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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

設計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應用不力、文化阻礙等困惑？

本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標管理和成果考核中，被反復困擾的幾個現(xiàn)實問題而設計的。

培訓目標：

1）幫助企業(yè)清晰目標管理的背景、基本原則，針對自己企業(yè)來設計；

2）幫助學員掌握目標設定與分解的方法、工具與模板；

3）幫助學員掌握以后實際工作中，目標管理及成果評估的基本方法。

培訓對象：

企業(yè)中高級決策者、人事經(jīng)理及各部門主管

課程大綱：

第一篇：目標管理概要

目標管理有何意義？

目標管理含義是什么？

目標管理有哪五要素？

目標管理的威力？

目標對人的期望強度？

目標管理的理論基礎

目標管理的兩大特征

目標管理的實質是什么？

案例：目標管理的作用？

第二篇：目標管理的程序

目標管理的三大階段

目標管理的過程

目標管理工作系統(tǒng)圖

目標管理程序

目標管理層次體系

案例：某企業(yè)的目標管理

第三篇：目標的設定與分解

目標的設定的步驟

設定目標的SMART原理

目標設定的原則是什么？

目標設定的依據(jù)是什么？

目標設定的期限是什么？

目標設定的方法是什么？

目標設定的程序是什么？

目標分解-如何建立系統(tǒng)？

目標分解-目標如何展開？

目標分解-對策怎樣展開？

目標分解-目標怎樣協(xié)商？

目標分解-如何明確責任？

案例：某公司目標設定和分解

第四篇：目標管理的實施

推行之前有哪些工作？

如何進行管理人員訓練？

如何實行有效的授權？

推行過程怎樣有效控管？

如何進行目標的修正？

建立有效的目標管理制度

案例：某企業(yè)目標實施的誤區(qū)

第五篇：目標的考核

成果考評的含義

成果考評的原則

成果考評的六項要素

成果考評的起點

成果考評的主要內容

如何設計考評原則

考核指標的制定

成果考評中的溝通

案例：某企業(yè)的目標管理全景

蔡老師

名課堂特聘專家

企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師

培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一

榮獲2010年“中國品牌講師”稱號

福建電視臺《海西財富論壇》欄目特邀嘉賓

清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師

浙江大學卓越生產(chǎn)經(jīng)理班特約培訓講師

四川大學EMBA高級管理人員培訓班特約講師

主要經(jīng)歷――

在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。

98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)參觀考察與調研輔導。至今累計培訓達800多場次，輔導企業(yè)超過100多家，蔡老師在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。

現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

課程基本特征――

結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練

主要培訓課程――

《從技術能手到管理高手》《MTP-中層經(jīng)理管理技能訓練》《有效溝通與100%執(zhí)行》《100%實戰(zhàn)情境模擬培訓—如何有效培育和管理你的部屬》《目標管理•給我結果》《高效時間管理》《優(yōu)秀班組長管理技能提升訓練》《成本壓縮•工廠淘金》《突破瓶頸•利潤倍增》《精細化管理實務》《生產(chǎn)問題分析與解決》等

部分培訓或輔導過的客戶――

青島海爾洗衣機、海信電器、中國集裝箱集團、美的電磁爐、廣汽本田、石家莊制藥集團、寧夏英力特化工、貴州輪胎、福建金水湖集團、江蘇洋河酒業(yè)集團、湖南三一重工、河南瑞貝卡股份、長虹集團、銀河建化集團、山東奧文電機、長春一汽富奧汽車零部件、正泰集團、德力西集團、奧康集團、紅蜻蜓集團、賽納集團、報喜鳥集團、奧普浴霸、普田電器、尖峰水泥集團、舟山漁業(yè)集團、美特斯邦威、紅黃藍集團、雪歌服飾、盛宇集團等… …

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