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課程背景：

強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!執(zhí)行力是企業(yè)管理關(guān)注的焦點(diǎn)。

如今，員工及組織溝通水平的相對(duì)落后已經(jīng)成為影響執(zhí)行力與組織效率的關(guān)鍵因素。

執(zhí)行力不是一個(gè)簡(jiǎn)單執(zhí)行和服從的問(wèn)題，而是一個(gè)系統(tǒng)的流程化和管理程序化的問(wèn)題，它涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，如果只是從改變員工的態(tài)度和行為入手，根本改變不了企業(yè)的現(xiàn)狀，因?yàn)槠髽I(yè)的成功并不完全依靠?jī)?yōu)秀的人才，而取決于是否有完善的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。

執(zhí)行力=授權(quán)+流程+有效促進(jìn)+有效控制+執(zhí)行能力+執(zhí)行態(tài)度

培訓(xùn)目標(biāo)：

可操作性：聚焦于管理的實(shí)際操作訓(xùn)練與執(zhí)行能力提升

改變行為：結(jié)合心理學(xué)和行為學(xué)原理,鎖定一系列能力點(diǎn),使學(xué)員通過(guò)訓(xùn)練，改變思維與行為，提高執(zhí)行能力，應(yīng)用到企業(yè)的工作中。

管理溝通：加強(qiáng)員工日常溝通能力和方法。

培訓(xùn)大綱：

第一節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力存在的現(xiàn)象

1、 有任務(wù)，缺執(zhí)行

2、 有制度，沒(méi)落實(shí)

3、 有完成，沒(méi)質(zhì)量

4、 有承諾，沒(méi)兌現(xiàn)

第二節(jié) 執(zhí)行不力的六種態(tài)度

1、 對(duì)偏差無(wú)所謂，傳統(tǒng)的模糊哲學(xué)

2、 追求假完美，自欺欺人

3、 利益均沾，責(zé)任與我無(wú)關(guān)

4、 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)沒(méi)概念也不堅(jiān)持

5、 缺乏危機(jī)意識(shí)沒(méi)有目標(biāo)和緊迫感

6、 做事缺乏合作精神

第三節(jié) 通過(guò)執(zhí)行者角色定位提升執(zhí)行力

1、 角色定位的意義與原則

2、 高層管理者的執(zhí)行角色及相關(guān)要求

3、 中層管理者的執(zhí)行角色與行為

4、 基層員工的執(zhí)行角色與行為

第四節(jié) 職場(chǎng)人士的六大職業(yè)操守

1、忠誠(chéng) 2、敬業(yè) 3、責(zé)任感

4、榮譽(yù)感5、尊重 6、合作精神

第五節(jié) 高效執(zhí)行的五大非智力因素

1、 良好的情商

2、 堅(jiān)強(qiáng)的信念

3、 良好的習(xí)慣

4、 堅(jiān)忍不拔的毅力

5、 追求卓越的激情

第六節(jié) 高效執(zhí)行的十大原則

1、 服從命令 2、立即行動(dòng)

3、 崇尚速度 4、自動(dòng)自發(fā)

5、不折不扣 6、注重細(xì)節(jié)

7、有的放矢 8、要事第一

9、結(jié)果第一 10、不斷創(chuàng)新

第七節(jié) 高效執(zhí)行的關(guān)鍵

1. 歸零的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)

2. 積極的陽(yáng)光心態(tài)

3. 延遲評(píng)判的心態(tài)

4. 高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力

5. 發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的能力

6. 自我約束的能力

7. 創(chuàng)新與創(chuàng)造的能力

8. 資源整合的能力

9. 雕塑自己的能力

第八節(jié) 解決執(zhí)行力的三大系統(tǒng)

一、組織支持系統(tǒng)

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同

2）如何擴(kuò)大非權(quán)力的影響力

3）如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)班子

4）如何進(jìn)行權(quán)威授權(quán)

2、優(yōu)秀勝任力

1）冰山素質(zhì)模型

2）強(qiáng)烈的成功情緒

3）責(zé)任勝于能力

4）聚焦的力量

3、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化

1）職業(yè)=勝任+執(zhí)行+合作精神+自我管理

2）視組織紀(jì)律為職業(yè)生命

3）沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

1、再造流程的三大核心

1）化復(fù)雜為簡(jiǎn)單；

2）化繁瑣為快捷

3）化管得過(guò)死為無(wú)邊界

2、如何進(jìn)行流程再造與有力的管控

1) 抓關(guān)鍵人物；

2) 確立關(guān)鍵制度

3）進(jìn)行資源整合；

4）實(shí)施有效監(jiān)督

3、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的“四化”運(yùn)動(dòng)

1）管理程序化； 2）程序標(biāo)準(zhǔn)化

3）標(biāo)準(zhǔn)積分化； 4）積分績(jī)效化

三、人才保障系統(tǒng)

1、人才首先是選擇來(lái)的，而后才是培養(yǎng)的

2、優(yōu)秀的人才是最便宜的、庸才是最貴的

第九節(jié) 高效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、 明確執(zhí)行的目標(biāo)與指令

2、制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃

3、制定并優(yōu)化執(zhí)行流程

4、建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5、明確執(zhí)行者及其職責(zé)

6、加強(qiáng)指揮、指導(dǎo)與控制

7、協(xié)調(diào)執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題

8、不斷跟進(jìn)、檢察與監(jiān)督

9、經(jīng)常溝通與反饋

10、結(jié)果考核與評(píng)估

第十節(jié) 骨干是折騰出來(lái)的

在企業(yè)中要營(yíng)造一種做事的文化 ；

為自己營(yíng)造一種:

想干事、肯干事、干成事、干好事的一種精神。

1、 折騰三個(gè)含義：

敢折騰才有機(jī)會(huì)；

經(jīng)折騰才能成長(zhǎng)；

善折騰才能成功。

2、如何折騰：

恪盡職守、真傻無(wú)敵、不發(fā)牢騷、懂得服從、

能打勝仗、勇于批評(píng)、勇于承擔(dān)。

冉老師

中建集團(tuán)建工機(jī)械 ，生產(chǎn)經(jīng)理

安徽綠園集團(tuán)，質(zhì)量經(jīng)理，企管經(jīng)理

資歷:

企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)管理咨詢師

資深流程管理專(zhuān)家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專(zhuān)家；

擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：

國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師；

注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（ASSA）

上海市注冊(cè)企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家

經(jīng)歷:

冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；

有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；

2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研、輔導(dǎo)及培訓(xùn)，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

金牌課程:

中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練-------------------------------2天

精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)---------------------------------------2天

卓越管理溝通---------------------------------------1天

如何做一名出色的管理人員---------------------------2天

金牌班組長(zhǎng)----------------------------------------2天

TWI一線主管能力提升 ------------------------------3天

TQM全面質(zhì)量管理------------------------------------2天

TPM全員設(shè)備維護(hù)管理--------------------------------2天

5S現(xiàn)場(chǎng)管理-----------------------------------------2天

QCC品管圈--------------------------------------------------2天

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

通用管理：MTP中層管理才能系列訓(xùn)練、基層管理人員系列訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)與溝通、員工職業(yè)素養(yǎng)、員工激勵(lì)、執(zhí)行力等。

生產(chǎn)質(zhì)量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標(biāo)準(zhǔn)版、優(yōu)秀班組長(zhǎng)鍛造等、TQM 全面質(zhì)量管理、QCC品管圈、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM全員設(shè)備管理、8D問(wèn)題的分析與解決、SPC、MSA、六西格瑪綠帶系列訓(xùn)練等。

輔導(dǎo)培訓(xùn)客戶

潔云紙業(yè)（流程管理及管理系統(tǒng)建設(shè)輔導(dǎo)）、英業(yè)達(dá)集團(tuán)（六西格瑪管理提升輔導(dǎo)、培訓(xùn)）、日本花王（管理系統(tǒng)改進(jìn),采購(gòu)流程梳理輔導(dǎo)）、霍尼威爾(上海)有限公司（企業(yè)流程管理輔導(dǎo)）、山東肥業(yè)科技有限公司（生產(chǎn)管理輔導(dǎo)）、圣戈班（中國(guó)）宜興公司（5S輔導(dǎo)）、蔡司工業(yè)測(cè)量（中國(guó)）公司（質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)輔導(dǎo)）、史丹利蒙(上海)有限公司（規(guī)范化管理輔導(dǎo)）、上海農(nóng)勝實(shí)業(yè)有限公司QCC品管圈改進(jìn)輔導(dǎo)）、赫曼（南京）有限公司（規(guī)范化管理輔導(dǎo)）、上海明燕機(jī)械有限公司（規(guī)范化管理、5S輔導(dǎo)）、安徽三佳集團(tuán)（班組建設(shè)輔導(dǎo)）、思源電氣集團(tuán)（TPM輔導(dǎo)）——50多家公司

培訓(xùn)過(guò)的公司包括江南造船廠、中國(guó)航天、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、匯源果汁、潔云紙業(yè)、邯鄲鋼鐵、博格華納、日本花王、紹礦集團(tuán)、麥考林、南京二十八研究所，星宇科技、上海電氣集團(tuán)、上海航天、索拉貝特、風(fēng)神集團(tuán)、燦坤電器、迪愛(ài)生油墨、恒利汽配、農(nóng)盛實(shí)業(yè)、艾迪生物、達(dá)能餅干、天合光能、中發(fā)集團(tuán)、思源電器、寧波生方橫店、上海袋式除塵備件等多家企業(yè)。

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