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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目的：

每年有60多萬中外經(jīng)理人、專家、學(xué)者參觀海爾，為什么？

海爾是如何從一個負債147萬元的街道小廠經(jīng)營成一家年銷售額1220億元的跨國集團公司？

任憑風(fēng)云變幻，海爾25年笑傲江湖，屹立不倒，憑什么？

海爾有哪些成功、成熟、成型的經(jīng)驗、模式、流程、工具、方法、理念可供我們學(xué)習(xí)借鑒？

閉門造車是最大的浪費，站在巨人的肩膀上做事，效率高，資訊廣，少走彎路，何樂而不為？

在本課程中，海爾權(quán)威研學(xué)專家分為幾個模塊，為您一一解讀海爾成功之道。

課程收益：

海爾企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程再造、SBU經(jīng)營、高績效OEC管理的最新內(nèi)容。

課程對象：

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

課程方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)

課程大綱）：

第一講 海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新

海爾現(xiàn)狀概述

海爾企業(yè)文化定義

海爾創(chuàng)新的三原則

海爾創(chuàng)新三路徑

海爾創(chuàng)新六體系

海爾企業(yè)文化落地三步曲

第二講 海爾市場鏈與流程再造

海爾為什么要實施流程再造

海爾實施流程再造的理論基礎(chǔ)

海爾實施流程再造的試點

海爾流程再造的主要特征

海爾流程再造的基本內(nèi)容

流程再造與SBU

SST的分配形式

流程再造中的“三個流”

流程再造中的“三個零”

第三講 海爾高績效的OEC管理

OEC管理產(chǎn)生的背景

OEC管理的概念闡述

OEC管理的三大核心體系

OEC管理目標(biāo)體系建立

OEC管理日清體系建立

OEC管理激勵體系建立

OEC管理推行6步曲

第四講 海爾人力資源管理與SBU經(jīng)營

海爾人力資源現(xiàn)狀

海爾的培訓(xùn)與開發(fā)

海爾的績效管理

海爾的職業(yè)生涯設(shè)計

海爾SBU經(jīng)營的概念

從“管理人”到“經(jīng)營人”

把企業(yè)從大做小

SBU與崗位主人翁精神

如何經(jīng)營SBU？

SBU經(jīng)營案例闡述

楊老師

名課堂特聘專業(yè)中層管理培訓(xùn)講師

OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。

清華大學(xué)、中山大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。

中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)工商管理博士。

2006青島十大名師，2006中國百位優(yōu)秀講師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。

服務(wù)過的客戶:

通信行業(yè)：長城寬帶

金融行業(yè)：福州商業(yè)銀行、中國工商銀行

IT 行業(yè) ： 四川金算盤

制造業(yè)： 西安環(huán)宇機、自貢泰豐集團、索邁家居、黃山永佳、北京金保聯(lián)

化工行業(yè)：蘭煉集團、江蘇利民化工、新沂化工、回天集團

零售業(yè)： 新疆海智、日照三聯(lián)

煤炭、電力行業(yè)：武漢電力局、山西安泰集團、山東兗礦集團

房地產(chǎn)業(yè)：蘭州遠大集團

其他行業(yè)：湖北華科大、昆明聯(lián)大 、襄樊公交集團、貴州恒遠華通、舟山海峽輪渡、通沙輪渡等

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