我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、認識企業(yè)風(fēng)險管理

（一）關(guān)于風(fēng)險

1、風(fēng)險來自于不確定性

2、對風(fēng)險的通俗理解

3、風(fēng)險是市場經(jīng)濟本質(zhì)特點

4、風(fēng)險成為現(xiàn)實就是危機

（二）關(guān)于企業(yè)風(fēng)險

1、企業(yè)風(fēng)險是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)

2、企業(yè)風(fēng)險分類

3、中國企業(yè)家關(guān)注的十大風(fēng)險

4、西方企業(yè)家關(guān)注的十大風(fēng)險

5、中國目前突出的風(fēng)險

（三）關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理

1、狹義的企業(yè)風(fēng)險管理：全面風(fēng)險管理

2、廣義的企業(yè)風(fēng)險管理

3、二者比較

二、企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展格局

（一）從單項風(fēng)險管理到內(nèi)部控制發(fā)展

1、企業(yè)風(fēng)險管理都從單項風(fēng)險管理開始

2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險

3、內(nèi)部控制的局限性引發(fā)新的思考

（二）從內(nèi)部控制到風(fēng)險管理的融合

1、COSO報告是內(nèi)部控制融合企業(yè)風(fēng)險管理的產(chǎn)物

２、企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展逐步形成復(fù)合體系

（三）內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理的關(guān)系

1、控制對象不同

2、實現(xiàn)的目標(biāo)不同

3、一個細致的比較

4、二者相互融合

（四）中國企業(yè)風(fēng)險管理思路

1、提高公司治理有效性：控制決策風(fēng)險，尤其是戰(zhàn)略、投資、用人的決策

2、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)：控制運營風(fēng)險，主要是經(jīng)營、管理、財務(wù)的風(fēng)險

3、抓好集團公司管控，控制規(guī)模風(fēng)險，解決大企業(yè)病

4、著手單項風(fēng)險管理，解決主要矛盾

5、嘗試全面風(fēng)險管理，系統(tǒng)解決問題

6、強化內(nèi)部審計，形成管理閉合，提高控制有效性

三、企業(yè)風(fēng)險管理具體內(nèi)容

（一）提高公司治理有效性

1、公司治理的本質(zhì)：通過制衡控制決策風(fēng)險

2、公司治理的構(gòu)成

3、中國企業(yè)公司治理基本上是“一把手負責(zé)制”

4、提高公司治理有效性的措施

（二）建立內(nèi)部控制制度

1、內(nèi)部控制的定義

2、中國在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制

3、中國內(nèi)部控制體系：政策體系

4、內(nèi)部控制《基本規(guī)范》解讀

5、內(nèi)部控制《應(yīng)用指引》解讀

6、中國企業(yè)對內(nèi)部控制態(tài)度

（三）抓好集團公司管控

1、集團公司不同于企業(yè)集團，更不同于一體化大企業(yè)

2、集團公司的表現(xiàn)形式

3、集團公司的管控模型

4、集團公司的內(nèi)容

（四）著手單向風(fēng)險管理

1、合同風(fēng)險管理

2、稅收風(fēng)險管理

3、媒體風(fēng)險管理

4、安全風(fēng)險管理等

（五）嘗試全面風(fēng)險管理

1、全面風(fēng)險管理在中國啟動

2、全面風(fēng)險管理流程

（六）強化內(nèi)部審計

1、內(nèi)部審計作用

2、內(nèi)部審計思路

3、內(nèi)部審計組織優(yōu)化

4、內(nèi)部審計制度建設(shè)

四、提高各級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險控制能力

（一）美國金融危機的啟發(fā)：消滅賭性、克制貪婪、防止道德的逆向選擇

1、王岐山的講話

2、關(guān)于金融衍生產(chǎn)品

（二）樹立風(fēng)險管理意識

（三）突破思維盲點

1、風(fēng)險與收益是相對的，而不是正相關(guān)關(guān)系

2、最大的風(fēng)險是不知道風(fēng)險存在

（四）解決信息對稱問題

1、耳聽為虛：職位越高，聽到的真話越少

2、眼前為實：勤下基層，防止被利用

3、他人經(jīng)驗可以借鑒，但不能復(fù)制

4、別過分相信統(tǒng)計與民意調(diào)查

5、書本也不可靠

（五）學(xué)會認清風(fēng)險

（六）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險

1、原則

2、重要風(fēng)險

3、一個現(xiàn)實的調(diào)查

陳老師

名課堂特聘財務(wù)管理培訓(xùn)師，上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院研究員，經(jīng)濟學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務(wù)師（CCTA）；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

授課風(fēng)格：陳博士演講風(fēng)格是：邏輯清晰、案例生動、充滿激情、語言幽默，顯出其理論功底深厚、實踐經(jīng)驗豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。

擅長課程：《集團公司財務(wù)管控》、《集團公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風(fēng)險管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財務(wù)全面風(fēng)險管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長總經(jīng)理的財務(wù)管理》

資歷背景：陳博士長期從事財務(wù)管理咨詢活動，其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。陳博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非?；钴S，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

講師著作：陳博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點，并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。

服務(wù)客戶：中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業(yè)集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機構(gòu)；中國企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com