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課程概要：

越來(lái)越多的IT公司將組織的部分業(yè)務(wù)與服務(wù)采用外包的方式來(lái)獲取，以節(jié)約成本、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和/或聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，如何管理外包供應(yīng)商合作伙伴、如何管理和監(jiān)控外包項(xiàng)目，成為很多軟件組織的研究課題。

本課程以IT外包項(xiàng)目的生命周期為主線，以“工作坊“（workshop）的逐次向?qū)W員講解：

1.IT外包項(xiàng)目的范圍與架構(gòu)分析、供應(yīng)商評(píng)估與確定；

2.分析組織在啟用“項(xiàng)目外包”的開(kāi)發(fā)模式之前必須在組織內(nèi)部涉及到項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和人力資源管理??等體系的建設(shè)要求；

3.介紹在外包項(xiàng)目周期中項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)等各個(gè)階段的關(guān)鍵活動(dòng)與任務(wù)項(xiàng)；

4.重點(diǎn)介紹如何策劃外包項(xiàng)目、如何監(jiān)管外包項(xiàng)目、如何評(píng)價(jià)外包項(xiàng)目；

5.特別的，本次培訓(xùn)課程還特別強(qiáng)調(diào)了在組織內(nèi)部建立統(tǒng)一和一致的關(guān)于項(xiàng)目外包的策略和規(guī)劃；

6.同時(shí)，本次培訓(xùn)課程還將介紹CMMIforDevelopment（CMMI-DEV）與CMMIforAcquisition（CMMI-ACQ）兩個(gè)模型，以幫助學(xué)員建立關(guān)于外包管理的系統(tǒng)性參照體系。

“實(shí)用性”將是本課程的主要特征。在課程中，將以原創(chuàng)的項(xiàng)目場(chǎng)景串聯(lián)起3個(gè)實(shí)戰(zhàn)演練，同時(shí)講師將分享在研發(fā)管理咨詢和項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)中所積累的關(guān)于IT外包項(xiàng)目管理的大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；而這些“小貼士”、“小竅門(mén)”類(lèi)型的經(jīng)驗(yàn)又可以快速的被應(yīng)用實(shí)際工作當(dāng)中。

課程對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理人員、質(zhì)量保證工程師（QA）等。

課程大綱：

1.外包的基本概念：

兩種外包形式

人力資源外包

項(xiàng)目外包

外包項(xiàng)目的生命周期

外包項(xiàng)目所面臨的誘惑和挑戰(zhàn)

外包項(xiàng)目管理中最常見(jiàn)的錯(cuò)誤、最容易被忽視的環(huán)節(jié)

外包項(xiàng)目管理中最應(yīng)該被關(guān)注的活動(dòng)

2.他山之石：使用CMMI模型建立和維護(hù)項(xiàng)目外包管理的流程體系

CMMI-DEV&&CMMI-SVC簡(jiǎn)介

CMMIs最應(yīng)該被關(guān)注的4項(xiàng)基本思想：

目標(biāo)管理，以始為終；

量化管理，持續(xù)改進(jìn)；

系統(tǒng)思考，過(guò)程優(yōu)化；

融合集成，匯通天下

3.未有外包之前：建立和維護(hù)組織級(jí)外包策略、規(guī)劃和對(duì)策（Solution）

通過(guò)對(duì)組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確認(rèn)組織內(nèi)哪些領(lǐng)域可以外包，哪些不可以

實(shí)例介紹與演練之一：根據(jù)給定的場(chǎng)景，分析兩個(gè)模擬項(xiàng)目外包的可行性

“項(xiàng)目外包”的開(kāi)發(fā)模式對(duì)組織內(nèi)項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和人力資源管理??等體系的影響和建設(shè)要求

y=fx)——在確定的估算技術(shù)（而不是單憑經(jīng)驗(yàn)）驅(qū)動(dòng)下建立可重復(fù)應(yīng)用的估算方法

適用與軟件項(xiàng)目的功能點(diǎn)估算（IFPUG）方法和MARKII估算方法、適用于硬件項(xiàng)目的UseCasePoint估算方法?

COCOMOII估算經(jīng)驗(yàn)公式?

其他的企業(yè)級(jí)估算方法和技術(shù)?

完整的、一致的和雙向可追溯的需求開(kāi)發(fā)與需求管理體系的建立

UseCase方法分析和確定業(yè)務(wù)需求?

IPO方法分解業(yè)務(wù)需求為軟件需求/產(chǎn)品組件需求?

需求的橫向跟蹤和變更管理?

雙重驗(yàn)收/確認(rèn)機(jī)制的建立

系統(tǒng)級(jí)驗(yàn)收測(cè)試?

應(yīng)用級(jí)驗(yàn)收測(cè)試?

實(shí)例介紹與演練之二：根據(jù)演練一給定的模擬場(chǎng)景，分析并確定這兩個(gè)外包項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試的測(cè)試策略

4.招兵買(mǎi)馬：外包供應(yīng)商伙伴的選擇與確認(rèn)

“外包供應(yīng)商列表”（vendorlist）的建立與維護(hù)

經(jīng)驗(yàn)分享：如何快速的識(shí)別和評(píng)價(jià)一個(gè)外包供應(yīng)商的過(guò)程能力

經(jīng)驗(yàn)分享：如何快速的識(shí)別和評(píng)價(jià)一個(gè)外包供應(yīng)商的技術(shù)能力

針對(duì)某一特定項(xiàng)目的外包合作伙伴的識(shí)別與確認(rèn)

5.勾勒藍(lán)圖：外包項(xiàng)目的規(guī)劃

確認(rèn)甲乙雙方的責(zé)任

在明確項(xiàng)目需求基礎(chǔ)上，確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍與邊界條件

確認(rèn)項(xiàng)目的計(jì)劃

識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

使用“矛盾沖突矩陣”識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

完整描述風(fēng)險(xiǎn)的方法

確認(rèn)甲乙雙方溝通協(xié)調(diào)方式

實(shí)例介紹與演練之三：根據(jù)演練一中給定的模擬場(chǎng)景，識(shí)別與確定該外包項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素與關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)

6.斗智斗勇：常用的監(jiān)控外包項(xiàng)目的方式、方法和常用技巧

度量與分析

度量和分析的“7種武器”：計(jì)數(shù)表、運(yùn)行圖、散點(diǎn)圖、直方圖、柱狀圖、柏拉圖和控制圖

常用技巧之一：如何識(shí)別項(xiàng)目的“拐點(diǎn)”、異常項(xiàng)和/或異常趨勢(shì)

常用技巧之二：如何使用度量分析的方法應(yīng)對(duì)某些宣稱(chēng)“通過(guò)了CMMI4/5級(jí)”的外包合作伙伴

進(jìn)展?fàn)顩r觀察

里程碑評(píng)審

常用技巧之三：一份“好”的和“壞”的里程碑報(bào)告的區(qū)別是什么？

技術(shù)評(píng)審

常用技巧之四：如何使用“矛盾法”快速識(shí)別技術(shù)文檔中的缺陷？

風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

常用技巧之五：唯有將風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理有機(jī)的結(jié)合在一起，風(fēng)險(xiǎn)管理才能啟動(dòng)真實(shí)的效果

審計(jì)

常用技巧之六：如何使用“矛盾法”快速識(shí)別項(xiàng)目的不符合項(xiàng)？

驗(yàn)收與總結(jié)——我們要向外包合作伙伴學(xué)習(xí)什么？

系統(tǒng)性思維模式——作為外包項(xiàng)目的PM/QA所最需要具備的能力

7.總結(jié)及答疑

王老師

王老師擁有13年的研發(fā)、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國(guó)際商用機(jī)器技術(shù)有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移動(dòng)無(wú)線數(shù)據(jù)研發(fā)中心和QAI（外資全資咨詢顧問(wèn)公司）等多個(gè)企業(yè)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證高級(jí)專(zhuān)家、質(zhì)量管理部高級(jí)經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)等多個(gè)職務(wù)。他深厚的理論知識(shí)、豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)以及犀利而又不失親和力的咨詢風(fēng)格使得他近年來(lái)在業(yè)界屢獲殊榮——

2008年度過(guò)程改進(jìn)大會(huì)（CSPIN，中國(guó)軟件協(xié)會(huì)系統(tǒng)與過(guò)程改進(jìn)分會(huì)），獲得中國(guó)軟件生產(chǎn)力風(fēng)云榜“新銳咨詢師”稱(chēng)號(hào)（2008/09南京）；

2008年度中國(guó) CMM/CMMI 咨詢與評(píng)估行業(yè)年度人物和最佳案例評(píng)選活動(dòng)中（2008/11北京），獲得“行業(yè)年度人物”提名；所提交的“如何準(zhǔn)確而又細(xì)致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開(kāi)發(fā)過(guò)程域?qū)嵤┌咐?rdquo;同時(shí)獲得最佳案例提名；

2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評(píng)估行業(yè)年度人物和最佳案例評(píng)選活動(dòng)中（2009/11深圳），再度獲得“行業(yè)年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務(wù)外包企業(yè)中的實(shí)施案例”，再次獲得“最佳實(shí)施案例”提名；

2009年度軟件工程大會(huì)（CCSE/希賽網(wǎng)，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻(xiàn)專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

王老師善于規(guī)劃和建設(shè)覆蓋市場(chǎng)、研發(fā)、銷(xiāo)售、維護(hù)支持等覆蓋全價(jià)值鏈和全業(yè)務(wù)的管理體系，對(duì)各種方法論和模型了解清楚,運(yùn)用自如；善于將BSC、PMP、CMMI 、PCMM與ITIL、ISO 9000等多個(gè)模型、標(biāo)準(zhǔn)或方法論之間進(jìn)行系統(tǒng)的整合，以各個(gè)模型/方法論的協(xié)同運(yùn)用來(lái)解決企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題，而并不拘泥于某一個(gè)特定的模型/標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，憑借長(zhǎng)期實(shí)際工作中積累的豐富的實(shí)際開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，他尤其善長(zhǎng)于在工程與技術(shù)方面過(guò)程改進(jìn)的引導(dǎo)和規(guī)范工作，對(duì)一線的員工（項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析人員、架構(gòu)設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程師及測(cè)試工程師）有很強(qiáng)的親和力，使他們能夠很快的體會(huì)到管理所帶來(lái)的樂(lè)趣和益處。

核心課程

質(zhì)量管理&過(guò)程改進(jìn)體系/模型/方法論介紹與最佳實(shí)踐分享課程系列

平衡積分卡在研發(fā)組織中的運(yùn)用--戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

CMMI實(shí)務(wù)（基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC）

People CMM實(shí)務(wù)

研發(fā)項(xiàng)目管理進(jìn)階系列實(shí)戰(zhàn)課程

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

實(shí)用軟件項(xiàng)目估算（基于功能點(diǎn)和COCOMO II方法）

實(shí)用軟件度量

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與量化項(xiàng)目管理

創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理與能力管理系列課程：

人員能力架構(gòu)：定義、使用與維護(hù)

量化的績(jī)效管理

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