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課程收益

本課程致力于使高級(jí)管理人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)成本費(fèi)用程序、方法和手段進(jìn)行分析，找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題，從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實(shí)處，以提高經(jīng)營管理水平。

課程對(duì)象：

本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)管理人員等。

課程概要：

成本管控的概念及對(duì)企業(yè)的作用

企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理與控制有足夠的重視

企業(yè)成本管控中的幾個(gè)基本概念

標(biāo)準(zhǔn)成本控制

責(zé)任成本控制

企業(yè)成本管控的對(duì)策和方式

綜合案例：邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司的成本管控

綜合案例：遼陽石化公司的成本控制的措施與方法

課程大綱：

（一）成本管理與控制的概念及對(duì)企業(yè)的作用

1.成本管理與控制的概念

成本管理的范圍和環(huán)節(jié)

2.成本管理與控制對(duì)企業(yè)的作用

（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。

（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價(jià)以擴(kuò)大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。

（4）成本管理與控制的內(nèi)容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。

（二）企業(yè)管理人員對(duì)成本管理與控制的認(rèn)識(shí)

某些管理人員對(duì)成本管控的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：

1.單純追求產(chǎn)值，將完成產(chǎn)值作為考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要指標(biāo)，認(rèn)為成本管控難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時(shí)就抓，效益好時(shí)就放松，甚至不抓。

2.受到“成本控制即為成本降低，成本降到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛。管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。

3.認(rèn)為降低成本費(fèi)用的常見做法是：減員增效、偷工減料、控制吃喝、減少跑冒。

4.認(rèn)為管理者和財(cái)務(wù)部門對(duì)成本和效益負(fù)責(zé)，員工只是生產(chǎn)者，不需要對(duì)成本負(fù)責(zé)。

現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.全員參與思想

2.全過程控制思想

3.戰(zhàn)略成本控制思想

（三）企業(yè)成本管控中的幾個(gè)基本概念

1.企業(yè)成本的構(gòu)成

2.標(biāo)準(zhǔn)成本與責(zé)任成本

3.成本控制的程序

標(biāo)準(zhǔn)成本制度流程圖

（四）標(biāo)準(zhǔn)成本控制

1.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

釋例1—釋例5：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

釋例6—釋例9：標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析。

（五）責(zé)任成本控制

責(zé)任成本控制的程序

釋例10：某公司制造部裝配車間責(zé)任成本報(bào)告。

（六）企業(yè)成本管控的對(duì)策和方式

1.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量

3.降低材料消耗

4.降低存貨的采購和庫存成本

釋例11：經(jīng)濟(jì)批量采購分析。

5.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)資源共享，以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本。

6.成本控制是一門花錢的藝術(shù)，要把錢花得恰到好處

7.實(shí)行作業(yè)成本法

釋例12：根據(jù)銷售部門傳統(tǒng)成本費(fèi)用明細(xì)表，編制銷售部門作業(yè)成本費(fèi)用明細(xì)表，進(jìn)行成本管控。

釋例13：將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息，進(jìn)行成本管控。

8.實(shí)行價(jià)值鏈管理

釋例14：克萊斯勒公司的價(jià)值鏈管理。

9.模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決

綜合案例：邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司的成本管控。

綜合案例：遼陽石化公司成本控制的措施與方法。

俞老師

北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、國際內(nèi)部審計(jì)師

中央財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家

ACCA（英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）

國家發(fā)改委培訓(xùn)中心社會(huì)培訓(xùn)部特聘教授、首席培訓(xùn)師

國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師

中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事

中國企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員

中國科學(xué)院研究生院特聘教授

清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師

中國民航總局干部管理學(xué)院審計(jì)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心客座教授

英國《投資人》雜志自由撰稿人

能力證書：1993年獲得中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，同年加入中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書。

2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書，同年加入中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

著作：在中國財(cái)經(jīng)出版社、國防工業(yè)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社以及《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志上發(fā)表《財(cái)務(wù)管理的策略和方法》、《COSO:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《國有企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用》、《企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)》、《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制子系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》、《企業(yè)成本管理與控制》、《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》、《企業(yè)納稅核算技能》、《新稅制改革與納稅籌劃》、《企業(yè)管理層的納稅管理與納稅風(fēng)險(xiǎn)控制》等6部著作和50多篇論文。

客戶見證：中石化國際事業(yè)部、中國電信集團(tuán)公司、中國聯(lián)通有限公司、中國國家電網(wǎng)集團(tuán)公司、北大荒股份有限公司、賽迪傳媒股份有限公司、中國神華股份有限公司、中國海洋石油總公司、 中國建設(shè)銀行、信達(dá)投資總公司、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國國家開發(fā)銀行、中國集裝箱控股集團(tuán)、中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司、中國進(jìn)出口保險(xiǎn)公司、中國鐵路通訊信號(hào)集團(tuán)公司、中國地質(zhì)煤炭總局、中國煤炭能源集團(tuán)公司、中國兵器集團(tuán)公司北方總公司、首都機(jī)場(chǎng)股份有限公司、中國冶金科工集團(tuán)公司、中國出國人員服務(wù)總公司、中國電力財(cái)務(wù)公司、中國路橋集團(tuán)公司、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、審計(jì)署、海關(guān)總署、中國民航總局、中國原子能研究院、中國海洋總局、交通部、中國廣電總局、中國科學(xué)院研究生院等。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。

培訓(xùn)課程：

1.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2010

2.企業(yè)全面預(yù)算管理（一）、（二）

3.企業(yè)納稅籌劃與避稅（一）、（二）

4.企業(yè)納稅籌劃應(yīng)用技巧與案例分析

5.企業(yè)管理層的納稅管理

6.新稅收法規(guī)運(yùn)用與涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

7.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制（一）、（二）

9.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

10.企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

11.企業(yè)績效管理

12.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制（專業(yè)版）

13.企業(yè)投融資管理

14.公司理財(cái)

15.企業(yè)資本運(yùn)營（一）、（二）

16.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（一天）

17.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與納稅籌劃

18.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析

19.企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力提升

20.非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的策略和方法（一）、（二）

21.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與實(shí)務(wù)操作

22.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理（2009新版）

23.合同法與票據(jù)法

24.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

25.《新所得稅法及其實(shí)施條例》講解

26.新《公司法》及其對(duì)企業(yè)的影響

27. 企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

28企業(yè)成本費(fèi)用的管理與控制

29.企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

30.新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》講解

31.金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

32.新企業(yè)所得稅法與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異與調(diào)整

33.新稅制改革與納稅籌劃

34.國有企業(yè)境內(nèi)外上市比較

35.企業(yè)納稅核算技能訓(xùn)練

36.企業(yè)所得稅匯算清繳與納稅申報(bào)

37.企業(yè)全面成本管理

38.企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)與運(yùn)用

39.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引

40.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制

41.企業(yè)財(cái)務(wù)分析（一）、（二）

42.企業(yè)增值稅的核算與納稅申報(bào)

43.企業(yè)稅務(wù)主管的六大能力提升

44.企業(yè)融資分析

45企業(yè)投資分析

46.企業(yè)成本分析

47.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

48.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析

49.企業(yè)虛假財(cái)務(wù)報(bào)表分析

50.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本控制

51.企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)

52.國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則變革與應(yīng)對(duì)

53.行政事業(yè)單位財(cái)政收支制度改革與會(huì)計(jì)核算

54.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制

55.“小金庫”治理與發(fā)票管理

56.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引

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