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課程背景

目前，中國零售行業(yè)發(fā)展迅速，但經(jīng)銷商的經(jīng)營思維也存在著一些缺陷，廠家與經(jīng)銷商之間是俱榮俱損的關(guān)系，廠家當然希望經(jīng)銷商發(fā)展得更快更好，但由于某些經(jīng)銷商思想觀念出現(xiàn)偏差，思維狹隘，小農(nóng)意識，小富即安，不能放開手腳，缺乏做大做強的意識，影響了自己和廠家的發(fā)展！所以，為了經(jīng)銷商自己的利益，也是為了廠家更遠大的發(fā)展，有必要對經(jīng)銷商進行一次觀念的轉(zhuǎn)變和心靈的洗禮！

課程形式

本引入“全程體驗培訓模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現(xiàn)場問答等。

課程目的

1、 使經(jīng)銷商樹立正確的經(jīng)營觀念和心態(tài), 有效形成“坐銷→行銷”的經(jīng)營理念;

2、深刻領(lǐng)會小公司成長的兩大致命瓶頸,掌握小公司做強做大的有效經(jīng)營思路;

3、擴大經(jīng)銷的格局，格局決定結(jié)局;

4、學會店鋪生意分析與拓展的有效方法;

5、找到迅速提升業(yè)績的有效營銷策略與工具。

課程特色

1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；

2、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；

3、效果：簡單的 輕松的 互動的；

4、無教材，無筆記，快樂學習，當場領(lǐng)悟和掌握。

課程對象

各經(jīng)銷商老總﹑經(jīng)理等

課程安排

兩天，可根據(jù)企業(yè)具體情況和時間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。

課程大綱

第一單元：經(jīng)銷商成長的經(jīng)營瓶頸

一、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營現(xiàn)狀剖析,生意難做六大困惑：

1、客戶到處比價

2、銷量多賺不到錢

3、賒帳多收錢難

4、留不住人

5、想做促銷不知如何下手

6、同質(zhì)化產(chǎn)品多，如何賣

小組研討：經(jīng)銷商生意難做的原因分析與對策

二、經(jīng)銷商的兩條出路：獵人?農(nóng)夫?

三、小公司做大的兩大致命瓶頸：

1、經(jīng)營理念變革——不愿招兵買馬

2、資金風險控制——不懂信用管理

四、小組討論：明白自我優(yōu)勢，形成有效經(jīng)營的戰(zhàn)略與對策。

第二單元：“想大“才能做大

1．加盟商做大做強的根源：擴大夢想

2．一切的問題只有一個問題：思維局限

3．思路決定出路 觀念決定成敗 格局決定結(jié)局

4. 成功最快的方法：學會復制

5. 經(jīng)銷商成功心態(tài)：徹底貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營理念

6．“量大”是一切行業(yè)，一切人致富的關(guān)鍵！

7．店越大越多，進店率就越高；相應地成交率也就越高！

8．店面越大，越能增加關(guān)注度，越利于品牌的宣傳！

9．單店量大的秘訣：提高進店率 提高成交率 提高回頭率

10．快速成功的秘訣：有一到多，大量的復制！

第三單元：經(jīng)銷商只有了解自己的作用廠商合作才有基礎(chǔ)

本講目的：讓經(jīng)銷商了解自己的作用。在企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道中，經(jīng)銷商唯有成為分銷專家，才能為企業(yè)所青睞。那些不求上進，不愿意開拓市場，指望廠家?guī)湍汩_拓市場的經(jīng)銷商必將被企業(yè)所淘汰。

為什么廠家如此愛你？

在渠道中你的位置是一夫當關(guān)萬夫莫開

如何你能從小姐轉(zhuǎn)為老婆，那就皆大歡喜

第四單元：廠商文化理念相同才能白頭偕老

本講目的：合作之源是共同利益，合作之本是共同理念。只有廠商的文化理念相似，才能痛痛快快地合作。有了共同的理念，雖然廠商免不了爭吵，但不會發(fā)生原則性的分歧。通過讓經(jīng)銷商深入了解企業(yè)的文化理念，增強經(jīng)銷商對企業(yè)的信心和歸屬感，并引導經(jīng)銷商確定自己的文化理念，明確經(jīng)銷商未來的發(fā)展方向，以便經(jīng)銷商與公司有相同的發(fā)展基因，相融的企業(yè)文化，從而從核心領(lǐng)域達到雙方長期共贏的目

文化理念到底是什么？

廠商相融的文化理念有什么特征？

跟隨企業(yè)的文化理念才是硬道理

幫助經(jīng)銷商設計未來的發(fā)展前景

第五單元：有哪些方法可以增加經(jīng)銷商的利潤？

本講目的：很多經(jīng)銷商，不太注意從多方面提高利潤，甚至有的經(jīng)銷商，連廠家的返利政策都不知道、不研究，由此失去了很多增加利潤的機會。本講從多方面提供給經(jīng)銷商提高利潤的思路，以增加經(jīng)銷商的整體利潤水平。

怎樣才能獲得最大的廠家返利呢？

怎樣才能獲得最大的批零差價？

怎樣利用廠家的促銷政策提升利潤？

把員工培訓成搖錢樹

通過競賽提升銷量以提升利潤

增加新的網(wǎng)點以開發(fā)新的利潤源

通過開展促銷活動以提高銷量

通過品牌宣傳以提升銷量

第六單元：生意經(jīng)營改善的高效工具

一、如何做到明年提高25%的銷量業(yè)績？

二、你有沒有設定具體的年度經(jīng)營目標？

三、你是否掌握決定銷售總額的五個關(guān)鍵：分銷、陳列、價格、促銷、庫存

四、教會你改善業(yè)績的5W1H有效工具

五、提升店鋪生意的有效策略

小組研討：生意的布局比例怎么才算合理？

六、生意周轉(zhuǎn)率與利潤率的分析：

1、高中低品牌組合策略：一線品牌：二三線品牌：不知名雜牌=2：4：4

2、店鋪中哪三種產(chǎn)品應該被取消？每月營業(yè)額與品項銷售數(shù)據(jù)分析

3、你代理品牌的健康度分析

七、合理的產(chǎn)品組合策略

1、20/80梯形產(chǎn)品組合策略

2、如何建立起你的產(chǎn)品優(yōu)勢？

八、打造“搖錢樹”店鋪的三大核心：

1、購買量/網(wǎng)絡覆蓋率/用戶購買頻率

2、小組討論：如何通過以上三個變量迅速提升生意額？

第七單元：經(jīng)銷商的管理方式要隨自身的發(fā)展做相應的變化

目的：隨著經(jīng)銷商業(yè)務的發(fā)展，員工人數(shù)的增多，管理級層會逐步增加到二、三級甚至多級，經(jīng)銷商的管理方式也需要隨之改變。那種老板式的管理方式將會越來越成為制約經(jīng)銷商發(fā)展的因素。本講主要讓經(jīng)銷商了解在什么情況下采用何種管理方式，以及每種方式的管理目的、管理特色、管理缺點，以便經(jīng)銷商選擇適合自己的管理方式。以避免陷入經(jīng)銷商的魔咒——辛辛苦苦二十年，一夜回到解放前。經(jīng)營方式并非總是一條道走到黑。今天成功的方式，可能恰恰就是明天失敗的教訓。因此，經(jīng)銷商每隔一段時間就需要根據(jù)市場的發(fā)展調(diào)整經(jīng)營方式，以適應市場和企業(yè)的需求。本講從最原始的批發(fā)開始，逐步提升到網(wǎng)點開發(fā)，到最后的品牌提升。通過提升品牌形象來達到廠商共贏的目的。

客觀環(huán)境變了經(jīng)銷商管理方式不得不變

經(jīng)銷商人員規(guī)模是在不斷擴大的

有三種管理方式經(jīng)銷商不得不要掌握

(1)老板管理方式

(2)職業(yè)經(jīng)理人管理方式

(3)制度化管理方式

等客上門的經(jīng)營方式——批發(fā)

訂單銷售的經(jīng)營方式——送貨上門

主動出擊的經(jīng)營方式——網(wǎng)點開發(fā)

第八單元：經(jīng)銷商如何獲得廠家的支持？

本講目的：對于廠家給予經(jīng)銷商的支持，經(jīng)銷商大多犯一個同樣的毛病：等。殊不知，針對經(jīng)銷商的特殊性：員工、市場、渠道、競品、品牌等，廠家不可能主動幫你解決。同時，廠家面臨如此多的經(jīng)銷商，由于資源有限，廠家不可能面面俱到。所以，本節(jié)的主要目的是告訴經(jīng)銷商，面對自己的市場，要主動出擊，并通過向廠家申請資源，獲得廠家的支持。

通過開展促銷活動申請獲得廠家的促銷品資源

通過在當?shù)剡M行廣告宣傳申請獲得宣傳費用的支持

通過大力開發(fā)區(qū)域終端申請獲得廠家的人員支持

通過召開區(qū)域產(chǎn)品訂貨會獲得廠家的贈品費用支持

通過申請員工培訓獲得廠家的培訓資源支持

為打擊當?shù)氐母偲飞暾埆@得廠家的贈品支持

為加強當?shù)氐目颓殛P(guān)系申請廠家領(lǐng)導的支持

為提升當?shù)氐钠放浦壬暾埆@得廠家的支持

崔老師

崔老師，MBA工商管理碩士，企業(yè)實戰(zhàn)派經(jīng)營管理專家，資深金牌顧問導師。歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)和公司總經(jīng)理等職位，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運作及企業(yè)競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營銷與服務具豐富實踐經(jīng)驗和理論認知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營+風投對賭”戰(zhàn)略模型， “三維精確制導矩陣” 決策預測定量分析管理工具，“權(quán)責積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會式”感恩運動、及員工心智成長“2+1”模式，“企業(yè)目標100% 達成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”，在國內(nèi)企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽。

崔老師現(xiàn)為知名咨詢培訓機構(gòu)特聘高級講師和顧問合伙人，并勝任多家企業(yè)的管理顧問。曾任《中國品牌》、《南方人力資源》、《財智》等知名雜志和網(wǎng)站的特約撰稿人，南京大學、中山大學、暨南大學EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專家人氣排行榜，被評為“中國最具感染力培訓師”！

培訓風格：其親和、務實的咨詢式培訓授課風格深受學員的歡迎！“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經(jīng)營管理、企業(yè)咨詢實戰(zhàn)案例經(jīng)驗結(jié)晶，生動流暢、妙趣橫生，采用獨創(chuàng)的四元化教學法，教、練、輔、服，遵循“1：1：1培訓黃金法則”，通過貼身實際案例故事，輔助管理工具及解決問題實用技巧，"以道御術(shù)，道術(shù)并舉"的滾動式體驗演練，利用角色體驗、情景模擬、互動游戲、案例分析、講師答疑點評多種現(xiàn)代培訓手法，將培訓與學員的實際工作緊密結(jié)合，營造出強烈的學習氣氛，瞬時內(nèi)激發(fā)學員的欲望并能聽之即用！

培訓及咨詢方向：

1、企業(yè)單位和政府事業(yè)單位培訓（公開課、內(nèi)訓、高峰論壇）

2、高等教育工商管理培訓（知名大學工商管理學院總裁班）

崔老師主講的“五大體系”課程部分目錄：

一、公開課:

《情景領(lǐng)導力——卓越領(lǐng)導藝術(shù)與危機管理的八項修煉》

《戰(zhàn)略決定成敗——中小企業(yè)突破盈利模式瓶頸》

《決策陷阱與反面思考》

《超越競爭——解碼現(xiàn)代企業(yè)競爭中的智慧》

《品牌低成本深度營銷與實務全景案例》

《人力危機下的80/90后員工的管理》

《企業(yè)融資的28種模式—資本運營戰(zhàn)略及資本運營陷阱與防范》

《企業(yè)宗教的力量——企業(yè)文化建設》

《集團管控》

企業(yè)內(nèi)訓及MBA培訓：

二、營銷類：

《品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新》

《“關(guān)系”就是生產(chǎn)力 —大客戶關(guān)系營銷18招之五大方法》

《“步步”為贏-決勝銷售巔峰的“天龍八步” 》

《一擊而中的“投名狀”——大客戶投標技巧》

《企業(yè)招商謀略與方法剖析》

《十招激活經(jīng)銷商——實戰(zhàn)渠道管理》

《商務談判實戰(zhàn)策略技巧》

《“心戰(zhàn)”——營銷中的心理戰(zhàn)術(shù)應用》

《心理誘導促成法-催眠式營銷技術(shù)》

《非營銷經(jīng)理的營銷管理常識——營銷必修課》

《轉(zhuǎn)怒為喜－五星級客戶服務技巧》

《金牌店長》

企業(yè)經(jīng)銷商年會培訓：

《突圍-經(jīng)銷商如何做強做大》

《金牌經(jīng)銷商修煉》

《區(qū)域市場品牌運作與管理》

三、管理技能：

《真實與謊言-如何識別謊言》

《化干戈為玉帛—情商與沖突管理》

《NLP溝通與超級說服影響力》

《商業(yè)秘密--人為泄密防范與技術(shù)防范》

《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理》

中層管理：

《上下同欲者勝——如何贏得領(lǐng)導及團隊信任》

《贏在中層——中層經(jīng)理核心管理技能訓練教程》

《贏在執(zhí)行——打造組織的高效執(zhí)行力》

四、人力資源：

《組織行為學——高績效團隊管理》

《打造卓越的組織執(zhí)行力》

《企業(yè)人力資源問題診斷》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《突破績效管理的瓶頸——實用績效量化技巧攻略》

五、心態(tài)及思維：

《員工陽光心態(tài)引導管理——頂尖職場心態(tài)修煉》

《發(fā)揮員工最佳工作狀態(tài)——壓力與情緒管理》

《心理學在管理中的運用》

創(chuàng)新思維：

《創(chuàng)新思維與工具——思維腦圖》

咨詢培訓服務客戶：

康佳集團、中南集團、南京擎天科技、安美特、普茨邁斯特、比亞迪集團、愛立信（中國）、百事可樂（中國）、燕歸來旅游、富田物流、南京電力、云南黃金礦業(yè)、科力汽配、上海汽輪機、中國電信、中國移動、中國銀行、工商銀行、建設銀行、上海大眾、中國一汽、大連萬達、金碟軟件、虎豹服飾、路易服飾、巨臣服飾、水星家紡、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集團等知名企業(yè)和政府職能部門

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