shè)計(jì)及控制要點(diǎn)

7、工序工藝參數(shù)的設(shè)計(jì)與控制要點(diǎn)

8、物流布局設(shè)計(jì)及控制要點(diǎn)

9、輔助材料定額的確定與控制要點(diǎn)

10、工序人員編排與優(yōu)化調(diào)整控制要點(diǎn)

11、現(xiàn)場分組討論與訓(xùn)練

11．1 對公司現(xiàn)有工藝設(shè)計(jì)的改善思路、措施

11．2 工藝設(shè)計(jì)改善計(jì)劃的制訂

第三章、工藝改善與合理化建議

1、工藝改善的定義

2、工藝改善與制造成本控制的關(guān)系

3、工藝改善的一般內(nèi)容

4、工藝改善的一般流程

5、工藝改善與合理化建議的關(guān)系

6、合理化建議的定義、作用、內(nèi)容

7、合理化建議的一般流程、控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

8、分組訓(xùn)練

8．1公司工藝改善計(jì)劃制訂

8．2公司合理化建議制度制訂

8．3每月提出對產(chǎn)品工藝的1個(gè)具體可操作、并能真正產(chǎn)生效益的合理化建議

第四章、工藝分析、設(shè)計(jì)、管理的工具、方法

1、價(jià)值工程法

2、頭腦風(fēng)暴法

3、IE工程

4、5個(gè)WHY及因果圖

5、計(jì)算機(jī)工抑輔助設(shè)計(jì)

第五章、工藝成本控制管理

1、目標(biāo)設(shè)計(jì)、確認(rèn)

2、組織建立與保障

3、制度建立與實(shí)施

4、激勵(lì)機(jī)制建立與實(shí)施

5、效果總結(jié)與分析

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家；

服務(wù)過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 3、無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 4、倉儲管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓(xùn)計(jì)劃的合理制訂與有效實(shí)施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 8、制造型企業(yè)工藝管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 9、制造型企業(yè)采購管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；

主要咨詢項(xiàng)目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善 3、現(xiàn)場6S推進(jìn) 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善；

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