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參訓(xùn)對象：

中高層管理人員；

培訓(xùn)方式：

授課+案例+互動體驗式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練。

培訓(xùn)目標：

提高管理者的士氣和激情，增強管理者的團隊協(xié)作精神、全局意識、奉獻意識。并讓管理者掌握團隊建設(shè)的實際操作技能和技巧，為企業(yè)打造高效團隊。

課程內(nèi)容

一、首先按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組。

組建團隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼，進行團隊風(fēng)采展示，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣。

現(xiàn)場訓(xùn)練：《士兵突擊》

二、如何理解“團隊”和“團隊精神”？

現(xiàn)場訓(xùn)練：《激情節(jié)拍》

三、團隊經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象

1、工作積極性不高；

2、執(zhí)行不力；

3、缺乏合作；

4、溝通不暢；

5、相互抱怨；

6、推卸責(zé)任等等。

現(xiàn)場訓(xùn)練：《心態(tài)激勵》、《擊掌》

四、團隊發(fā)展的五個階段

1、形成；2、磨合；3、正常運作；4、高效運作；5、創(chuàng)新階段。

五、團隊的種類

1、問題解決型（協(xié)會）；

2、自我管理型（領(lǐng)導(dǎo)決策團隊、管理執(zhí)行團隊、業(yè)務(wù)操作團隊）；

3、多功能團隊（項目團隊）。

六、高效團隊的標準

1、上下價值觀統(tǒng)一；

2、完善的學(xué)習(xí)型組織；

3、值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)核心；

4、富有激情和創(chuàng)新意識；

5、上下溝通協(xié)調(diào)順暢；

6、簡明高效的管理制度；

7、完善的激勵機制；

8、創(chuàng)造性的發(fā)展空間。

七、高效團隊建設(shè)的9大原則

1、清晰的共同目標；

現(xiàn)場訓(xùn)練：《目標市場》、《目標管理》

2、行動計劃；

3、恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)；

4、各有所長的技能；

現(xiàn)場訓(xùn)練：《提升個人核心競爭力》

5、有效的組織結(jié)構(gòu)；

6、相互信任；

現(xiàn)場訓(xùn)練：《交給》

7、分享成果；

8、良好的溝通（與上級、下級、跨部門平行溝通）；

現(xiàn)場訓(xùn)練：《高效溝通的10個技巧》

9、職責(zé)清晰，分工明確。

八、高效團隊的建設(shè)流程

1、決策者高度重視；

2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；

3、規(guī)范自上而下的具體行為；

4、規(guī)范具體的執(zhí)行標準；

5、有效授權(quán)；

6、健全監(jiān)督考核機制；

7、樹立榜樣；

8、對監(jiān)督者獎懲；

9、跟蹤效果，逐步完善。

九、高效團隊的創(chuàng)建

1、確立團隊的愿景目標；

2、明確團隊的職責(zé)分工；

3、制定績效管理；

4、進行團隊溝通；

5、增強團隊信任與協(xié)作。

十、團隊領(lǐng)導(dǎo)的法則

1、保持正直，堅持原則；

2、清楚本職工作的重心；

3、宣布預(yù)期達成目標；

4、奉獻精神；

5、期望積極的結(jié)果；

6、愛護你的下屬；

7、職責(zé)高于自我；

8、以身作則。

現(xiàn)場訓(xùn)練：《領(lǐng)袖風(fēng)采》

十一、下屬員工對領(lǐng)導(dǎo)信任度評估的五大要素

1、可靠；

2、坦率；

3、寬容；

4、忠誠；

5、能力。

十二、影響下屬的關(guān)鍵

1、讓下屬感到受尊重；

2、極強的人格魅力；

3、提升自己的能力；

4、對下屬負責(zé)。

十三、曾國藩——仁愛帶兵，增強團隊凝聚力

1、放下架子，把下屬看成是子女或兄弟姐妹；

2、不忽略與下屬至親關(guān)系之人；

3、尊重人格，寬以待人；

4、以身作則，樹立威信。

十四、“職責(zé)、榮譽、企業(yè)”，培養(yǎng)下屬為企業(yè)榮譽而戰(zhàn)

1、西點軍校；

2、卓越團隊成員的做事風(fēng)格

十五、留住下屬的關(guān)鍵

留住下屬的關(guān)鍵：直接上司的水平+對待下屬的方式。

裴老師

14年資深企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)、實干、實力導(dǎo)師

中國上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級培訓(xùn)師

新加坡華中食品集團---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓(xùn)師

大型輔仁制藥集團---人力資源經(jīng)理+高級培訓(xùn)師

“授課+案例+互動體驗式”高效團隊建設(shè)實戰(zhàn)培訓(xùn)專家

“基于高度意愿的人才選拔智慧、團隊運營激勵”實戰(zhàn)培訓(xùn)開創(chuàng)者

北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、財經(jīng)學(xué)院、外資企業(yè)管理學(xué)院等客座教授

國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師職稱

裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年，是國內(nèi)著名的人力資源管理與通用管理高級教授，主要以人力資源咨詢項目為主（咨詢+診斷+評估+輔導(dǎo)），授課經(jīng)驗有八年，授課次數(shù)達三百多場，授課學(xué)員超過上萬人，得到全國各培訓(xùn)機構(gòu)的多次好評及連續(xù)采購，凡合作過的企業(yè)90%都進行了二次以上培訓(xùn)，是“全國十大人力資源與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。

一直堅持“說我所做的，做我所說的，講有用的比有道理更重要”的原則。

主講課程：

《招聘與面試實戰(zhàn)技巧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《核心人才的選用育留智慧》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《績效管理實務(wù)》、《心態(tài)與激勵》、《高效團隊建設(shè)》、《打造團隊凝聚力》、《高效執(zhí)行力提升》、《高效時間管理》、《高效溝通技巧》、《目標管理與績效考核》等

培訓(xùn)方式：授課+案例+互動體驗式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。

授課風(fēng)格：創(chuàng)新、互動、激情、風(fēng)趣、實用。

曾服務(wù)的近百家企業(yè)部分名單

361°、華中食品集團、中國核工業(yè)集團、河北省電力公司、輔仁藥業(yè)集團、美易達建材、帝益肥、磴槽投資集團、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品、一帆機械設(shè)備、舍弗勒（寧夏）機械設(shè)備、金絲狐男裝、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)（超繼運動）、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風(fēng)船塑料助劑、河南映天建設(shè)工程、國威環(huán)保工程、寶視達眼鏡、前程無憂、中國移動、中國聯(lián)通、阿里科技、晨光實業(yè)、隆之茂裝飾、金城時代置業(yè)、超匯實業(yè)、廣星電子、白象食品集團、仲坤計算機、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業(yè)等。

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