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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

您是否為員工日益嚴重的打工心態(tài)而苦惱？面對工作斤斤計較、逃避責任、敷衍了事、不知感恩… …

您是否希望員工以主人翁的心態(tài)工作？能夠主動積極、勇于負責、忠誠敬業(yè)、團結(jié)合作… …

您是否一直困惑，該如何激勵員工，才能讓他們的成長與企業(yè)的發(fā)展達到共贏？

您是否一直無奈，不知如何糾正員工的錯誤理念，讓他們能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展？

如果你正面對這些困惑，請來到我們的課堂，這里有你需要的答案

培訓對象：

普通員工

課程大綱：

第一部分　你為誰工作

一、目前企業(yè)界的困惑

二、崗位股份制公司理論

三、個體人力資源管理理論

其他環(huán)節(jié)：真實案例評述、個人工作驅(qū)動力自助測試、互動分享環(huán)節(jié)

第二部分　你離提拔有多遠

一、新主人翁精神對職業(yè)生涯的指導意義

二、優(yōu)秀員工意愿特質(zhì)

其他環(huán)節(jié)：影像資料分享、企業(yè)晉升標準診斷、員工晉升潛能自測、互動分享環(huán)節(jié)

第三部分　你能做得更好

一、優(yōu)秀員工素質(zhì)模型

二、理念是第一素質(zhì)：

其他環(huán)節(jié)：影像資料分享、企業(yè)和個人身上的錯誤理念診斷、部門內(nèi)崗位素質(zhì)短板測試、互動分享環(huán)節(jié)

第四部分　提升團隊執(zhí)行力

一、明確企業(yè)及領(lǐng)導的理念和行為標準

二、員工應(yīng)具備的其他理念：

其他環(huán)節(jié)：影像資料分享、執(zhí)行力測試、齊眉桿游戲、領(lǐng)袖風采、互動分享環(huán)節(jié)

第五部分　歸功于內(nèi)與心理按摩

一、“歸功于內(nèi)”現(xiàn)象

二、“歸功于內(nèi)”心魔膨脹的惡果

三、防止“歸功于內(nèi)”的方法和工具

其他環(huán)節(jié)：陽光分享活動、背摔游戲

第六部分　歸錯于外與心魔擒拿

一、歸錯于外現(xiàn)象

二、歸錯于外的兩種表現(xiàn)

三、防止歸錯于外的兩個工具

其他環(huán)節(jié)：實用工具操作、互動分享

第七部分　學習轉(zhuǎn)化

新主人翁精神學習轉(zhuǎn)化方案

馮老師

名課堂特聘專業(yè)講師，企業(yè)人力資源與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家，專注企業(yè)薪酬、績效、用工風險及員工管理，國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓師，清華大學管理學碩士，北京大學人本管理研究中心副主任、研究員，山東電力集團特聘顧問，河南安陽鋼鐵集團特聘顧問，福建特步體育用品特聘顧問等，清華大學、北京大學、西安交大等多家高校總裁研究班人力模塊主講專家，多年培訓過程中，為不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源、員工關(guān)系建設(shè)咨詢培訓服務(wù)，項目成功率100%，續(xù)簽率達85%，歷任多家企業(yè)的高級咨詢顧問、項目經(jīng)理，為多家客戶的人力資源部進行了短期托管。

專業(yè)特長：

專注：馮老師專注中國企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理，以推動企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展為己任。所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績效體系建設(shè)與設(shè)計；員工關(guān)系管理，員工的激勵、職業(yè)化為主。以實操見長、結(jié)合分享研討等多種教學模式為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓！

生動：以“立體互動式”培訓，嚴謹活潑，機智風趣，現(xiàn)場掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來，極具親和力與感染力；讓學員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。

實用：馮老師以實操見長、所有的課程皆是多年通過咨詢成果和項目經(jīng)驗的精華凝結(jié)而成，皆是企業(yè)中最實用、最實效的思想、理念、工具、方法和經(jīng)驗，學員聽課之后即可應(yīng)用到企業(yè)運轉(zhuǎn)中去，有效將培訓成果轉(zhuǎn)移至企業(yè)。極具實操性強，不僅為企業(yè)節(jié)省了項目成本，避免多走彎路，而且從思想和利益，理念與工具等各個角度為企業(yè)服務(wù)。

實效：以啟發(fā)式、互動式、體驗式為主導，讓學員在授課現(xiàn)場即可將所學知識直接轉(zhuǎn)化為能力，所學即能所用，有效的達到培訓效果的轉(zhuǎn)化。

主講課題：

1、人力資源管理《人力資源開發(fā)與管理》 《讓績效“動”起來－績效體系設(shè)計》

《錢要怎么“發(fā)”？－薪酬體系設(shè)計》 《用工風險控制與人事管理技巧》

2、員工職業(yè)化《員工職業(yè)化心態(tài)》 《新主人翁精神》

3、激勵體系、團隊建設(shè)《團隊激勵體系設(shè)計》 《低成本的領(lǐng)導激勵術(shù)》《鍛造中層》 《打造高績效團隊》

培訓用戶：

主要咨詢客戶：寧夏煤業(yè)集團、山東電力集團、山東電力設(shè)備廠、山西金暉集團、魯能電工電氣有限公司、中視傳媒、河北鑄恒實業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團、河南安陽鋼鐵集團、福建德爾惠體育用品公司、中國工商銀行菏澤市分行、晉江市廣播電視局、福建特步體育用品有限公司、內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團、山東硅苑科技研究院、北京渤海建工集團、北京錦繡投資有限公司、濟南堤口集團；

主要培訓客戶：大慶石油管理局、大慶采油九廠、北汽福田、山東電力集團、山東長運集團、河南省財政廳、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團、北京紡織控股集團、寧波太平鳥集、團、寧波外貿(mào)進出口公司、德國bbs汽車輪胎公司、世紀金源集團、左岸時代廣告公司、利郎（中國有限公司）、福建晉江電視臺、康輝旅行社、七匹狼集團、1039交通臺、美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部 、內(nèi)蒙置業(yè)集團、河北承德偉業(yè)集團、河南省安陽市電視臺、海峽日報、寧夏煤業(yè)集團、山西金暉集團、河北鑄恒實業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團 、北京紡織控股集團、新興集團等。

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