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渠道深度營(yíng)銷與管理

【課程編號(hào)】:NX02419

【課程名稱】:

渠道深度營(yíng)銷與管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天(每天6小時(shí)

【課程關(guān)鍵字】:深度營(yíng)銷培訓(xùn)

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培訓(xùn)對(duì)象:

銷售分公司總經(jīng)理

授課形式:

講授、測(cè)試、練習(xí)、小組討論、案例分析、視頻觀摩點(diǎn)評(píng)相結(jié)合;

授課收益:

通過本次課程的學(xué)習(xí)解決渠道深層營(yíng)銷的問題,掌握系統(tǒng)的、科學(xué)的專業(yè)的營(yíng)銷技能,向深度要銷量,提升思考能力和解決問題的能力,掌握自我管理的科學(xué)方法及目標(biāo)管理工具的運(yùn)用,做一名優(yōu)秀的管理者,該課程能為營(yíng)銷管理人員提供一個(gè)全新的、更有效的管理渠道的思路及方法,為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程大綱:

一、向深度要銷量

1、渠道深度營(yíng)銷框架 附圖

2、渠道深度營(yíng)銷核心理念

3、渠道縱向深耕細(xì)作-向存量市場(chǎng)要增長(zhǎng)

4、渠道橫向精耕細(xì)作-向增量市場(chǎng)要利潤(rùn)

二、剖析渠道深度營(yíng)銷的理論框架 附圖

(一)渠道深度營(yíng)銷的理論

1、POP有效購(gòu)買點(diǎn)

2、購(gòu)買者界面

3、消費(fèi)者界面

4、渠道&零售商

5、廠商

6、消費(fèi)者

7、貿(mào)易界面

8、品類

(二)POP有效售點(diǎn)的深度管理需求(功能)剖析

1、單個(gè)售點(diǎn)質(zhì)量

2、售點(diǎn)消費(fèi)者行為

3、售點(diǎn)消費(fèi)者動(dòng)機(jī)

4、售點(diǎn)購(gòu)買者行為

5、售點(diǎn)購(gòu)買者動(dòng)機(jī)

6、渠道機(jī)會(huì)

7、客戶機(jī)會(huì)

8、產(chǎn)品機(jī)會(huì)

9、品類機(jī)會(huì)

10、貿(mào)易合作策略

三、鐵律銷售法則

(一)SPIN銷售法則;

(二)AIDMA銷售法則;

1、 引起注意 Attention

2、 產(chǎn)生興趣 Interest

3、 勾起欲望 Desire

4、 留下記憶(產(chǎn)生聯(lián)想) Memory

5、 促成行動(dòng) Action

案例:視頻案例分享

四、如何做好渠道管理

1、渠道管理管什么?

2、通過渠道管理模型推動(dòng)管理

3、渠道管理的項(xiàng)目細(xì)分:

1)目標(biāo)管理

2)開發(fā)管理

3)形象管理

4)價(jià)格管理

5)信息管理

6)渠道沖突管理

五、如何通過整合資源做好渠道拓展?

1、剖析渠道發(fā)展的四個(gè)階段

討論:做指標(biāo)和做市場(chǎng)是否可以協(xié)調(diào)統(tǒng)一?

2、推銷、銷售、營(yíng)銷的關(guān)系

3、資源整合拓展渠道有效策略

六、深度營(yíng)銷+附加價(jià)值——渠道拓展的有力保障

1、深度營(yíng)銷的4項(xiàng)策略略

2、有效提升附加價(jià)值的13條方法

3、如何為自己制造“過人之處”,達(dá)到積極掌控的高度?

4、渠道管理如何從被動(dòng)走向主動(dòng)?

七、渠道縱向深耕細(xì)作——向存量市場(chǎng)要增長(zhǎng)必須解決的八道難題

(一)、從“高離婚率”透視渠道不穩(wěn)定的成因

(二)、深耕遇到哪些困難和阻力

(三)、如何面對(duì)高昂的維護(hù)費(fèi)用

(四)、渠道深度營(yíng)銷的方向與思路

(五)、拜訪和維護(hù)的量與質(zhì)的平衡

(六)、服務(wù)帶出營(yíng)銷、營(yíng)銷體現(xiàn)服務(wù):市場(chǎng)維護(hù)的問題分析

(七)、代理商不愿意“走出去”的原因及應(yīng)對(duì)方案

(八)、應(yīng)該對(duì)渠道分銷商及終端提供哪些服務(wù)和關(guān)懷

八、渠道橫向精耕細(xì)作——向增量市場(chǎng)要利潤(rùn)

(一)、了解渠道橫向拓展的核心內(nèi)容

(二)、選用育留-什么樣的客戶適合做我們產(chǎn)品分銷?

(三)、怎樣有效結(jié)合廠家資源與渠道優(yōu)勢(shì)來(lái)做分銷?

(四)、拓展網(wǎng)點(diǎn)的建議步驟

(五)、“渠道主管人”的工作重點(diǎn)

九、提高高層管理人員的自我管理

(一)、掌握渠道銷售的時(shí)間管理

1、時(shí)間管理的錯(cuò)誤觀念

2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理障礙

3、人最容易掉進(jìn)的時(shí)間陷阱

4、訂立計(jì)劃以掌控時(shí)間

5、做好個(gè)人時(shí)間的管理:

(二)實(shí)行高效時(shí)目標(biāo)管理

1、目標(biāo)明確SMART原則

2、認(rèn)識(shí)你自己,制定你的夢(mèng)想清單

3、定期回顧設(shè)定的人生目標(biāo)

4、周詳?shù)挠?jì)劃---制定時(shí)間管理計(jì)劃

5、做好自己的工作日記

節(jié)省時(shí)間,提高效率的七條法則

法則1:制定時(shí)間管理計(jì)劃;

法則2:養(yǎng)成整潔條理的習(xí)慣;

法則3:當(dāng)日事當(dāng)日畢

法則4:高質(zhì)高效的睡眠;

法則5:養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

法則6:高效的閱讀法

法則7:終生學(xué)習(xí)

田老師

名課堂特聘專家

突破力銷售創(chuàng)始人

共贏6+1驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)始人

國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略研究院副院長(zhǎng)

首席戰(zhàn)略官國(guó)際俱樂部秘書長(zhǎng)

中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA工商管理碩士

電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家委員會(huì)委員

授課的七大特色:

一、擁有15年以上大型國(guó)企及私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后從擔(dān)任過多家企業(yè)的銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理,40年風(fēng)雨人生路,磨練了意志,使管理知識(shí)和管理技能在實(shí)踐中得以沉淀;

二、經(jīng)多年潛心研究,擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的需求,為客戶制定營(yíng)銷、銷售渠道的開發(fā)及戰(zhàn)略營(yíng)銷、提升銷售技能的專業(yè)課程,量身定做可操作性強(qiáng),理論聯(lián)系實(shí)際,實(shí)性性強(qiáng)的課程。

三、運(yùn)用方法論及系統(tǒng)論導(dǎo)入課程的設(shè)計(jì)思路,由淺入深,由易到難,由微觀到宏觀,使企業(yè)人員的綜合素質(zhì)通過培訓(xùn)演練得到提升。授課過程中的邏輯性強(qiáng):講課首先從相關(guān)理論入手,概要介紹課程必須的理論常識(shí),其次找出與工作實(shí)踐相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn),隨后通過案例分析給予印證。

四、是授課過程的互動(dòng)性:MBA互動(dòng)式教學(xué)已為現(xiàn)代教學(xué)廣泛采用,擅長(zhǎng)于通過分組討論形式、開展競(jìng)賽調(diào)動(dòng)氣氛,引導(dǎo)學(xué)員積極思考問題和參與課堂互動(dòng)。

五、是授課氛圍的激勵(lì)性:講課始終充滿激情,語(yǔ)言中蘊(yùn)含著精神力量,極富感染力和親和力,使學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴,從而打開心靈之門,激發(fā)出無(wú)盡的熱情和動(dòng)力。

六、是綜合效果的藝術(shù)性:集各學(xué)科知識(shí)于一體,擅長(zhǎng)將心理學(xué)知識(shí)運(yùn)用到教學(xué)之中,強(qiáng)調(diào)教學(xué)方法的豐富多樣,如各類游戲、沙盤演練、寓言故事等,增強(qiáng)教學(xué)的藝術(shù)性。

七、是動(dòng)態(tài)發(fā)展的創(chuàng)新性:未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)是比別人更快一步的學(xué)習(xí)的能力,在培訓(xùn)行業(yè),創(chuàng)新才是硬道理,越是個(gè)性的越會(huì)有價(jià)值,因此要求自己講課一定要常講常新,不斷研究新問題,開發(fā)新課程,以最快的速度把最新理念提供給有需求的人。

核心課程:

《共贏6+1驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略》

《突破力銷售—快速提升開發(fā)市場(chǎng)的能力》

《大客戶開發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新策略》

《計(jì)劃與目標(biāo)管理》

《銷售談判技巧》

《陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理》

《客戶關(guān)系管理》

《營(yíng)銷組織管理》

《高效溝通技巧》

《面對(duì)面顧問式銷售技巧》

《戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃管理》

《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《創(chuàng)新思維訓(xùn)練營(yíng)》

以上課程根據(jù)客戶需求量身定制

學(xué)員心聲:

★ 田老師的課程很適用,有針對(duì)性、啟發(fā)性、有特色、很投入!我們?nèi)w成員都接受了田老師的培訓(xùn),受益匪淺! -------邁瑞科技人力資源部經(jīng)理

★ 作為一家上市的電子集團(tuán)公司,我們中層干部接受過一系列的培訓(xùn)。田老師的授課風(fēng)格清新,讓人耳目一新,當(dāng)我提出公司內(nèi)部在該領(lǐng)域的一些問題時(shí),老師竟然可以匯編成案例,帶著問題解決問題。很不錯(cuò),這才是我們真正想要的培訓(xùn)。 ----- 康佳集團(tuán)人力資源經(jīng)理

★ 田老師講的課切中當(dāng)前我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,講解生動(dòng)形象,建議切實(shí)可行! --------同仁堂藥房 張經(jīng)理

★ 田老師講課“風(fēng)趣幽默、深入淺出、簡(jiǎn)單實(shí)用” ,課程效果:“掌聲、笑聲、鴉雀無(wú)聲”。 ----------財(cái)富集團(tuán) 徐總經(jīng)理

★ 田老師培訓(xùn)實(shí)在,實(shí)用,講課達(dá)到融會(huì)貫通,講的都是大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任每天都遇到的實(shí)際問題。 ----------北京農(nóng)行 謝行長(zhǎng)

★ 田老師知識(shí)豐富,信息量大,案例生動(dòng),深入淺出,即講理論觀點(diǎn)又給運(yùn)用工具點(diǎn)到為止,富有激情。 --------中山移動(dòng)

★ 我們企業(yè)及學(xué)員對(duì)田老師的授課評(píng)價(jià):田老師的課針對(duì)性強(qiáng),非常實(shí)用,用事實(shí)說(shuō)話,運(yùn)用多種方式進(jìn)行講解,生動(dòng)活潑,使人受益匪淺,希望能夠經(jīng)常聆聽田老師的教誨! ----------??卩]政

★ 通過田老師的課程,我認(rèn)識(shí)到我自己的價(jià)值;掌握到一些實(shí)際有用的知識(shí),還使我懂得了如何輕松快樂,我現(xiàn)在已經(jīng)可以管理好自己的情緒了,課程后,我的信念發(fā)生了變化,讓我明白了信念的重要性,提升了自我價(jià)值感,增強(qiáng)了自我的信心! ----------世華地產(chǎn)培訓(xùn)部 張大業(yè)經(jīng)理

曾服務(wù)過的部分企業(yè):

興業(yè)銀行 廣發(fā)銀行昆明支行 ??卩]政 深圳發(fā)展銀行 北京農(nóng)行 中信銀行

四川省農(nóng)行 梅州建行 溫江建行 汕頭建行 成都移動(dòng) 青島中國(guó)聯(lián)通分公司 ??陔娦?中山移動(dòng) 廣東電信 寧夏電信 福建移動(dòng) 吉林移動(dòng) 遼寧移動(dòng) 山東省聯(lián)通 西安省電信 湖南省電信 清遠(yuǎn)電信 陽(yáng)江移動(dòng) 深圳供電 佛山供電

汕頭供電 湛江供電 ??卩]政 一致醫(yī)藥 廣發(fā)銀行昆明分行 蘇寧家電

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