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課程簡介：

生產制造型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營銷，最終是要靠最終的產品的產量和質量來證明自己、表達自己；而在這個過程中，最終起決定性作用的是生產環(huán)節(jié)。毛主席說過“最聰明、最可愛的人是一線的士兵！”怎么讓我們廣大的一線員工積極性、工作能力得到充分開發(fā)呢？毛主席又說“政治路線確定后，干部就是關鍵決定因素！”，直屬領導是關鍵！

產品的產量和質量，最終反映的是企業(yè)對整個制造運營系統(tǒng)的整體管控能力，而班組現場管理則是其中的重頭戲，涉及人、機、料、法、環(huán)、質、測等諸多因素，可以說是工廠最復雜、最核心的場所。而在我們的企業(yè)管理現場，經?？吹揭韵卢F象：

現場物料堆積如山，卻交不上貨

有的員工無所事事玩手機，而有的員工卻緊張的工作

員工要跑到很遠的地方拿取物料

員工操作效率低，抱怨工資低

現場出現的問題遲遲得不到解決

工作無標準或標準不統(tǒng)一，人人做自己的事、效率得不到提升

人均產能(產值)低下、插單\改單頻繁、品質不穩(wěn)定

數據不準、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準

.員工流動性大、人員士氣低

……

如果您的企業(yè)存在以上問題，那么抓緊時間學習吧，本班組長生產管理的通用課程，介紹了大部分現場管理人員應必須掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具備實操特色的方法和工具，以及實施步驟，通過細化和深入和改善，幫助企業(yè)打造優(yōu)質、高效的現場運作管理模式。

培訓收益：

1.領導層面：公司戰(zhàn)略實現有基礎保障，而不是空談誤“企”。

2.員工層面：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊；讓企業(yè)每個人都為企業(yè)發(fā)展奉獻智慧，最大限度利用企業(yè)現有人力資源，來實現員工成長、企業(yè)成功，真正做到以人為本。

3.競爭層面：全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中常勝不輸，持續(xù)保持有利地位。

4.文化層面：通過過程管控和用數據做管理，不斷提升企業(yè)業(yè)績；避免不必要的摩擦和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機和活力。

5. 課程工具列表：

1.【生產部門職責】

2.【班組長崗位職責】

3.【班組早會流程】

4.【材料出入庫表】

5.【半成品庫存管理表】

6.【變更點公示欄】

7.【作業(yè)指導書】

8.【日常項目確認表】

9.【設備點檢表】

10.【異?？焖偬幚韱巍?/p>

11.【數據管理看板】

12.【產品生產工藝卡】

13.【作業(yè)指導書SOP】

14.【標準檢驗規(guī)范SIP】

15.【單點課程OPL】

16.【5S點檢表】

17.【安全隱患排產表】

18.【安全管理制度】

19.【生產日報表】

20.【提案改善表】

21.【交接記錄表】

培訓對象：

公司領導，生產、技術、質量基層管理干部、工藝員、班組長及一線員工。

課程大綱：

第一講 企業(yè)管理現狀

1.管理現狀怪圈

a)天天加班>工資不高

b)計劃不少>交付不了

c)口號遍布>執(zhí)行不多

d)天天精益>浪費不少

e)說話聲大>業(yè)績聲小

f)會議很多>問題依舊

…….

2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬

1．上了ISO——沒用！ 2．上了ERP——癱瘓！

3．高薪請人——傷心！ 4．管理變革——動蕩！

5．精益生產——無效！ 6．推行5S——形式！

……

【案例1 富士康和海爾模式特色】

第二講 生產制造業(yè)企業(yè)管理透析和精細化管理系統(tǒng)的關系

1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現（外在表現，內在透析，怎么做到的？）

2.企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）

3.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)）

4.生產制造業(yè)網狀結構圖（精細化管理系統(tǒng)-企業(yè)職責功能平面圖）

5.績效考核的根本是什么？（數據哪里來？數據怎么來？數據怎么流動？數據做什么用？）

7.企業(yè)文化的詮釋（物質文化、制度文化、精神文化）

第三講 班組長的角色定位及職責定位

1.班級長角色定位

2.班組長的基本職責

3.班組長的三大權力

4.班組長必備的四種本領

5.班組長五項使命和九角色

6.班組長晉升通道

7.班組長工作素養(yǎng)

課程工具：【生產部門職責->班組長崗位職責】

第四講 班組工作標準化：班前查

1.班前查

2.班前查1：交班記錄

3.班前會主持 ：人數

4.班前查2：物料

5.變更點 & 作業(yè)指導書SOP & 日常項目確認表

課程工具：【材料出入庫表】&【半成品庫存管理表】

課程工具：【變更點公示欄】&【作業(yè)指導書】&【日常項目確認表】

第五講：班組工作標準化：班中控

走動式管理、三現主義的管理重點

班中控1.人員管理

1.三自一控

2.三檢制

3.三工序

4.三不放過

班中控2.設備輔材管理

1.定人定機

2.三好

3.四會

4.五紀律

班中控3.物料管理

1.定額用料

2.降低消耗

3.節(jié)約能源

4.完善記錄

5.做好統(tǒng)計

6.定置管理

7.標識齊全

班中控4.工藝管理

1.執(zhí)行五有

2.做到三按

班中控5.環(huán)境管理

1.堅持七不走

2.現場5S管理

班中控6.質量管理

1.標準作業(yè)程序（SOP）、標準檢驗規(guī)范（SIP）、單點課程（OPL）等導入

2.按章生產為榮、違章生產為恥

3..產量是用手做出來的

4.質量是用心做出來的

5.質量三不原則

班中控7.5S管理

1.整理

2.整頓

3.清掃

4.清潔

5.素養(yǎng)

班中控8、安全管理

1.安全在工作中的詮釋

2.遵章守紀-安全管理制度

3.安全操作規(guī)程

4.全員勞保、巡查點檢

5.隱患排除

6.安全改善機制

班中控9、看板管理

1.看板種類

2.生產進度

3.生產達成

4.設備管理

班中控10、異常管理

1.異常發(fā)現

2.異常響應

3.異常解決

4.異常預防

5.快速響應機制

班中控11.巡視管理

1.巡視頻率

2.巡視內容

課程工具：【設備點檢表】

課程工具：【異?？焖偬幚韱巍?/p>

課程工具：【數據管理看板】

課程工具：【產品生產工藝卡】

課程工具：【作業(yè)指導書SOP】

課程工具：【標準檢驗規(guī)范SIP】

課程工具：【單點課程OPL】

課程工具：【5S點檢表】&【安全隱患排產表】&【安全管理制度】

第六講 班組工作標準化：班后清

1.班后清的主要內容

2.班后清流程

3.班后清--當班實績匯報

4.班后清--提案改善匯報

5.班后清--隔日生產通報

課程工具：【生產日報表】

課程工具：【提案改善表】

課程工具：【交接記錄表】

第七講：班組工作標準化落地工具：六日工作法

1.日計劃

2.日備料

3.日協調

4.日稽核

5.日考核

6.日攻關

7.班組長成長技巧

第八講：班組長技能提升：浪費和價值

1.概念

a、真效率與假效率

b、個別效率與整體效率

c、瓶頸與短板管理

d、浪費意識和價值意識

e、生產現場八大浪費

第九講：現場增益策略：如何治理浪費

1.IE：尋找最佳工作方法

2.IE七手法簡介

3.防呆法

4.流程法

5.五五法

6.5W2H六何分析法

7.分析的ECRS原則

8.解決問題之：真對策與假對策

9.PDCA與時間比重

第十講 控制出結果

1.限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題

2.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題

3.三要素控制-解決管理干部相互推責/扯皮的問題

4.分段控制-解決管理干部如何解決事務的問題

5.稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題

6.數據控制-解決管理干部如何用數據做管理的問題

第十一講 課程總結

1.革除執(zhí)行的四大陋習

2.管理的五個DING

3.潛能與顯能

4.持續(xù)與管理

5.課程總結

6. 跟進或指導

（課綱順序和內容可根據需要進行微調）

沈老師

10年大型制造業(yè)（日企、臺企及民企）管理經驗

5年管理咨詢和培訓經驗

中國產業(yè)訓練聯盟（中產訓）系統(tǒng)導師

ISOL國際職業(yè)培訓師 認證講師

贏在現場、班組長管理技能提升、TWI等系列課程 資深講師

曾任：某世界500強生產企業(yè) 生管經理

曾任：某皮具企業(yè)（東莞工廠） PMC部總監(jiān)

曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)

曾任：多個駐廠管理咨詢項目 項目經理\董事長顧問\總指揮

【從業(yè)經歷】

在10余年的南方工作經驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導員、儲備干部、線長（班組長、工段長）、生產主管、生管經理（PMC計劃主管）、供應鏈主管，至今5年以上培訓師、咨詢師從業(yè)經驗（含工作期間）。

深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過400多家工廠提供調研診斷、現場咨詢、培訓等管理升級服務，結合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現高效管理。

【授課風格】

科學性：從現場實際出發(fā)，強調邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；

案例性：引入現場大量親手操盤案例，經驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；

互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現狀描述+案例分析+現場演練”全員互動，并提供總結點評；

技術性：注重“方法+工具+機制”的系統(tǒng)性應用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調研+課中溝通+現場輔導+課后跟蹤”；

實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識總結--技能轉換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；

滿意度：目前培訓滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術型、務實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細化管理！”而精益求精?。?！

【課程特色】

培訓現場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧。

培訓成果現場轉化：結合企業(yè)調研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現，并幫助企業(yè)及時轉化培訓效果。

概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；

案例分析、吸取經驗：結合經典管理案例，分析并討論，問答結合；

結合實際、模擬練習：結合培訓前的訪談調研，現場討論分析，提出改進；

游戲結合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結合，腦力激蕩。

【部分授課記錄】

2018年全年國家電網《金牌班組長卓越技能提升培訓》10期輪訓

2018年全年圣象《企業(yè)精細化管理實務》6期輪訓

2018年神華集團各分公司《卓越”五型“班組建設與班組長的一天》10輪訓

2018年北京交通局《安全生產》系列培訓

2018年中國航油集團《班組長管理技能提升》4期

【培訓客戶】

國家電網、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團、中國郵政、中國華電、沈飛集團、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、中國煙草、北京交通局、北京燃氣、新鳳鳴集團、大唐電力、富士康集團、東風本田、東風日產、TATA木門、圣象集團、寶理塑料、大和熱磁、東洋機電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、湖南金聯星特種材料、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、中航工業(yè)豫北轉向器系統(tǒng)、華斯豪智能科技、廣瑞汽車部件、大陽紙業(yè)、浪迪陶瓷、遠東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、華菱電源、口口妙食品、華宇集團……

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