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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。

課程目的：

為制造型企業(yè)設(shè)備、財務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)

受訓(xùn)對象：

制造型企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)備管理維修部門負責人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員、固定資產(chǎn)管理人員

課程效果：

如切實運用，設(shè)備管理進一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高

課程大綱：

第一章、工藝設(shè)計

1、工藝的定義與準確理解

2、工藝設(shè)計的定義、內(nèi)容

3、工藝設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系

4、工藝設(shè)計的一般流程與步驟

5、工藝設(shè)計與制造成本的關(guān)系

案例：以貴公司產(chǎn)品為例來說明

第二章、工藝設(shè)計成本控制要點

1、工藝流程設(shè)計與優(yōu)化

2、具體工序工藝步驟的設(shè)計與優(yōu)化

3、設(shè)備選型控制要點

4、工裝夾具設(shè)計的控制要點

5、材料消耗定額的確定及控制要點

6、工時定額的設(shè)計及控制要點

7、工序工藝參數(shù)的設(shè)計與控制要點

8、物流布局設(shè)計及控制要點

9、輔助材料定額的確定與控制要點

10、工序人員編排與優(yōu)化調(diào)整控制要點

11、現(xiàn)場分組討論與訓(xùn)練

11．1 對公司現(xiàn)有工藝設(shè)計的改善思路、措施

11．2 工藝設(shè)計改善計劃的制訂

第三章、工藝改善與合理化建議

1、工藝改善的定義

2、工藝改善與制造成本控制的關(guān)系

3、工藝改善的一般內(nèi)容

4、工藝改善的一般流程

5、工藝改善與合理化建議的關(guān)系

6、合理化建議的定義、作用、內(nèi)容

7、合理化建議的一般流程、控制要點及注意事項

8、分組訓(xùn)練

8．1公司工藝改善計劃制訂

8．2公司合理化建議制度制訂

8．3每月提出對產(chǎn)品工藝的1個具體可操作、并能真正產(chǎn)生效益的合理化建議

第四章、工藝分析、設(shè)計、管理的工具、方法

1、價值工程法

2、頭腦風暴法

3、IE工程

4、5個WHY及因果圖

5、計算機工抑輔助設(shè)計

第五章、工藝成本控制管理

1、目標設(shè)計、確認

2、組織建立與保障

3、制度建立與實施

4、激勵機制建立與實施

5、效果總結(jié)與分析

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家；

服務(wù)過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 2、品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 3、無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練 4、倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓(xùn)計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練 8、制造型企業(yè)工藝管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 9、制造型企業(yè)采購管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實戰(zhàn)訓(xùn)練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善 3、現(xiàn)場6S推進 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善；

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