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課件內(nèi)容：

第一章; 現(xiàn)場管理新思維

現(xiàn)場管理發(fā)展趨勢

對管理干部的期望

管理干部四大意識

現(xiàn)場管理八大改善點(diǎn)

用無止境眼光看現(xiàn)場

管理新思維:改變觀念

管理新思維:活用五現(xiàn)

管理新思維:體系完善

管理新思維:策略步署

第二章 問題意識與意識革命

1.何為問題，何為問題意識

2.思考與解決問題的三步曲 3.面對問題的心態(tài)與新思維

4.增值與否及有附加價值與否

5.三無思想與八大浪費(fèi)

6.認(rèn)識真效率與假效率

7.認(rèn)識個別效率與整體效率

8.認(rèn)識設(shè)備的可動率和稼動率

9.水平式生產(chǎn)與垂直式生產(chǎn)區(qū)別

第三章 精益流線生產(chǎn)方式展開技法

精益流線生產(chǎn)的特征

精益流線生產(chǎn)方式帶來的好處

精益流線生產(chǎn)方式七要訣

精益流線生產(chǎn)產(chǎn)線設(shè)計要決

精益流線生產(chǎn)展開的境界

第四章 精益生產(chǎn)方式的安定技法

人員安定化生產(chǎn)之改善

機(jī)器安定化生產(chǎn)之改善

品質(zhì)安定化生產(chǎn)之改善

物量安定化生產(chǎn)之改善

第五章 現(xiàn)場改善技巧

工藝流程查一查

平面圖上調(diào)一調(diào)

流水線上算一算

動作要素減一減

搬運(yùn)時空壓一壓

人機(jī)效率提一提

現(xiàn)場環(huán)境改一改

目視管理看一看

問題根源改一改

方法點(diǎn)子激一激

劉老師

武漢測繪科技大學(xué)工程學(xué)士；

優(yōu)秀的實(shí)務(wù)派企業(yè)培訓(xùn)師與顧問師,并被多家企業(yè)譽(yù)為現(xiàn)場管理之績效導(dǎo)師,并被同行譽(yù)為行業(yè)之實(shí)戰(zhàn)派黒馬。

歷任：深圳安達(dá)集團(tuán)工業(yè)工程師；美國樂徳泰集團(tuán)(中國)有限公司(Rtotech) IE部經(jīng)理；法國羅格朗集團(tuán)(中國)有限公司(Legrand)現(xiàn)場改善推進(jìn)委員會副主任委員、導(dǎo)師，技術(shù)革新部經(jīng)理；法國羅格朗(南中國地區(qū))改善技術(shù)管理學(xué)院院長，東莞皓威電子有限公司董事長特助兼精益生產(chǎn)顧問；

資格與榮譽(yù)：十五年現(xiàn)場改善指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),對TPS及精益生產(chǎn)（Lean Production）有深刻及獨(dú)到的鉆研與實(shí)踐；師從臺灣著名NPS精益改善之父許文治先生十二年（許老是NPS創(chuàng)始人，臺新企管顧問公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理，豐田公司品質(zhì)改善先驅(qū)兼日本改善顧問協(xié)會董事長今井正明的至交好友、日本改善研究株式會社特約資深顧問）；

專長與特質(zhì)：對精益現(xiàn)場改善、精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場人力資源開發(fā)及管理有深刻獨(dú)到的體會及研究創(chuàng)新，尤其是在現(xiàn)場如何提升生產(chǎn)力、降低不良率、減少各類成本、縮短生產(chǎn)交期、提升員工士氣、提升現(xiàn)場安全水準(zhǔn)、消除工業(yè)安全隱患、全方位的績效管理、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、塑造和諧喜樂的班組文化與企業(yè)文化等方面有深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并自我總結(jié)出一列現(xiàn)場教育訓(xùn)練體系；對現(xiàn)場管理干部、工程技術(shù)人員以及輔助人員（班組長/主任/領(lǐng)班/主管/技術(shù)員/工程師/各類文職）有深厚的“手把手”的教導(dǎo)與訓(xùn)練功底；

輔導(dǎo)部分廠家：

東莞：皓威電子、新泰威電子、思美國際家具、希比希電子、順業(yè)五金壓鑄、長長五金壓鑄、東曉五金、朗維電子、方皓控股、太平洋飾品、平安保險、酷賽集團(tuán)、志誠印花、康舒電子（東莞）、鼎冠龍電器......

深圳：杰比制品、英得利飾品、四維電子、光陽五金、光州電線、深圳智誠測控 ......

廣州：帛漢電子、頂立塑膠、風(fēng)行五金塑膠 ......

浙江：瑞典易達(dá)文具、方牛電器、鴻達(dá)五金壓鑄 ......

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