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前言

面對21世紀紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產(chǎn)品成功片面強調(diào)技術和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離；等等。

當然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產(chǎn)品和技術也是了如指掌。然而，時過景遷，過去的經(jīng)驗和認識并不是未來成功的有效向?qū)?。隨著市場、競爭和技術環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。

所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開始。

課程特點

系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。

思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。

整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

課程收獲

在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌

了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則

學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式

學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作

掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關注的方面

學習國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓

了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道

課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)等。

課程大綱

1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

• 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
• 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
• 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
• 各級別的特征
• 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

2、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

• 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
• 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
• IPD的核心思想
• IPD的框架
• IPD的方法論體系
• 實施IPD的典型效益

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

• 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
• 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
• 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
• 市場管理（MM）介紹
• 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
• 案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓

4、業(yè)務決策評審

• 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
• 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
• 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
• 決策的時機
• 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
• 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
• 決策的程序
• 決策評審會議
• 決策的結果
• 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因
• 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制

5、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺

• 幾種基本的研發(fā)組織結構模式
• 各組織結構模式的比較
• 產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）
• PDT與IPMT、外圍組的關系
• PDT的角色及職責劃分
• PDT經(jīng)理的技能要求
• 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
• 為何有些企業(yè)實施跨部門團隊不成功？
• 案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式

6、產(chǎn)品研發(fā)流程體系

• 結構化的概念
• 并行開發(fā)模型
• 企業(yè)研發(fā)流程框架
• 產(chǎn)品決策評審流程
• 案例：J公司決策評審欠缺的代價
• 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
• 產(chǎn)品決策評審的組織形式
• IPMT的職責
• 高層應該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
• 決策評審的流程
• 很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
• 研討：產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及改進措施
• IPD主流程及袖珍卡
• 產(chǎn)品開發(fā)階段流程
• 概念階段流程
• 計劃階段流程
• 開發(fā)階段流程
• 驗證階段流程
• 發(fā)布階段流程
• 生命周期階段流程
• 研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
• 支撐性子流程
• 子流程與IPD流程的關系
• IPD-CMMI
• 配置管理流程
• 外協(xié)管理流程
• 文檔管理流程
• 需求管理流程
• 項目管理流程
• 質(zhì)量管理流程
• 技術評審流程
• 研討：技術評審中的典型問題及解決措施

7、績效及薪酬激勵體系

• 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
• 人力資源的價值鏈管理——動力機制
• 研發(fā)績效管理的特點
• 研發(fā)KPI指標體系
• 研發(fā)績效管理的過程
• 組織績效如何平衡短期與長期？
• 基于矩陣組織的績效考核模式
• 研發(fā)薪酬設計
• 項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
• 研發(fā)人員的激勵機制

8、如何實施研發(fā)管理體系

• 研發(fā)管理體系改進的重點
• W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
• F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
• 如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題
• 如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題
• 如何解決組織結構方面的問題
• 如何解決業(yè)務流程及項目管理方面的問題
• 如何解決技術研發(fā)方面的問題
• 如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題

江老師

民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家

擅長領域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）、國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關背景

●清華大學產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國培訓網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過程改進網(wǎng)首席專家、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺推薦項目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。親身參與和主導公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理，3個專業(yè)領域都形成的體系化和精細化的分類課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

部分服務客戶：清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙嚒⒛宪嚰瘓F、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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